医院物价管理的实践与探讨

物价管理是医院管理中的一个不可缺少的主要环节,也是是现代医院应该重视和加强的一项重要工作。文章分析了医院物价管理中存在的主要问题,提出了解决医院物价管理问题的几项措施,最后论述了医院物价管理创新之举。     

完善医院物价管理的几点思考

物价管理是医院维持正常经营管理的一个重要组成部分,也是医院做好一切保障工作的首要任务,在当前新形势下,医院内部的物价管理工作十分琐碎,政策性也比较强,对物价管理者的要求比较高。文章针对现阶段医院物价管理存在问题,提出了相关建议。     

医院物价管理的实践与探讨

物价管理是医院管理中的一个不可缺少的主要环节,也是是现代医院应该重视和加强的一项重要工作.文章分析了医院物价管理中存在的主要问题,提出了解决医院物价管理问题的几项措施,最后论述了医院物价管理创新之举.     

新形势下医院内部物价管理工作探讨

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的经营管理新理念,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。它关系到医院和患者的利益,也是医院合理收费的基础。加强医院物价管理,完善价格监督机制是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。那么如何对医院内部的物价进行检查监督是摆在我们面前的一个重要难题,文章以新乡市中心医院为范例对医院内部物价管理的方式、方法进行了探讨。     

医院物价管理与环节控制

物价管理工作是医院管理工作的重要内容,它关系到患者的个人利益,医院、医保、物价等部门的社会效益和经济效益。建立健全医院物价管理制度,提升物价管理水平,充分发挥内部监督作用,在构建民本卫生的今天显得尤为重要。     

价格监督在医院物价管理中的重要作用

随着医疗事业改革发展步伐的持续深入,物价管理工作受到了各方重视并成为医院提升核心竞争力的重要环节。价格监督又是物价管理的重要内容,通过监督检查可以发现物价政策执行中出现的偏差并及时纠正。建立一套科学、有效的价格监督管理体系,对不断提升医院物价管理水平起着举足轻重的作用。     

当前医院物价管理中存在的问题及对策

物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,不断完善和加强物价管理是现代医院应该重视的一项重要工作。     

医院物价管理的探讨与实践

医疗物价管理工作是医院管理的重要内容,物价管理工作的好坏直接影响医院的生存与发展,直接影响医院在人民群众中的信誉。医院要认真执行有关部门颁发的关于加强卫生服务收费管理工作的一系列文件精神,始终把社会效益放在首位,坚持让病人愿意来看病、看得起病、看好病的服务原则,坚持以病人为中心,加强领导,健全机构,建立制度,规范收费,强化监督,促进了医院健康、持续、稳定发展。     

医院物价管理存在的问题与医院经济有序发展分析

改革开放以来,经济社会的快速发展使得各行各业都迎来一些问题。其中,最为突出的问题之一就是我们医院行业的管理生存发展模式。我们的医院管理在很多的方面都或多或少的存在一些问题,特别是在我们的医院物价管理领域,这些问题特别的突出明显。值得注意的是,在我们的医院管理系统中,针对医院的具体物价管理是整个运行过程中最为特别而且重要的部分。     

关于加强医院物价管理工作的思考

医疗服务收费是一项政策性较强、牵涉面较大的工作,关系到人民群众的切身利益和医院的正常业务收入.医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分,也是医院收费的基础,加强医院物价管理,完善价格监督机制,严格执行国家价格法规,用足用好物价政策,不仅给医院带来良好的社会效益,还会经医院带来可观的经济效益.反之,如果医院不能严格执行国家的物价政策,多收费、乱收费,不但会损害广大人民群众的利益,而且会影响医院的声誉,甚至威胁医院自身的生存和发展.     

