海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

简析工程招投标管理中存在的风险及预防策略

在建筑工程招投标管理过程中,会遇到各种风险因素。面对这些风险,务必采取有效策略,规范招投标过程,完善招投标管理,处理好各方之间的关系,为建筑工程招投标创造良好的氛围和环境,确保建筑工程顺利进行。     

工程投标承包风险因素分析与防范

工程的投标和承包是一项充满风险的事业,承包商要在投标和经营的过程中,善于分析风险因素,正确估算风险大小,认真研究风险防范措施以避免风险或减轻风险。研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

高校工程类招投标风险防控分析

高校各类新建工程和修缮工程等采购大多采用公开招标的方式进行,保证了学校的经济利益和工程质量,但是招投标过程中各个环节的风险始终存在并日趋复杂,本文对此类风险进行分析并提出防控措施.     

浅谈施工企业投标管理与报价策略

中国加入WTO后,建设工程实行招投标,是我国建设管理体制改革的一项重要工作。在激烈的市场竞争中,施工企业要获得生存和发展,并立于不败之地,必须加强对招投标的管理及投标报价策略的研究。文章就投标管理工作如何开展及报价策略做了简要探讨。     

石油工程企业开创国际业务新局面遇到的风险及思考

文章分析了石油工程企业在开创国际业务中所遇到的诸多困难,并提出了相应的解决方法。     

有关招标工作中存在的风险与策略之浅见

文章通过对招投标的单项指标分析,确定招标的基本程序和过程,再招投标过程中不免会出现各种各样的风险,针对出现的各类风险的分析,恰当地给出应对的方法和策略。     

工程招投标存在的问题与改进措施

随着社会的发展,招投标作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范化的交易方式,在国内已被广泛地应用和推广。我国的招标工作虽然得到了长足的发展,取得了一定成效,但是仍然存在一些困难和问题。造成这种现象的不仅因为我国的招投标机制起步比较晚,影响我国工程招投标工作进一步开展的因素还有很多,如政府推动不力,法规不健全,有些招标运作尚不规范等等,与此同时,对于招标投标机制的理论研究与探讨十分薄弱也是原因之一。本文旨在通过对我国工程招投标现状的分析及存在问题的阐述,提出一些解决措施。     

基于物元分析模型的工程招投标风险评价

文章首先分析了影响工程招投标的风险因素,构建了工程招投标风险因素指标体系,在此基础上运用物元分析理论建立了工程招投标风险评价模型,对该模型进行了实例分析,得到了工程招投标风险因素指标的重要性排序。评价结果表明该模型具有很强可行性与实用性。     

如何加强工程管理的风险认识

我国目前正处于经济飞速增长时期,这一期间,各行各业都在大兴土木,大到高速铁路的建设,小到一般的楼堂馆所等等,所有这些项目都是一个复杂的管理系统,其中隐含着各种各样的风险.纵现我国工程管理的现状,一个突出问题就是对工程风险意识认识淡薄,工程管理人员更多关心的是施工的质量、进度、资金及安全问题.针对目前普遍存在的对风险管理重视不够、风险事件频发、风险事故发生后缺乏应急预案的实际情况,在工程项目的管理中应从以下几个方面加强工作,从而改善工程风险控制不力的局面.真正体现风险管理在工程项目管理中的作用.     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

工程投标报价策略与博弈研究

国内外通用的、科学合理的工程承发包方式,我们称作为工程项目建设中的招投标。除了靠自身的素质和实力外,承包企业在市场竞争中投标策略和投标技巧对于能否中标、能否取得更多利润有着举足轻重的作用,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。本文首先介绍了工程招标及投标的概念,分析了工程投标报价策略,同时阐述了招投标过程的博弈特性,以及工程投标报价的博弈研究,最后分析了基于博弈研究的工程报价措施。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分,石油工程的建设中包括很多方面,要想实现石油工程的高质量完成,就必须加强对各个环节的管理,提高整体的经济效益。在石油工程管理中,必须提高项目管理的水平,对于工程建设的成本进行有效的控制,这不是单方面就可以完成的,必须依靠工程建设的各个环节密切合作,通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中,成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的,我们应该在工程建设的始终明确成本目标,并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题,供大家参考。     

基于市场风险下的石油企业战略管理

文章从宏观经济学的角度出发,分析了油田企业在风险方面存在的勘探风险、汇率风险、坏账风险、通胀风险、战争风险,从战略的高度对存在的风险问题进行了剖析,提出了树立观念降险、健全体制降险、险紧抓科技降险、强化预测降险、深化挖潜降险的基本思路,对深化油田企业的风险管理具有指导意义。     

石油矿区服务企业合同管理的法律风险与防范

合同是企业从事经济活动的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈,石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化,合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因,探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。     

论工程监理企业的风险与对策

当前,在工程监理工作取得成就的同时,一些问题也遥渐暴露出来,工程监理企业所面临的风险越来越多,文章主要分析了与监理企业有关的风险因素以及如何防范和控制各种风险.     

石油企业纳税筹划的风险与防范

市场经济的高速发展要求征纳双方更加重视税收筹划,税收筹划是企业提高市场竞争力的有效途径,对于企业来说意义重大,也是目前石油企业所面临的最为关键的问题之一。企业应在国家法律允许的范围内合理进行纳税筹划工作,创造更多的税收利益。本文分析了目前企业纳税筹划风险产生的原因,并提出了相应的防范对策和措施,希望能为企业的纳税筹划工作提供一些参考。     

浅谈施工投标中的风险控制

结合企业经营活动的实践,对投标中的质量、工期、报价、合同管理等方面如何规避风险进行了较为详细的论述.     

石油企业合同管理风险控制基础问题研究

石油企业作为经营石油业务的企业,对于经济体系中的其他经济部门也具有极为重要的影响,研究石油企业的经营管理具有极为重要的现实指导意义。文章对石油企业的合同管理中的风险控制的基础理论问题进行研究,以期对石油企业的现代管理提供可参考的意见。     

工程承包合同的风险与防范

在工程项目实施过程中,承包商将会面临来自诸如政治,经济,技术,市场,然自等诸多方面的风险因素,这些风险因素将对工程项目的成败和承包商的经济效益产生重大的影响。因此,承包商必须采取相应的防范措施。