关于“经济人”理论的人力资源管理效率研究

人力资源管理在效率上的提高,必须要从客观的实际情况出发,一方面创造出良好环境,要引导"经济人"合法且合理的来实现自己效用的最大化;在另一方面上又要发挥出其特有的优势,要积极的防止"经济人"片面极端的发展趋向,以达到组织人力资源管理效率持续增高的目标。     

提高物流管理效率之我见

物流是指与商品实体有关的全部流通活动 ,除了商品运输和仓储活动之外 ,还包括包装、保管、装卸搬运及物流信息等流程。文章对我国企业物流管理的现状、面临的挑战及应采取的对策作了初步探讨。     

加强人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

试论如何运用柔性管理提高行政事业单位人力资源管理效率

随着社会生产力的进步和知识经济的到来,传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求,更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生了,那就是柔性管理模式。文章论述了如何运用柔性管理提高行政事业单位人力资源管理效率。     

加强人力资源管理创新提高企业核心竞争力

在市场经济中,企业要想生存与发展,都要在人的作用下,不断适应市场变化,选择恰当的企业发展战略,积累、保持并运用组织和知识资本优势,增强企业的核心竞争能力,对人力资源管理有更高的要求。本文围绕核心竞争力下的人力资源管理创新进行归纳,提出自己的一些观点。     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

加强电力人力资源管理

人力资源是一种重要的战略性资源,是一个组织的实力标志和最本质的核心竞争力,也是一个组织在竞争中得以生存和发展的决定性资源。电力人力资源不仅在各项电力工作中起着基础性、战略性、决定性的作用,而且也是电力事业兴旺发达的根本保障。本文运用公共部门人力资源管理的一般原理,通过对电力人力资源管理存在问题及其成因的剖析,着重从完善组织目标体系、人员培训体系、职位配置体系、绩效考评体系等四个方面研究电力人力资源管理,以探索适合电力工作实际的人力资源管理新捷径。     

浅论提高国有企业资金管理效率的对策

随着经济的全球化不断进行,复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争都对国有企业的经营管理提出了更高的要求。资金是企业生产经营的生命线,资金管理效率的高低对于企业意义重大。笔者首先分析梳理了目前国有企业的资金管理工作的现状,然后针对其中存在的问题提出了若干对策,以期为提高国有企业的经营效率做出一定理论贡献。     

如何加强电力人力资源管理

人力资源管理指的是通过招聘、培训、薪酬管理、劳资管理等一系列管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置,以满足当前及一定发展阶段内对人才的需要,从而促进组织目标以及成员自身价值的最大实现。当前,电力人力资源管理存在着一系列的问题,制约了我国电力企业的运行。本文从电力人力资源管理的意义出发,分析电力人力资源管理中存在的问题着手,分析解决这些问题的对策及方法。     

论加强企业人力资源管理

伴随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间竞争的范围不断扩大,竞争的强度不断加剧,作为企业管理重要组成部分的人力资源管理对于企业的生存和发展越发显得重要。     

人力资源管理浅探

一、人力资源管理的职业特性(一 )人力资源管理在企业管理中的定位中国人力资源管理的历史是很短暂的。在“对外开放”政策开始实施之前 ,人力资源的作用与档案管理相差无几。现在 ,随着引入西方的管理思想 ,人力资源也发展起来。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作 ,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升 ,在新世纪中人力资源部门的角色正在向企业管理的战略合作伙伴关系转变。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用 ,在知识经济时代 ,在企业的众多资源中 ,人做为一…     

优化人力资源管理模式提高企业管理水平

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。本文就优化人力资源管理模式关键因素,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力的目的。     

优化人力资源管理模式提高企业管理水平

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量。其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。本文就优化人力资源管理模式关键因素,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力的目的。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

试论虚拟人力资源管理

本文在对企业虚拟人力资源管理定义进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因,并提出了虚拟人力资源管理面临的挑战。     

试论虚拟人力资源管理

本文在对企业虚拟人力资源管理定义进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因,并提出了虚拟人力资源管理面临的挑战.