日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

教育培训是提升人力资源素质的有效形式

现代人力资源开发理论用经济学的眼光全新认识和解释人力资源,把人力资源当作人力资本,与物质资本放在同等位置,从根本上确认人力资源投资的资本属性。马克思主义认为人力资源是所有资源中最宝贵的资源。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素,而人类社会所进行的各项生产实践活动都是靠人去完成的。江泽民同志在党的十五大报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。”因此,怎样把人的潜力充分挖掘出来,把人力资源充分开发出来,是经济发展和社会进步的一项首要任务。笔者认为,教…     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

做好职业技能鉴定工作提升非运输业职工技能水平

本文以哈局非运输业为例,对目前铁路职工队伍现状进行分析,并就如何搞好职业技能鉴定工作,提升铁路职工技能水平,提高职工队伍整体素质。谈些认识和改进设想。     

职工教育培训要紧密结合企业实际

市场经济体制的逐步建立和完善,使得企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈。企业员工只有具备良好的素质,才能使企业在竞争中立于不败之地。加强企业职工的教育培训,是全面提高职工素质最重要的手段之一,也是企业竞争制胜的一大“法宝”。文章指出要紧密结合企业的生产经营实际的不同层面,开展职工教育培训工作,才能取得良好的实效。     

关于我国企业人力资源管理的思考

一、管理者要转变观念,走出传统误区 在知识经济时代，企业管理者必须从知识的源头做起，克服经营管理中“见物不见人”的传统观念，确立“以人为本”的现代人力资源管理理念。在观念上，把人力资源视为最宝贵的资源，不分等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；在主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，充分挖掘人的潜能；在部门设置上，把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，加大培训投入，充分挖掘现有潜力，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。     

建立健全企业人力资源管理的各种机制

市场竞争,说到底是人力竞争。企业管理,人力资源管理居重要地位。企业要在竞争中取胜,赢得可持续发展,高端人才是关键。文章对建立健全企业人力资源管理的选人用人机制、激励机制、淘汰机制提出了对策建议。     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

我国企业人力资源管理的现状及对策

一、人力资源管理的内涵及其在现代企业管理中的核心地位。1．人力资源是企业最重要的资源。2．人力资源管理是企业制胜的法宝。3．人力资源开发是未来经济增长的主要途径。     

对企业从事人事管理向人力资源管理转变的思考

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50-60年代推广和完善，而70—80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢?有些“人事     

提升企业人力资源管理能力的策略分析

2 1世纪 ,新的变化对企业的人力资源管理提出了挑战。因此 ,企业必须正视问题 ,迎接挑战 ,制定出切实有效的策略。     

关于提升企业人力资源素质的思考

人是生产力中最活跃的因素，而人力资源则是决定一个国家、一个地区、一个企业经济发展水平的关键因素，对区域经济发展具有决定性作用。谁拥有的人力资源整体素质高，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。据统计，普通教育水平每提高一个年级，便能使掌握新工种的时间平均加快15％，合理化建议平均增加6％；而受过高等和专业教育，掌握着高新科技知识和技能的专门人才在经济发展中的价值更是不可估量的。     

浅谈人力资源的开发

企业要发展，离不开人力资源的开发。本文就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。     

零售企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制

文章分析了我国零售企业人力资源中存在的认识上的误区和人力资源管理机制上的缺陷,提出了我国零售企业人力资源管理的策略。     

如何将企业人力资源变为企业的优势之源

本文立足于企业，介绍了人力资源管理在中小企业所存在的一系列问题，从管理学角度提出了企业如何才能真正将企业人力资源变成企业拥有竞争优势的人力资源。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

提升企业人力资源管理效益对策

阐述了新形势下提升企业人力资源管理水平的重要意义,分析了当前企业人力资源管理面临的矛盾与问题,提出了提升企业人力资源管理效益的对策措施.     

浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理

思想政治工作在企业人力资源管理中具有决定性作用。人力资源管理工作是通过采用现代管理措施,多样性的方法对员工进行培育,使其在企业发展中发挥巨大的潜在的能力。思想政治工作则更多地强调以人为本,感性引导。二者相互作用,使人具有更大的创造能力,具备更高的积极性,提高工作情绪。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。