关于企业人力资源管理策略的探讨

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的,它的备个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析如何实施企业人力资源管理策略

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的,它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

企业生命周期与人力资源管理策略

企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业现状与外部环境的差异性 ,这种差异性造就了企业不同的发展战略 ,也要求不同的人力资源管理策略与之相适应     

浅析企业应对经济危机的人力资源管理策略

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中．危机从诸多方面影响着企业。因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,不仅要有危机管理意识,更要掌握风险管理的概念与内容,还要把这些技巧融入到日常的职责和行动中去,从而在其企业或自身工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。为此,企业的人力资源管理将面临着很大的成本压力和管理挑战。     

浅析我国企业人力资源外包管理策略

随着经济的发展,人力资源外包越来越受到我国企业的青睐,文章介绍了人力资源外包的内涵、类型与优势,分析了目前我国企业人力资源外包存在的问题,最后提出了我国企业人力资源外包的管理策略。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干取得了较大的发展,成为中国当代企业的重要组成部分。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前所未有的发展机会。但是民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。而民营企业人才的缺乏,是因为在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,因此探讨民营企业的人力资源管理策略具有重要的意义。     

浅析新形势下烟草企业的人力资源管理策略

在当前新形势下,烟草企业必须做好人力资源配置与管理工作,方能最大化地发挥员工作用,充分挖掘员工潜力,促进企业运行管理水平的显著提升,同时为企业长效发展提供可靠保障.针对当前烟草企业在人力资源配置和管理中所面临的种种问题,必须积极从人员结构、培训制度、绩效评估、激励等方面探索行之有效的方式,推动人力资源配置的合理优化、改...     

基于企业人力资源绩效管理策略分析

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大,企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的长远发展起到了重要的作用。但是,在企业实际的发展过程中,有些企业的绩效管理体系运行效果不佳,没有对企业的发展创造出应有的动力。本文首先阐释了绩效管理的基本理论问题,进而指出了当前绩效管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

企业应对组织信任危机的人力资源管理策略

受金融危机的影响,目前我国很多企业也陷入"信任危机",企业组织内部信任问题也因此成为学术界研究的热点.本文分析了组织信任的内涵以及产生组织信任危机的原因.并在此基础上,从企业人力资源管理策略的角度出发,为解决企业组织信任危机提出应对策略.     

人力资源培训效益评估分析

论述了人力资源培训效益评估的基本原则,提出了人力资源培训效益评估的要素及指标体系。     

浅议企业人力资源管理策略

知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提.人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障.合理利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键.     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之闻的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角。新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展。     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之间的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角.新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展.     

试论现代企业人力资源管理策略及控制

现代企业人力资源管理的改革是从国企传统的人事管理向人力资源管理转变,不仅仅是增加人力资本投入或改变收入分配办法的问题,它的背后隐含着人力管理体制改革中国家、企业和劳动者之间利益的矛盾。解决这些矛盾必须进行人力资源管理策略和控制。     

跨文化人力资源管理策略分析

20世纪90年代以来,经济全球化已经达到前所未有的水平.跨国公司的迅猛发展使跨国公司的管理者碰到一个共同的难题--跨文化管理.由于文化不仅影响到人们的思维方式,也影响到人们具体的日常行为,所以文化因素对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程的.     

人力资源外包的策略分析

基于企业人力资源业务分析，提出了企业人力资源外包的三种策略，并对其进行了定性分析，这对于指导企业进行人力资源外包具有十分重要的意义。     

刍议后金融危机下的企业人力资源管理策略

2008年下半年爆发的全球金融危机给我国企业带来了很大的冲击。“降薪裁员”潮一浪高过一浪。对企业人力资源带来了深刻影响,许多企业人力资源管理者如坐针毡。2009年以来,经过全球性的经济刺激措施,各经济体逐步开始从危机中复苏,恢复了增长。后危机时代,人力资源又应该如何转变管理模式,为企业的增长服务,又将是人力资源管理的新课题。     

企业人力资源效益产生的逻辑分析和整合模型

企业人力资源管理的目的是为了提高企业经营效益,不同时期的经营效益强调不同的资源配置方式,基于不同形式的投入产出效益,人力资源效益大致可以分为三类,其一来源于人事匹配的基本功能;其二来源于激发员工工作热情而产生的收益提升;其三来源于组织整合收益,这种收益以企业整体员工状况为基础,通过系统的人力资源管理体系使其和企业组织、战略等要素具有高度的协调性和一致性,从而产_生了可以提高组织效能的整体能力.根据不同的三种效益形式,本文以人力资源状况为中介变量,提出了人力资源管理和人力资源效益的关系这一个整合的模型,并据此提出了相应的效益计量方式和整体机制探讨的一般思路.