抢抓机遇 开拓创新 为实现可持续发展而努力奋斗

2003年3月，哈尔滨物业供热集团有限责任公司正式组建。一年来，我们以夯实基础、规范管理为切入点，坚持边组建、边规范、边推进，各项工作均取得了明显进展。     

抢抓机遇乘势而上全力推进农业农村发展新突破

2011年．延寿县农业农村工作将按照统筹城乡经济社会发展的要求,以增加农民收入为核心,以深化产业结构调整为主线,以农业产业化为主攻方向,做大“四个产业”．打造“七个链条”．全力推进农业和农村发展新突破,为实施“十二五”规划开好局、起好步。预期发展目标是：规划实施农业农村发展项目130个,总投资30．6亿元;农业总产值实现18．8亿元．增长8％以上：粮食产量达到12亿斤以上．农民人均纯收入增长10％以上,不断巩固和扩大农村改革发展稳定成果,全力开创农业农村发展新局面。     

创新求突破 服务促发展

近几年来，南安市科协将非公有制企业科协的组建工作作为服务经济发展的切入点和结合点，加大工作力度，走出了一条跨越式的发展之路。非公企业科协从2002年的3家跃升至87家，分布在20个乡镇（街道），多为南安的龙头企业、技术型企业。主要做法如下：     

抢抓机遇 加快发展

过去的一年,对我们东冠来说是极不平凡、令人振奋的一年,在这一年中,我们依靠全体干部群众的齐心协力和努力拼搏,顺利地摆脱了自1998年以来经济增长出现停滞的局面,东冠经济发展重新驶上了快车道。最近又被农业部评为全国名牌重点企业,获此的乡镇企业,杭州仅我们东冠集团公司一家。     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

培养抢抓机遇的习惯

<正> 一则关于一对犹太人父子的故事,读来总是让人称叹不已。二战时期,在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们唯一的财富就是我们的智慧。”后来几十万犹太人被毒死在这个集中营里,而这对父子却奇迹般地活了下来。1946年,他们来到美国做铜的生意。当时,铜的价格是每磅35美分,而这对犹太人父子把一磅铜做成门的把柄后却卖到了3.5美元。20年后,那位父亲死了,儿子独立经营铜器店,他做过铜鼓、做过瑞士钟表上的簧片、做过奥运会上的奖牌,他把一磅铜卖到了3500美元。不过,这时他已经是麦考尔公司的董事长了。人们自然称赞他们拥有过人的智慧,更加叹服他们把这种智慧转化为抢抓机遇的能力——战争条     

眼睛向内要效益 资产重组求发展

<正> 加强企业管理、搞好资产重组是企业改革与发展中两个重要环节。管理是企业发展的基础,是提高企业整体素质的重要手段;资产重组是优化资本结构、实现低成本扩张的重要途径。就廊坊市而言,目前企业管理工作比较薄弱,资本运营质量比较低,资产扩张速度比较慢。因此,进一步强化管理、加快资产重组步伐是提高企业运行质量、壮大规模实力的需要;是适应市场经济、提高,市场竞争能力的需要;是实现廊坊市工业超常规、跨越式发展的需要。     

与时俱进搞改革 开拓创新促发展

2001年已经过去了。在过去的一年里，我们在青浦区委、区政府的正确领导下，在市联社的指导下，以市场为导向，以规范企业运作为抓手，突出重点，有进有退，努力剥离企业富余人员和不良资产，积极稳妥地推进传统集体工业企业向现代工业企业转化，取得了阶段性成果。全公司基本形成了国有、集体、三资、民营等多种形式的混合型经济体制，企业员工能进能出的用工制度和一批年产值上亿元或年利润上百万元的优势企业，提高了企业的整体素质和竞争能力，为2002年及“入世”后全公司经济的进一步发展奠定了较为坚实的基础。     

莫使并购成“病”购

混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外50－60年代曾经一度盛行。中国企业界从80年代中期开始采用混合并购方式来扩大企业的行业经营范围,目前混合并购已成为国内企业资产重组的主要方式之一,但也出现了一些盲目追随的倾向。国内企业混合并购现状堪忧有经济学家评论说,中国之所以缺少世界级的大企业,就是因为过早地走向了多元化,企业根基不稳,竞争力不强,这句话是对企业混合并购很好的警示。在我国,很多企业在发展到～定阶段小有名气之后,就急不可待地走向了多元化的道路。据有关单位对沪市16起资产重组的研究分析表明,其中只…     

浅析多元经营企业重组后的财务管理

随着铁路跨越式发展，生产布局的调整，主辅分离、辅业改制、企业重组、创岗分流等系统工程，对多元经营的财务管理提出了改革创新和与时俱进的挑战，是多元经营企业的财务决策者和经营者所面临的重大理论和实际课题。     

抢抓振兴东北机遇 打造乳业一流品牌

完达山乳业股份有限公司是隶属于黑龙江农垦总局的国家大型专业乳制品企业，是全国15l家农业产业化重点龙头企业之一。近几年，在黑龙江省委、省政府以及农垦总局的正确领导下，企业得到了快速发展。2003年，完达山乳业实现销售收入16．2亿元，上缴税金1．076亿元，企业以15．67亿元的品牌价值荣登中