浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历，通过对企业财务管理目标的研究，对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨，提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解，并为确立利润最大化目标提出了更新的理念，供企业财务管理者选择和参考。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系.在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系.     

企业价值研究——以中石油，中石化为例

在经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，然而随着知识经济时代人力资本作用的日盏凸显，企业成为各相关方的利益集合体，企业财务管理的目标也由利润最大化发展为企业价值最大化（或股东财富最大化）。在有效市场条件下，企业的价值体现在企业未来的经济收益能力，而这却是传统的业绩衡量指标所无法表现的。因此，通过科学的经济评估方式，合理的评估企业的公平市场价值，以帮助投资人和管理当局改善决策，就成为企业竞争与发展中的首要任务。本文分别以传统财务分析指标、EVA指标和市场价值指标来评估中石油与中石化的企业价值，进而对提升企业价值提出合理化的建议。     

我国企业财务管理的目标——以现金流最大化为约束条件的企业利润最大化

在阐述现阶段理论界关于财务管理目标的几种观点的基础上,分析了我国企业以利润最大化为财务管理目标的不足,以及现金流在企业财务管理中的作用。认为我国企业财务管理的目标应当是:以现金流最大化为约束条件的企业利润最大化。     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

探析知识经济对现代财务管理体系的冲击

一、对企业财务管理目标和财务管理主体的冲击 在工业经济时期，企业财务管理的目标是追求利润最大化。随着知识经济时代的到来，企业与社会环境的关联更为广泛和深入，企业的社会性日益突出，也给企业财务管理提出了更高层次的要求。在知识经济环境下，财务管理的目标包括两大类：一方面是经营目标，实现企业利润最大化；另一方面是社会目标，致力于履行社会责任，维护企业形象，使企业在良好的环境下生存与发展。     

运用经济增加值(EVA)评价企业经营业绩

现代企业财务战略要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系,价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,又与企业资本提供者(企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

试论我国企业财务管理目标的最佳选择

企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。确定合理的财务管理目标，在理论和实际上都有重要的意义。关于企业财务管理目标，目前流行的说法有利润最大化、企业价值最大化、每股收益最大化和股东财富最大化等等。应该说各种说法都有它科学的地方，只是考虑的角度不同而已。随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，本文根据财务管理的实际情况，对财务管理目标进行了初步的探讨。     

以企业价值最大化为导向的绩效评价指标体系的构建

随着企业市场竞争的日益加剧，企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视，构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。本文运用贴现现金流量模型对企业价值进行评估，注重了现金流量，在资产负债表和利润表的基础上，充分利用了现金流量表的相关数据。同时，本文构建的绩效评级指标体系，充分考虑到了无形资产、人力资本和智力资本。     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

企业财务管理目标选择初探

企业财务管理目标究竟应选择利润或效益最大化还是企业最大化，是当前学术界颇有争议的问题。本文坚持以企业价值最大化作为财务管理目标，并进行了论证。     

“利润最大化”不宜作为现代企业财务目标

“利润最大化”不宜作为现代企业财务目标范纪珍财务目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是企业总体目标的具体体现，确定合理的财务目标，在现代企业财务管理中有极其重要的意义。一、“利润最大化”不应作为现代企业财务管理的最优目标以获取最大利润作为财务管理的...