标准 行业 个性——中国ERP成功应用模式客户体验之旅全面启动

中国最大的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与成功实现管理信息化的行业标杆们，联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”，即将在全国数十个城市、三十多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。作为国内规模最大的、最真实的ERP应用现场体验，该活动旨在通过展现先行者们对“标准、行业、个性——中国ERP的成功应用模式”的亲身实践，帮助更多企业消除ERP实施顾虑，增强成功应用信念，实现信息化建设的成功，深化中国ERP普及!     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

兖州煤业如何利用ERP系统加强成本管理

为有效整合信息资源，加强财务管理和规范会计核算，兖州煤业股份有限公司于2001年4月正式与德国SAP公司签约，开始了ERP信息系统的筹建工作，并于当年12月首次成功上线，将物资供应、煤炭销售和财务核算集成一体，实现了信息共享。之后又经过两次流程梳理，实施了预算控制，搭建了更为科学的组织架构，使公司实现了决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，     

亮剑2006：浪潮ERP推行三大战略转变

2006年3月22日，浪潮集团在北京新世纪饭店隆重召开“亮剑2006浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。     

兴隆台采油厂ERP成功运行经验

辽河油田公司ERP系统自2009年10月启动，经过一年多的筹备、建设和并轨运行，于2011年3月成功实现单轨运行。兴隆台采油厂（以下简称“兴采厂”）ERP系统运行以来，通过企业领导的高度关注与支持，信息部门积极协调，有针对性地开展培训，梳理重组业务流程，推行ERP管理理念等工作，整体运行状况良好，各业务模块数据录入及时准确．保证了财务模块的数据准确性．圆满实现了从并轨到单轨的转换运行，为ERP系统在我厂的顺利运行打下了坚实基础。     

试论AIS与ERP的关系

本文从两个思路对AIS与ERP的关系进行了分析。笔者认为，现代的AIS就是在网络环境下，将传统的没有集成的AIS通过某种“管理软件”与其他信息系统进行集成，从而使之成为更高级的网络环境下的AIS。而在这些“管理软件”中，ERP就是使用最多的一种。因而，这种现代的AIS就变成ERP系统中的一部分。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

加强货币资金管理提高融资创效能力

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）自成立以来,始终将货币资金管理作为企业管理的重中之重,从初始的收支两条线管理、集中账户管理到ERP系统预算管理、银企互联系统管理,再到境外离岸账户管理,直至形成目前的全球现金池管理,始终以收益最大化为目标,以集中管理、统借统贷为手段,形成了独具特色的资金管理体系,收到了良好的运行效果.     

透视ERP沙盘模拟对抗课程

经过多方的共同努力，西安邮电学院（简称“我院”）成功引进了“ERP沙盘模拟对抗课程”，并进行了为期三周的具体实践，取得了较好的教学效果。本文拟从教与学两个角度，全方位、立体地埘ERP沙盘模拟对抗课程作一探讨。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

承钢 如果BPR比ERP先行

实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR／ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化掉了。     

K／3喜获中国IT用户“首选品牌奖”和“用户满意奖”

近日由全国用户委员会、计算机世界传媒集团主办，北京时代计世资讯有限公司承办的“2002年中国IT用户满意度调查”已全面完成。8月15日下午，计世资讯在北京国宾酒店举办了“2002年中国IT市场趋势分析暨2002年中国IT用户满意度颁奖礼”，金蝶公司在此次调查中获得ERP软件的“用户满意奖”和“首选品牌奖”两项大奖，充分体现了金蝶ERP产品在国内管理软件品牌中强大的产品实力和客户的信任度。     

浪潮ERP与中国企业共成长

浪潮集团作为中国先进的计算平台、领先的行业解决方案供应商，成功打造了“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三大上市公司，主要业务涵盖服务器、PC、ERP与财务软件、集团企业管理软件、税控计算机等多种产品，已经成为中国IT产业的中流砥柱。     

纺织行业ERP需求特点分析及关键环节设计

ERP已经成为现代企业管理的重要方式，但在纺织行业中的应用却不尽人意，尤其是棉纺企业。究其原因，纺织行业在管理要求、生产流程等方面具有显著的行业特点。本文首先深入剖析了纺织行业ERP与机械／电子等行业EKP软件的主要差异所在，然后从纺织行业ERP的实际需求特点和生产流程出发，针对其关键环节，应用动态数学建模技术提出了系统设计的具体思路和方法。     

久其发力商业智能领域BI战场销烟又起

记得某位知名的CIO曾问过这样的问题：“当ERP实施之后．企业还需要什么？”是云计算还是物联网。当这两个答案都被否定之后．辅助经营管理决策的商业智能越来越受到企业的关注。在经过金融危机后市场的洗礼后,长期王据信息化之巅的高端应用软件——BI开始飞入寻常百姓家。     

明明白白去“充电”

忙着“充电”为哪般？ 在深圳一家日资公司当文员的邢小姐已经有了一个中文自考本科的学历，但她每天下班后仍赶着去上日语课。说起一天上“两个班”的辛苦，她不禁大发感慨：“深圳的人才这么多，如果不趁着年轻多学点东西，很快就会落伍的。”     

关于兖州煤业股份有限公司治理情况的调研报告

一、兖州煤业基本概况 兖州煤业是1997年9月由兖矿集团有限公司（“兖矿集团”）独家发起设立的股份公司，并于1998年分别在纽约、香港和上海三地上市，主营业务为煤炭生产、洗选加工和销售以及煤炭铁路运输。兖州煤业的发起人兖矿集团为国有独资公司，出资人为山东省人民政府。     

武汉中商集团的市场营销信息系统

武汉中商集团股份有限公司是一家大型商业上市公司，连续７年效益居全国同行业前１０名，２０００年实现销售额３０个亿，利税１．７亿元。在全国大型零售企业效益滑坡的情况下，中商集团能取得如此业绩，是与其市场营销信息系统密切相关的。该信息系统共分为以下４个子系统，对营销管理进行了有力的支持。１市场营销信息系统的组成１．１ERP信息资源系统ERP（EnterpriseResourcePlanning———企业资源规划）是当前国际上通用的管理信息系统。ERP的核心在于：以计算机为工具，对企业各方面的资源进行管理，并合理调配，使企业在激烈的…     

基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的集成

随着电子商务的发展，企业中各系统软件在功能上出现了交错与互补，并且企业资源内部分散、相对独立，形成了一个个“信息孤岛”。怎样利用现代企业管理技术，在资源集成、组织集成、功能集成、过程集成的基础上，最大限度地发挥企业内外部资源和技术的作用．已成为各企业当前的主要任务和目标。本文以此为出发点，阐述了协同电子商务理论．分析了电子商务环境下ERP、CRM和SCM的发展与问题，提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案与实现。