企业人才的开发与培养

目前，我国正处在第十一个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期，企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”，进行制度创新和管理创新，都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加入WTO后，企业人才的开发与培养更加迫在眉睫，我们务必要转变观念，正视现实，跟上时代步伐，努力做好企业人才的开发与培养工作。     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定，董事会是公司的经营决策机构；而企业党组织“参与企业重大问题的决策”，则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用，不能游离于企业经营活动之外，必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点，党组织参与企业决策的范围、方式、主体，都要相应改进和加强，特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新，不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上，注意三个界限。一是参与是一种组织行为，是企业党委集体参与决策，而不仅仅是书…     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

正确把握改革发展大局 把省属企业领导班子建设和党的建设提高至到一个新水平

加快国有企业改革和发展，对陕西省来说既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。我们要下大力气进行国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组，吸引战略合作伙伴参与省属企业的改革，在改制重组和发展管理上，打出一套“组合拳”，从整体上提高企业素质，增强核心竞争力，搞好一批国有企业。国资委和企业要共同做到四个“始终负责”：始终对党和政府负责，始终对社会负责，对企业负责，始终对职工群众负责。要有所作为，稳步推进，以极大的勇气和气概，克服困难，真正搞好一批国有企业，实现国有资产保值增值。     

会计报表分析的基本步骤及方法

一、分析的基本步骤1、确定分析目标会计报表分析目标，依分析类型的不同而不同。信用分析目标主要是分析企业的供职能力及支付能力，投资分析目标主要是分析投资的安全性和盈利性，经营决策分析目标主要是为企业产品、生产结构和发展战略方面的重大调整服务．财务分析目标主要分析企业的收入与支出情况。从分析形式来说，日常分析主要分析实际完成与企业目标的价高情况，总结分析要对企业当期的生产经营及财务情况进行全面分析，预测分析要弄清企业发展前景，检查分析是要进行专民分析研究。2、制定分析方案分析目标明确之后，要根据分析量…     

加快企业制度创新促进产权流劝重组

三年实现国有企业脱困的目标基本达到，但国有企业的机制创新、制度创新以及产权合理流动和重组机制尚未完全建立，这是深化国有企业改革的关键。因此，要解决当前国有企业存在的问题，就必须对国有企业制度进行创新，努力构建与市场经济相适应的企业流动与重组运行机制。     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

完善国有企业公司治理的几点思考

改革开放以来,完善国有企业公司化治理一直是我国社会主义市场经济体制改革的焦点问题。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)明确指出,要"推动国有企业完善现代企业制度";"必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改     

会计工作者应树立十六个观念

一、决策观念。长期以来，人们一直认为会计没有决策职能，在会计改革中，人们对这一问题予以了重新认识，提出了会计人员不仅要坚持记帐、算帐、报帐，而且还要参与经营决策的新观念。会计人员参与企业经营决策主要表现为以下三个方面：（１）参与投资决策，主要参与项目可行性研究，制定最佳的投资效益方案；（２）参与经营决策，主要是参与制定目标成本、目标利润以及产品结构的调整，新技术的开发和应用，企业间联合经营以及资金的筹集、融通、利用外资等方面的决策；（３）参与分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的分配关系。二…     

浅谈会计参与企业经营决策的问题

浅谈会计参与企业经营决策的问题常忠涛在社会主义市场经济条件下，企业经营的目的，就是要在市场竞争中，通过为消费者提供更多的物美价廉产品，并由此而使企业盈利。企业不盈利就不能生存和发展。企业盈利与否决定于企业经营决策的正确与否，而企业经营决策是否正确，又...     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明，加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义，建设具有时代特...     

企业改革要与强化管理相结合

企业改革要与强化管理相结合张相林赵升国有企业除少数关系国计民生的企业外，大多数都要完全走向市场。在走向市场的过程中，国有企业要扭转被动困难的局面，提高经济效益，深化改革和加强管理是两个关键性问题。对于国有企业来说，是深化改革更重要，还是加强管理更重要...     

从财会信息透明度看财会信息管理

财会信息是反映企业财务状况和经营成果的重要信息,是企业经营决策的基础。加强企业财会信息尤其是国有企业的信息披露管理,对保护国家利益,提升国有企业管理水平和资产收益,具有重要的现实意义,但当前,相当部分国有企业仍然存在财务会计信息不准确、不真实,不及时等问题。     

谈企业文化的培育和提升

<正>企业文化决定着企业的成败首先,企业文化为企业经营活动确定了正确的指导思想和决策方向。任何一个企业的经营目标、经营决策,都是在一定的观念,即企业的经营哲学、价值观、企业精神等企业文化指导下进行的。在一定的社会环境和社会条件下,企业怎样运用企业文化,确定经营哲学,做出相应的富有生机的经营决策是非常重要的。因此,企业文化对企业经营的指导,一定要把握企业发展的方向,从本企业的实际出发,把企业经营决策引向实现既定目标的轨道上来。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

浅谈企业经营决策

<正> 在企业经营管理活动中,作出正确的决策是个事关全局的大问题。决策正确与否,小则影响企业工作的效率与成果;大则关系到企业的兴衰成败。对此我们决不能掉以轻心。那么,什么是企业经营决策呢?所谓决策,就是决定该干什么和怎样去干,是从许多个为达到同一目标而又互相可以代替的方案中选取最佳方案。企业经营决策是指一个企业在物质生产过程     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

从资本经营角度谈企业的微观决策

国有企业的经营者不是企业的所有者，所有者和企业的实际管理者之间存在着一种委托－代理关系，尽管这种委托－代理关系还不规范，本文立足代理人的立场，从资本经营的角度对企业的日常经营决策谈点看法。 资本经营的实质是产权交易，形式是资本形态的转换。产权交易的决策权在所有者手中，代理人只有执行权。从资本经营的视角看企业的经济行为。必须改变过去形成的对企业经营过程的一些看法，即把企业的生命看成是供、产、销的不断循环过程，要树立资本营运的观念，即把企业的整个生命过程看成是各种资本形态的转换过程，从企业的内部财务…     

企业科学经营决策的信息要求

企业科学经营决策的信息要求安徽财贸学院程刚科学经营决策，乃企业全部经济活动之先导，成败之关键。而企业科学经营决策，是以信息为前提和基础的。信息贯穿于企业科学经营决策的全过程，企业科学经营决策离不开信息。企业科学经营决策的内容是很丰富的，包括经营战略决...