物价管理机构改革的设想

<正> 无论何种价格体制,要能有效地运转起来。都要有与之相适应的物价管理机构作为保障。与发展有计划的商品经济相适应的物价管理机构,应具备三个方面的职能:(1)使国家物价管理决策过程科学化、民主化;(2)能够灵活而有效地干预市场;(3)对物价政策的执行实施有效的监督。从这一意义来,说,物价管理机构的改革,也是价格改革的一个重要组成部分。一、现行物价管理机构的缺陷现行的物价管理机构,其组成以各级政府所属的物价局为主体。除此之外,企业的各级主管部门(如中央的一些部、委,各级地方政府的厅、局),也都设有物价管理机构。它的主要作用,是规定政府管制范围内的商品价格。近几年,虽然价格体制发生了很大的变化,但物价管理机构除增加了物价检查的职能外,其他方面并未有明显的变化。因而从总体上看,仍是一种分级定价的组织形式。这种组织形式形成子计划经济年代并适应了当时的经挤运行机制的要求。但与     

加强医院内部物价管理工作的几点思考

在目前政府指导定价的情况下,如何实现以最小的投入取得最大的经济和社会效益,更好地为患者服务,解决"看病贵"的同时满足自身的发展需求,是医院物价管理工作者必须认真考虑的问题。文章对此进行了探讨,并提出了相关建议。     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

新时期医院物价收费管理的探索

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念,它关系到医院和患者的切身利益,也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为,加强医院内部医疗价格行为管理,是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构,建立医疗物价收费管理制度,规范收费,强调主动管理,与国家政策的要求、临床及患者的需求同步,与时俱进,开拓创新,用科学的管理理念来指导实际工作,促进医院健康持续稳定发展。     

建国后薛暮桥的物价思想探析

建国后薛暮桥的物价思想可分为两个时期。计划经济时期,薛暮桥的物价思想主要体现在制订价格、稳定价格及调整价格等方面,旨在为新中国建立一套健全的物价管理制度。改革开放时期,薛暮桥从旧的物价管理体系的坚决拥护者变成质疑者和否定者,价格改革和价格管理体制改革成为该时期薛暮桥物价思想的主旋律。他的物价思想不仅对当时的社会产生了重要的影响,对今日中国的物价管理同样有着重要的借鉴意义。     

站在科室财务运营的起点上探讨科室分析框架

说到医院财务运营,大家都会想到绩效考核,绩效考核作为医院运营的杠杆,确实在短期内起到最快的成效。而财务运营管理除了绩效,还有预算管理、成本核算、成本控制、物价管理、服务流程、核算流程、内部控制、资产管理、业财融合信息化平台建设等。而医院运营框架最终要落实到科室执行上,所以做好科室运营至关重要。文章从以科室为中心,对如何做好科室运营,帮助科室挖掘自身潜力,让数据正面说话等方面,结合自身的工作实践进行了分析探讨。     

医改下加强公立医院物价管理的思考

江苏城市公立医院改革的开幕以及南京市医疗保险监控及智能挖掘平台的应用,使得医改下的公立医院不得不对自身的物价管理工作重新思考、精准定位、加强管理、不断调整,本文将从六个方面对加强医改试点公立医院物价管理的工作提出建议.     

积极稳妥推进价格改革

改革开放以来国民经济由计划经济逐步向市场经济过渡，价格改革作为经济体制改革的关键，也开始了以调整不合理的价格和比价关系及改革物价管理体制为主要内容的艰巨历程。     

价格鉴证的风险与防范

对涉案物品价格进行鉴证，是物价管理部门的一项重要职能，是价格管理工作在司法领域的延伸，它与双方当事人的切身利益密切相关。直接关系到“罪刑相适应原则”的实现。因此，做好涉案物品价格鉴证工作，对于维护当事人的合法权益，强化物价部门的服务职能有着重要的作用。     

医疗服务价格存在的问题与对策

文章分析了现行医疗服务收费价格标准主要存在的问题,指出存在着医疗收费价格调整速度缓慢,医院服务技术劳务价值没有得到充分的体现以及随着市场经济的导向,医疗成本在不断地提高等问题;同时对医疗服务价格的改革提出了相关对策,认为首先要明确医疗服务的定价原则和定价方法,完善医疗服务价格体系,在制定价格时不仅要考虑到人民群众的经济能力,还要考虑到医院的成本补偿;其次,要保持政府对医疗卫生投入的持续增长,逐步提高医疗服务人员的劳动价值在物价收费方面的体现;第三,要进一步健全机制,明确责任,建立健全医院物价管理制度。