探析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使工程造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理济管理。     

对施工工程造价管理方式的研究

施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个施工造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

建筑施工造价管理方式的分析

建筑施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑施工造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

建筑施工项目成本控制的原则和方法

施工项目成本控制,就是在施工项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制.     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。     

浅析建设项目实施中的工程造价管理

加强工程造价管理,是指通过制定工程计价依据和造价控制办法,对建设项目的造价从可行性研究、设计、施工直至竣工交付使用的全过程实施动态化造价监理、控制、检查,把项目投资控制在批准之内。工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。现就工程施工过程,工程造价如何合理控制和管理谈谈自己的看法。工程实施过程的工程造价管理可分为三个阶段：招标管理、施工管理和结算管理。     

施工阶段工程造价控制的浅析

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求.     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈造价管理

在做任何事情多的过程中，每个事情的主体都期望该事项利益的最大化，那么就需要对该事件的盏本进行控制和管理。从某种意义上说，投资者为了获得投资项目的预期利益，就需要对项目进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用，就构成了造价。而在这个过程中所实施的一系列的管理，可称之为造价管理。本文以工程造价管理为例，以工程造价全过程管理为主线。系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，从各个方面对造价管理进行分析，初步探究造价管理的各个步骤，造价管理能够有进一步的了解。体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

从滠水特大桥的项目施工实践看工程施工过程中的造价管理

桥梁施工造价管理的重点应放在优化施工组织设计上,引入市场机制和竞争机制,对工程造价层层分解,建立较为完善的工程造价控制体系,使工程造价控制落到实处,在工程造价控制的过程中,要注意处理好工程造价控制与质量、进度的关系。     

项目责任成本人工费控制的思路

施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和 ,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费”主要包含着施工项目成本中的人工费和管理人员的劳动报酬。而施工项目责任成本则是指按照责任者的可控程序所归集应由责任者负直接责任的成本 ,可具本描述为“责任成本是指项目经理部在施工生产中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费和部分现场管理费等五项内容。”据有…     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

如何加强项目施工中的成本控制

成本是在施工、生产过程中所消耗各项费用的总和.成本控制情况如何,可以直接反映项目部在全员管理过程中的经营状态,是项目部全员参与各项管理过程的真实体现.只有通过在施工组织和实施过程中,不断加强和培育全员的成本控制文化理念,落实成本控制责任及制度,增强全员的经济意识,才能在项目成本控制管理的全过程中,达到低耗高效的目的.本论文就是从三个方面来谈项目施工中的成本控制.     

浅析施工过程中的造价控制研究

主要论述如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

浅谈公路项目施工技术管理

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务。同时，要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

浅议电力施工项目工程造价管理

简述电力施工企业对施工项目工程造价管理的必要性,主要从标书编制、施工准备阶段,施工阶段,验收、交付与结算阶段到售后服务阶段四个方面介绍了有效控制工程造价的措施。阐述了工程造价管理的目标就是在施工项目内利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,从而提高施工企业经济效益。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理