浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道,诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。     

银行战略联盟运行机制探析

银行战略联盟的有效运行有赖于一整套完备的游戏规则,以机制确保联盟目标的实现。本文仅对银行战略联盟中的信任机制、学习机制和保护机制进行简单探讨。     

从国外银行购并看我国银行业发展

在最近一百年的世界经济发展史上，各大企业、大银行的购并风潮从未停息过，通过购并，实现低成本扩张，谋求垄断，获取高额乃至超额利润，购并已成为企业大发展的重大战略举措，自90年代中期以来，世界各大银行的购并浪潮独领风骚，尤其是美资银行的购并风起云涌，特别鲜明，意义深远，一是求大，自1995年8月，美国化学银行和大通银行达113.6亿美元的合并开始，到1998年4月花旗银行与旅行者集团，美洲银行和国民银行，第一银行与芝加哥第一国民银行宣布合并，六家金融机构合并成三大集团，涉及合并金额达1686亿美元，1998年，全美11大银行中，有7家涉及购并活动，全年银行购并案例达1000多家，整个银行业购并交易额近3000亿美元，银行总数由80年代的14000多家，减少到目前的8700多家。二是求全，随着美国参众两陆军通过《金融服务现代化法案》，废除了1933年制定的禁止商业银行、投资银行和保险公司之间业务相互渗透的《格拉斯.斯蒂格尔法案》，不仅刺激了美国银行业的购并，而且在金融竞争日趋全球化、白热化的情况下，混业经营、经营多元化、发展全能型的金融“超市”已成时尚。三是求优，1997年，时称“大脑”与“肌肉”结合的美国第三投资银行与天威证券的合并，是实现优势互补的典型。这种从事批发业务的投资银行与从事零售业务的证券经纪公司的购并，商业银行与投资银行、保险机构的购并，商业银行与商业银行的结盟、整合等，精减了机构，裁减了冗员，优化了组合，充分调剂了资金强化了优势，进一步优化了金融资产结构，提高了金融竞争能力，拓展和优化了自己的生存和发展空间，避免了两强相争造成的两败俱伤的恶果，四自筹资金收购，控股等形式并购，其次是在整合发展上求新，各银行之间的购并是通过采用新的金融工具，开办新的业务品种，大力发展现代化电子网络银行，发展新领域，追求新的利润增长点，五是求效，从购并方案出台到最后整合，其成功率都是史无前例的，购并后所取得的成效也令人刮目相看，从美国2000年7月《银行家》杂志公布的世界1000家大银行最新排名情况看，美国入围银行达199家，比前两年分别增加17家和45家，美资银行的盈利能力、资本回报率、资产回报率迅速提高，入围银行的税前盈利总额达1032亿美元，占1000家大银行决盈利的1/3，税前盈利计算的资本回报率为30.5%，大大高于欧、日及其他亚洲国家的水平。     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

银行战略联盟：一种新的金融制度安排

战略联盟理论最早由美国DEC总裁简&;#183;霍普兰德和管理学家罗杰&;#183;票标格尔提出，一航认为，战略联盟是由平时本是竞争对手的公司之间为了共同的战略目标而达成的合作，是超出了下在常的市场关系，但又没有达到合并程度的长期联合协议，因此，它是一各上新的制度，20世纪80年代，这种新的制度安排被引入中国，较早在制造业和销售业中出现。     

银行并购是中国银行业发展的战略选择

在21世纪来临之际，国际银行业并购活动在全球持续地发生。这一经济现象在一定程度上预先展示了未来银行业的市场结构与竞争态势。90年代中国银行业发生的几例并购案是具有东亚传统的政府行为并购，但这说明并购正直逼中国的银行业(见表：九十年代中国几例银行并购案)。     

我国银行保险合作的战略思考

随着金融全球化、自由化和电子化的形成，金融竞争程度日益加剧，银行保险业进行战略合作势在必行。银行和保险应充分利用各自资源、信息、技术、创新、化优势，从战略高度上选择合作的组织形式，并相互融合，互通有无，努力提高核心竞争力。     

银行保险产品--商业银行与保险公司的发展战略方向

商业银行与保险公司的合作关系,在欧洲、美国、日本等发达国家的金融经营制度变迁中都曾经历了长达几十年的金融创新与融合的演进,最后通过修改立法的形式,实现了由传统的分业经营向混业经营方向发展.同业兼并浪潮一浪高过一浪,金融集团不断涌现.     

战略联盟：电子商务时代银行的选择

电子商务时代的网络银行业务给传统银行造成强大的冲击。本从适应电子商务的需要出发论述了银行业与大企业、高科技公司以及金融、保险、经纪商等非银行类金融机构等其它行业建立战略联盟的必要性与可行性。     

国际银行业并购对我国银行业发展的启示

借鉴国际银行业并购的经验和教训，制定适合我国国情的银行重组措施，对于增强我国银行业的竞争实力、打入国际市场具有重要意义。     

战略联盟--我国中小银行发展的理性选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其面临的形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

浅议新形势下县域银行业发展的难点与对策

随着国有企业改革进程的加快,国有商业银行也从自身效益出发随之进行了营销战略等方面的一系列调整,最突出的一个特征就是县域银行机构网点的收缩和存量资金实行的跨区域统一调度使用.     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考。     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考.