走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

与龙永图“对话改革”

这些年来,中国企业跨国经营遭遇失败的报道屡屡见诸报端,有些企业在海外扩张几年后又全线撤退,也有一些企业最终惨败而归。有人开始怀疑,中国企业是否能够走出去?究竟该如何走出去?     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

企业跨国经营现状与对策

随着我国经济持续发展和市场进一步开放,中国企业加快"走出去"的步伐成为历史的必然。国家政策通过积极引导我国企业的跨国经营,提升企业国际竞争力,培育和打造     

“走出去” 品牌先行 质量奠基

近来,有关专家纷纷指出,中国的企业千万不能忽略了海外的市场,应当积极的走出去。中国企业要走出去,要进行跨国经营当然要在品牌和质量上大做文章。"走出去",打造国际品牌两会期间海尔集团和青岛啤酒集团的老总分别谈了各自跨国经营战略的发展模式和成效。海尔集团的副总裁、人大代表杨绵绵谈到海尔的最终目标是走出去,站住脚,争第一。     

海尔、乐华——不同的国际市场进入策略

随着我国加入WTO和经济全球化的不断推进,一方面吸引着越来越多的外资,截至2002年底,中国累计批准设立外商投资企业超过42万家,实际使用外资金额4480亿美元;另一方面也有越来越多的中国企业“走出去”,截至2002年底,中国设立的境外中资企业达6960家,中方投资额近100亿美元。但由于缺乏跨国经营的经验,以及资金、信息、人才资源等的局限,中国海外企业正面临着困难大、机遇多的复杂环境。如何进入国际市场,并在国际市场占据一席之地,进而达到拓展国际市场的目的,成为中国企业实施跨国经营的关键问题。较之有200多年跨国经营历史的西方发达国…     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

天津市大型企业跨国经营动因、制约因素及对策研究

<正>改革开放,特别是国家确定实施“走出去”战略和加入WTO以来,天津和全国一样,一批以大型企业为代表的优质企业率先跨出国门,取得了显著成绩。大型企业是天津市跨国经营的先锋队和主力军,发挥了重要的示范和带动作用,但其跨国经营的规模、层次和效益如何也直接影响到全市优势企业“走出去”的整体质量和水平。本文课题组对天津大型企业跨国经营动因和制约因素等情况进行了问卷调查,下表即为对调查的18家企业情况的汇总统计。     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

文化融合是跨国经营的扎根工程—海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国的本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至经营损失     

中国企业如何规避跨国经营风险

近来，华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅要面对市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。在全球化背景下，中国与世界的经济联系越来越密切，不少企业“走出去”开拓国际市场，     

青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴.     

中国家电企业在越南跨国经营战略浅谈

近年来,在中国内地制造成本越来越高、贸易壁垒越来越多、物流成本越来越高等因素的影响下,中国不少家电企业在越南建立生产基地。越南作为一个发展中国家,以其优越的地理位置、强劲的发展势头、低廉的劳动力成本、日趋完备的政策以及不断优化的投资环境成为中国企业＂走出去＂的试验田。本文分析了中国家电企业在越南的跨国经营战略,希望能为实施＂走出去＂战略的企业提供良好的借鉴。     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

丰田汽车跨国经营模式研究

丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式(TPS)和高水平的全面质量管理体系(TQC),成为全球汽车行业的标杆企业,拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功,目前海外生产比例远远超过日本国内生产。文章对丰田汽车跨国经营的现状和历程、动因、优势等进行分析,对我国汽车产业等制造业的"走出去"战略提供借鉴。     

企业“走出去”有风险么

自我国于2002年起实施“走出去”战略以来，大批有实力的中国企业基于寻求市场、寻求资源、寻求先进技术和管理技能，在更广阔的空间里配置和使用资源等多重目的，纷纷主动“走出去”，积极开展跨国经营，或直接在海外投资，设立子公司和研发机构，或购买东道国先进技术企业的股份，     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。