人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

20世纪90年代以来广东信息化水平总指数分析

信息化是指在电子、信息技术的驱动下,由以传统工业为主的社会向以信息产业为主的社会演进的过程,是培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力,并使之造福于社会的历史过程。一般来说,信息化可以理解为产业信息化、国民经济信息化和社会信息化三个基本层次。社会信息化是指社会经济的发展从以物质与能量为经济结构的重心向以信息为经济结构重心转变的过程。目前信息化已成为度量经济运动质量与效率的重要标志。本文试图通过广东省社会信息化水平的测定结果,即信息化指数,分析广东省信息化水平与国民经济发展的相关关系,并结合分析结果提出建议。     

国有商业银行管理的误区浅析与疏导

20世纪90年代以来，管理越来越被人们重视。管理是生产力，这是一种新的提法。管理是一种创新、复杂的脑力劳动。管理也是一个过程，它没有一成不变的定律，没有一个现成的答案，它靠我们在实践中不断摸索，在犯错误中不断完善。良好的管理不是单方的，它靠的是管理者和被管理者双方心平气和的合作、磨合。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性,面临着人力资源管理改革创新的任务,对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容,然后介绍了房管企业转型中存在问题,最后针对该问题,基于人力资源管理范畴,提出了创新型的管理方法。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性,面临着人力资源管理改革创新的任务,对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容,然后介绍了房管企业转型中存在问题,最后针对该问题,基于人力资源管理范畴,提出了创新型的管理方法。     

航天科研院所人力资源管理市场化转型初探与实践

发展院于创新,创新在于人才的建设.在如今人才竟争愈演愈烈的当下,航天科研院所为适应航天和国防新形势、全面提升航天创新能力和技术研发水平、实现可持续发展的同时,本文针对中国运载火箭技术研究院研究发展中心所存在的人力资源问题作了简要的论述,提出了相应的对策和建议,对航天院所的人力资源管理市场化转型作了初步的探索和分析.     

转型与社会资本理论综述

一、研究转型社会资本视角 从20世纪90年代开始,转型持续影响着世界上四分之一人口的生活,它无疑是人类历史上最重大的社会经济事件之一,也因此成为经济学的一个重要研究领域。     

网络经济下会计的发展趋势

20世纪90年代以来，随着计算机从讯等技术的日益发展和融合，以及互联网的普及和发展，信息处理和传递突破了时间和地域的局限。这种即时联系正确使整个世界发生着翻天覆地的变革，它不仅改变了人们的思维和生活方式，企业的经营和管理模式，而影响着整个社会经济的发展。     

跨文化人力资源管理策略分析

20世纪90年代以来,经济全球化已经达到前所未有的水平.跨国公司的迅猛发展使跨国公司的管理者碰到一个共同的难题--跨文化管理.由于文化不仅影响到人们的思维方式,也影响到人们具体的日常行为,所以文化因素对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程的.     

浅析知识经济时代下人力资源管理的发展趋势

本文首先简单总结了人力资源管理及其发展的过程，然后分析研究了在知识经济时代下人力资源管理的发展趋势。文章希望通过对新时期人力资源管理的研究来为人力资源管理的创新与发展服务。     

新经济对财务会计的挑战

20世纪90年代以来，以信息技术为主要标志的新经济的发展来势凶猛：高科技向现实生产力的转化越来越快，高新技术产业在整个经济中的比重不断增加：经济与科技的结合日益紧密，国际间科技、经济的交流合作不断扩大，产业技术升级加快，国际经济结构加速重组，科技、经济越来越趋于全球化；科技革命创造了新的技术经济体系，产生了新的生产管理和组织形式，推动了世界经济的增长。新经济时代的到来给财务会计的各个方面带来了前所未有的挑战：     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策

随着人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,但是在转型环境下,医院矛盾成为社会主义矛盾之一,当下必须要全面提高医务人员的职业道德和技术水平,解决医院目前的主要矛盾,促进医院健康持续稳定发展和社会和谐稳定进步。转型视角下医院必须要把医患矛盾作为主要问题,从根源上进行处理,制定科学合理的人力资源管理制度和方案,提高人力资源管理工作质量和水平,为医院的生存和发展奠定基础。文章首先分析人力资源管理概念,然后分析转型视角下医院人力资源管理存在的问题,并针对性提出具体的措施。     

推进人力资源管理体系优化助力企业转型

随着经济改革和创新潮的来临,尤其是数字化、网络化、智能化技术在各领域的深度应用,使得很多企业意识到战略转型是推动企业发展的重要途径。而优质的人力资源管理体系是推动企业转型的重要因素,本文就企业为什么优化、如何优化人力资源管理体系来助力企业转型,促进企业发展做了简单阐述。     

浅谈以人为本促进人力资源管理

在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。当前。以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。     

公共部门人力资源管理发展趋势研究

现代公共部门人力资源管理侧重于更具全局性、前瞻性、战略性的管理内容,人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,他不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且作为一个有效增值的环节,他还为公共部门创造价值（包括经济价值与社会效益）,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换——从事务性部门走向战略性部门。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势。在管理过程中,改革以往以事为中心、人去适应事、人往往处于一种被动的地位。要以人为中心,让人处于一种主动的地位,充分发挥人的潜力。这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示。     

公共部门人力资源管理的特性与发展趋势

现代公共部门人力资源管理的特性体现为人本管理性、战略管理性、制度管理性和专家管理性。本文结合我国公共部门人力资源管理的现状,分析今后公共部门人力资源管理呈现出来的特点和趋势。