鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜,是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动,实现了自己的超常规、跨越式发展。     

鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜,是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动,实现了自己的超常规、跨越式发展。     

深圳市金众（集团）股份有限公司

深圳市金众（集团）股份有限公司始建于1983年，由原基建工程兵改建而成，是一家以建筑施工为主体，房地产开发为龙头，集工贸、物业、建材等多元化经营为一体的市属大型建筑企业集团，具有房屋建筑施工总承包壹级和房地产开发综合等资质，     

长荣的风险管控之道

作为集海运、空运、陆路货运及酒店、旅游等业务为一体的跨国企业集团,长荣倚赖完善的全面风险管理机制,为企业的稳健发展、长久繁荣保驾护航。     

集团对所属经营单位的应收账款考核

随着我国经济的高速发展，一批大型企业集团迅速成长起来。如何加强对子公司及所属各生产经营单位的管控，强化绩效考核，建立有效的激励约束机制，合理有效地配制集团公司资源，确保集团公司整体的高效、协调，最终实现集团公司的持续、稳定、健康发展。成为每一个企业集团所面临和关注的问题。     

浅谈如何构建企业集团内部子公司的绩效评价

一、集团内部子公司绩效评价的特殊性 1．子公司与单个企业的绩效差异。子公司隶属于企业集团的自身特性,决定了对它进行绩效评价的特殊性。首先,子公司既是一个独立的法人实体,也是企业集团实施其发展战略的战略单元,不同的战略定位可能会影响不同子公司的经营绩效。对单个企业的评价不必考虑不同的战略定位差异,而子公司的评价则必须考虑这一点。其次,在一个不完全的市场中,不同产业的投资收益率是不相同的。在一个多元化的大型企业集团中。     

精成科技的成功之道

宝成集团是全世界最大的制鞋厂，是台湾的一家上市公司，年出货量超过1亿双。三年前该集团涉足电子业，在广东成立精成科技公司，以其卓越的经营战略走出了一条与众不同的快速发展之路。精成科技的主要业务是替计算机、通讯等电子产业生产机壳、主机板、印刷电路板等电子相关零配件，主要产品有印刷电路板、连接器、机壳、显示器、主机板等电脑周边设备，具备年产1000万台电脑的生产能力，目前世界著名的电脑、电子企业如IBM、摩托罗拉、爱普生等都已下单让该厂生产电子配件。精成科技的产品全部外销，去年出口额达10亿美元。全部项目投产…     

万科财务柔性的御冬之道

财务柔性是指公司财务对内外环境的反应能力、适应程度及调整余地的能力。房地产行业资金密集、风险较高的特征,使得其更加需要加强财务柔性管理。万科企业股份有限公司（下称万科）在历经多次房地产行业的严冬后仍然能连续十几年保持盈利、增长,在国内房地产企业中堪称典范。万科利用财务柔性的御冬之道值得学习与借鉴。     

试论多元化经营的盐业集团资金集中管理

正一、引言在传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面共同作用下,资金管理中存在使用分散、效率低下、体外循环等诸多问题,此外还存在库存现金超限、超范围使用现金、坐支现金等不良现象。如何加强盐业集团的资金集中管理成为亟需解决的问题。经过广泛调研,集团将资金集中管理     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

近代企业家刘鸿生的“多元经营”之道

作为中国近代著名企业家的刘鸿生,其经营的民族资本企业处于外国资本和官僚资本夹缝中仍能有一些发展,主要得益于他采取了出色的经营管理思想。多元经营是刘鸿生最具特色的经营管理之道。中国的民族资本企业自19世纪出现以来,就受到外国资本和官僚资本的双重压迫和排挤,是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中,虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势,但却能得以逐渐发展     

优化管理 科学创新 追求卓越——立足大型企业集团实际抓质量治环境保安全促发展兴企业的可持续发展之道

推进“质量、环境和职业健康安全一体化管理”已成为当今世界的发展趋势。如何加快我国企业质量、环境和职业健康安全管理同国际标准接轨进程,是一个需要从战略上、实践上不断探索的重大战略课题。     

“名盘＋名校” 光环背后的阴影

“‘名盘+名校’可以说是一种创举，属于一种新生物，具有很强的生命力。”城启集团销售中心、销售策划部副经理陈庆华对这种方式的发展前景十分有信心。“不过，当中可能会遇到种种曲折与困难。但我相信这种办学模式会借政府大力提倡民办教育的东风发展起来，困难与问题也会迎刃而解。有了这个东风，‘名盘+名校’一定会比以前走得更快、发展得更大。”     

微利造就了世界首富——沃尔玛的理财之道

经商者大多有这样一种思路或理念:经商就是为了赚钱,钱必须从消费市场赚来,从消费者身上赚取更多的利润;盯住“蝇头小利”的人必定是胸无大志的人,必定是个不会成功的人。然而,沃尔玛的成功历史证明这是错误的。     

外部因素制约下国有建筑企业集团资金集中管理的新思考

国有建筑企业集团是指以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的建筑企业群体。建筑业目前已成为国民经济发展的重要支柱产业,约占国内生产总值的24%,国有建筑企业集团在其中发挥的作用有目共睹。但与此同时,部分国有建筑企业集团存在着资源配置浪费、权     

成功管理大型企业集团总部五大招数——北京中兴物业的取胜之道

2006年6月29日,记者和北京中兴物业管理有限公司副总经理王树炎谈起物业管理的取胜之道。“有许多业内人认为国外的一些物业管理水平都高于国内的物业管理水平。我不否认,他们都有自己的一套管理方式,但在我看来,我们一点也不必他们差。我发现,他们能做到的,我们一样也能做到,而且我们做的比他们好。”     

企业集团实行产融结合的几点思考——基于X集团试水产融互动案例

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系、资产证券化（股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化）以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。产融结合是产业资本发展到一定程度,寻求经营多元化、资本虚拟化,从而提升资本运营档次的一种趋势。     

房地产开发企业借款费用成本化问题的探讨

随着市场的发展加之法制建设的不断健全．我国的房地产业逐渐步入有序、规范的轨道．但也仍然存在不少问题，有待于进一步研究．探讨、规范和统一。对于房地产开疑企业而言，资产负债率普遍偏高，主要原因是房地产企业的“产品”较之普通商品特殊，前者单位价值高，开发经营周期长，投资回收期长，资金投入集中．资金循环慢，而后者单位价值较低，     

坚持为民务实清廉 推动审计创新发展——开展党的群众路线教育实践活动的一点体会

正开展党的群众路线教育实践活动,是党的十八大做出的一项重大战略部署。当前,第二批党的群众路线教育实践活动,正在全国各地深入开展。通过这段时间的集中学习,使我进一步加深了对教育实践活动"三个必然要求"重大意义的理解,也使我深深地认识到,审计机关开展党的群众路线教育实践活动,必须紧紧抓