加强电力企业现代化管理的策略分析

现阶段,人们对电力企业的供电要求不断的提高,这给电力企业的管理提出了新的要求,要求电力企业必须摒弃传统的管理观念,采用先进的现代化管理模式,不断的提高电力企业管理水平.因此,文章针对电力企业现代化管理面临的问题进行了分析,并提出了加强电力企业现代化管理的有效策略,以供参考.     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

刍议电能计量装置改造措施

随着我国经济的快速发展,不断增加对电的需求量,供电企业也逐渐加大对电网建设的投入。电力企业开展好优质服务的同时,怎样使电力企业经济效益提高,怎样促进市场经济健康发展成为供电企业非常关心的问题。对电能计量装置的管理积极加强,完善其正确配置,是电力企业提高经济效益的源头所在。     

电网线损对电力企业发展的影响及其对策

近年来,电网配置老化陈旧的问题已经引起有关部门的高度重视,由于偏远地区的经济和地理环境等诸多原因,出现了电网设施线损高及其相关问题,也为电力企业的发展造成了一定的影响。其中线路损耗是影响供电企业效益和供电质量的重要因素。尤其边远落后地区的供电企业,电网存在布局不合理、线路因陋就简、线径细、供电半径大、电压质量差、供电可靠性低等问题。因而加强线损管理是提高电力企业效益的决定性因素,是促进电力企业科学稳定发展的关键所在。     

县级供电企业财务预算管理的现状、成因及对策

改制以来，我国电力企业有了较快发展，但在管理方面还有很大的缺陷。严重的行业垄断经营导致电力企业效率低下，成本高，财务风险较高，管理水平较低。加强对县级供电企业的财务预算管理研究对提高其管理效益，增强竞争力有重要意义。     

分析电力财务管理在的问题及对策

本文根据当前电力系统企业财务管理实际,就电力企业财务管理存在的主要问题进行了分析,探讨并提出有效对策,旨在为强化电力企业财务管理,提高电力企业经营水平和经济效益提供有益参考.     

浅谈电力企业财务管理的对策

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争.在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用.本文理论联系实际,结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势,提出几点发展对策.     

浅谈供电企业电费管理与电费核算

近年来,由于社会发展速度的加快,我国电力行业取得了较快的发展,电力企业为了更好的提高工作效率和企业效益．则采取诸多科学合理的措施加强电费的管理和核算工作,尽管取得一定的成效,但当前我国供电企业电费管理和电费核算方面还存在着一些问题,所以需要明确当前我国供电企业面临的经营风险,对加强我国供电企业电费管理和电费核算的问题进行深入的分析,在工作中加快创新,从而探索出一条能够更好的加强供电企业电费管理和电费核算的重要途径。     

强化供电企业财务管理流程在内控中的应用

近些年来,经济全球化的进程越来越快,在中国加入到世界贸易组织以后,我国的诸多企业逐渐融入到世界经济浪潮之中。特别是供电企业,供电企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要改变管理方法,对财务管理流程进行优化,从本质上提升自身核心竞争力。加强企业财务管理,对供电企业财务流程进行优化,对于增强供电企业的核心竞争力具有重要的作用。本文中,笔者就对强化供电企业财务管理流程在内控中的应用进行分析和探讨。     

浅谈供电企业科技档案管理与利用

近年来,由于国家加大了对电网投入的力度,我国电力系统科技含量得以不断增加,相应的专业技术生产活动也不断的增加,从而产生了大量的电力企业科技档案。电力企业科技档案对于电力企业的发展具有极为重要的价值,通过加强对电力企业科学档案进行管理,才能列限的对其进行开发和利用,使其为企业的进一步发展提供良好的服务。文中从科学档案的特点入手,对正确认识供电企业科技档案管理进行了分析,并进一步对加强供电企业科技档案管理与利用的举措进行了具体的阐述。     

提高电力供电质量的有效方法研究

电能是我国现代化工业企业生产的主要能源和动力，也是提高人们生活水平的重要物质基础。随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量越来越大，这就使电力企业得到了突飞猛进的进步，电力企业也开始十分重视企业的管理，开始不断完善企业的电力系统。但如何提高电力系统的供电质量，却成为了电力企业工作中的新难题。因此，在对电力系统供电质量要求颇高的今天，提高供电质量也成为电力系统的硬性指标，只有提高供电质量，才能促使企业更好的发展。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

基层供电企业财务管理探析

基层供电企业是国家电网的重要组成部分,基层供电企业财务管理水平的高低,会对基层供电企业的发展产生重要的影响。财务管理是企业内部管理的核心环节,财务管理工作做得好坏,直接决定着基层供电企业能否健康持续的发展。由此可见,财务管理将会对基层供电企业的长远发展产生非常重要的影响。因此,基层供电企业要加强财务管理工作,提高财务管理水平。本文就对基层供电企业在财务管理中存在的问题做了重要阐述,并对加强基层供电企业财务管理工作提出了重要对策。     

简论电力企业提高时间管理能力的途径

以时间和时间管理的概念为切入点，通过对供电企业管理人员开展时间管理问卷调查，考察电力企业管理人员时间管理的现状，探索电力企业管理人员通过怎样的时间管理行为来提高时间管理能力，进而提高管理工作的效率。     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。     

供电企业电力营销管理总体策略

随着电力企业改革的进行,电力企业的营销工作逐渐受到重视。但是随着社会经济的发展以及用户用电需要日益增加,供电企业的电力营销策略并不十分完善。今后需要进一步调整电力企业的营销策略,促进电力企业服务水平的提高。本文主要是对当前电力企业营销管理策略中存在的问题进行分析,并对供电企业电力营销管理总体策略提出合理的建议。     

供电企业安全管理浅谈

安全管理是电力供电企业的生命,是管理工作的重中之重,是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程,安全管理无论是对社会稳定和全民生命财产还是对电力企业本身,其经济效益和社会效益都十分重要。本文阐述了供电企业安全管理的内容与范畴,认真剖析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题,根据问题制定了对策以加强安全管理。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

分析财务管理在电力企业内控的有效应用

随着市场经济的进步与发展,现代企业对管理要求逐渐提高,特别是企业财务管理,也可以说,企业内控就是组成企业管理的关键部分,对财务管理的重要作用是企业内控的主要表现,具体而言,企业内控对企业财产安全具有保障作用,能够确保企业会计信息资料的真实性,而且还能保证企业财务收支情况的准确性与合法性。在不断进步与发展的市场经济中,市场竞争氛围逐渐激烈,而且企业要长期、有效、健康的经营与发展电力系统,必不可少的一个环节就是对企业内部控制的加强,特别是加强企业财务管理内控。所以,本文通过分析电力系统企业财务管理中所出现的问题和问题产生的原因,有针对性的提出电力企业内控中对财务管理进行有效应用的建议与对策。