浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义     

财务在工程成本控制中的作用

随着我国的市场经济的不断发展,工程单位间的竞争也更加激烈.财务在工程项目建设过程当中对于工程项目成本的控制作用日益显著,财务工作有助于工程建设单位提高工程质量,有助于其降低工程成本,同时有助于提高企业的市场竞争能力.因此工程建设单位必须重视企业的财务工作,充分发挥财务在工程建设过程中对成本的控制作用,努力提高对工程成本的监控,加强对工程成本控制,进而充分发挥财务在工程成本控制中的效能.     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

建设项目全寿命周期成本控制

<正>在建筑工程建设当中,全寿命周期成本控制能起到控制工程建设成本的作用,但就目前来看,全寿命周期成本的可控性逐渐呈递减趋势发展。为此,必须注意的是应在项目决策初期,加强对工程建设的评价,并针对工程建设的规模、标准等问题做好相应的控制,其目的在于通过经济评价的形式更好地控制工程建设质量,提高工程效率;在设计阶段,     

加强建筑项目施工阶段造价管理探析

建筑工程项目管理中，有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题，本文分析了工程建设项目投资的现象，通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析，提出造价控制应采取的措施。     

房建工程建设过程中的造价控制分析

加强工程造价管理管理对工程施工单位有着重要意义:有效控制工程施工成本,将其维持在合理的范围内;确保建设质量的前提下降低建设成本;促进项目整体管理水平的提高.除此之外,实际工程中需要提高工程造价管理管理人员的责任心,提高审核质量,解决审核中出现的质量问题.进一步发挥工程造价管理管理对工程质量的促进作用.本文笔者对房建工程建设过程中的造价控制进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

浅谈电力土建项目监理控制与成本控制

电力工程的监理控制和成本控制是为加强电力工程建设管理,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的一种管理行为.既可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行管理和成本控制.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

如何加强工程造价的控制

近年来,伴随着我国社会经济建设的快速发展,以及各大中城市整体扩建的需求,工程建设行业得到了前所未有的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战.工程建设行业在政府相关管理部门的扶持及现代工程管理理念的引导下,工程建设项目中各具体环节的管理与控制水平都有了较大幅度的提升.工程造价控制是工程项目管理的重点工作之一,控制能力的优劣将直接关系到工程成本的控制和经济收益的实现,因此,必须适当加强工程造价控制手段与方法的更新与完善,才能切实保障工程造价工作起到应有的作用和意义.     

对工程项目管理施工组织及设计的浅析

随着我国社会经济快速的发展,我国公路业得到了很大发展,可是这中间也存在着很多的问题。总承包项目管理组织是总承包项目建设与指导工程总承包项目管理重要支持,它是用来改善承包项目中所想要的各种材料，人工资源，社会资源的各个方面的问题以达到最佳的组合，从而降低成本，提高收益。本文主要从公路总承包项目管理中的质量管理、成本控制、施工组织这三个要素以及如何加强自身建设与管理做了一些建议。同时还对工程管理中存在问题提出了相关建议。     

浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

论公路工程建设成本的控制

在道路施工过程中,既要保证工程质量,又要有效地控制施工总成本,减少不必要的经济损耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最终盈利的关键环节之一。从工程材料管理、建设成本控制、机械设备管理等方面进行分析,找出影响工程建设成本的因素,针对这些因素逐一探讨,找出解决办法,完成对工程建设成本最有效的控制,获得最高的经济利润。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅谈水利水电项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程成本可分为经营管理成本和施工成本两部分,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。所以控制项目成本,必须从管理和施工两方面着手。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

建设工程成本管理

随着我国建设事业的迅速发展,必须加强建设工程项目管理,提高工程管理和技术人员素质,保证工程质量和施工安全。文章分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对工程项目成本管理中存在问题应采取的对策提出了建议。     

浅谈施工中工程项目的综合管理

把科学的基本原理应用到施工项目管理中，实现管理目标，以提高工程利润与质量。本文通过项目队伍的建设，质量管理，成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨。