中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

台湾家族企业的管理模式

管理是一门知识，它是组织探索多年的经验累积，在它的传播过程中具有知识外溢和增值的可能性。随着两岸经济交流日益增进，台湾企业纷纷落户祖国大陆，两岸企业界在管理经验方面的直接交流将会创造更多的社会财富。１．家族企业在台湾的主导地位在台湾，由于受到中华传统文化的熏陶，家族、血缘观念很强。体现在企业管理上，就是家族式经营占绝对主导地位。有关资料显示，“在台湾的１００家集团企业中，大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。在１９８７年的９７家企业集团中，属于家族集团的有８１家，占８６．６％。家族集…     

中国家族企业初探

<正>大量的调研报告表明:中国绝大多数私营企业都是家庭企业,都采取家庭规则进行管理。不仅如此,其他类型的企业也存在较严重的泛家族制管理特征。家族企业在人们的印象中,是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理方法。但是改革开放以     

家族企业职业经理人的引进与管理策略

随着自身规模的不断扩大,以及加入世贸后日趋激烈的市场竞争环境,民营企业纷纷通过引进职业经理人的方式,由家族式管理向职业化管理转变。本文从家族企业的角度,分析了由家族制管理向职业化管理转化的潜在风险,提出了家族企业引进和管理职业经理人的具体对策,以实现企业与职业经理人二者双赢。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

中国的家族企业方兴未艾

家族企业,作为一种最普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,塑造出诸如包玉刚、李嘉诚、蔡万霖、刘永好之类的企业巨人。中国的家族企业产生于改革开放之初,并随改革开放的进行而不断发展壮大,个体私营经济的兴起是家族企业兴起的重要标志。社会主义市场经济体制的逐步完善为家族企业的发展提供了良好的环境,国有企业的停滞不前为家族企业的发展让出了一定的空间,加入WTO将为家族企业发展新型产品和劳务提供更大的市场,下岗职工的增多为家族企业提供了廉价劳动力,贷款利率的降低为其融资提供了方便条件,原有家族企业的成…     

海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

我国家族企业管理模式创新——现代家族企业制度

家族企业是现阶段中国普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族制管理模式有较强的优势,同时也存在诸多不足。因此,家族企业应借鉴西方家族企业的成功经验,在企业进入成熟发展期时,对企业管理模式进行创新———建立现代家族企业制度,使企业永葆青春和活力。     

中国家族企业发展中存在的问题及解决途径

改革开放20余年来，家族企业在我国从无到有，已大量存在，不仅在202万家私营企业中普遍存在，而且在乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业中也大量存在。目前，中国家族企业正处在企业成长的关键时期，面临许多发展障碍，如产权、人才、资金等，解决好这些问题，是推动中国家族企业发展的关键，也是推动中国市场经济发展的重要一环。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

分工发展与家族企业产权制度演进

不同的企业所有权结构。即不同的交易结构．直接关系到生产力的高低．随着生产力的发展和分工的日益发达，可供选择的交易结构也会增加。所以在其它条件不变的情况下，企业对交易结构的正确选择，能够提高交易效率，从而提高生产率。家族企业产权制度的演进．是创业家族从自利出发，进行的动态最优决策。本文以外部既定的市场分工水平为前提，对家族企业产权制度演进与内部分工的交互关系作一粗浅分析。     

家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

中国家族企业品牌国际化营销策略研究

本文以浙江省金华地区家族企业为研究对象,基于问卷调研并对比中外家族企业品牌营销策略,总结中外家族企业品牌发展的规律,旨在探索国内家族企业品牌可持续发展之路。     

从中外家族企业对比分析中看中国家族企业的发展

无论是从世界范围还是从中国范围来看，家族企业都具有强大的生命力和活力，实现家族企业可持续发展已成为其关键问题和核心问题。本文从中外家族企业对比入手，分析中国家族企业发展中存在的一些问题，在借鉴发达国家先进管理思想的基础上，从宏观与微观方面提出促进家族企业发展的几点建议。     

中国家族企业的本质及其产生和发展

中国家族企业目前得到普遍的关注。本文认为，要理解中国家族企业的本质及其产生和发展，必须结合中国传统文化背景与转轨经济的现实背景来看待问题。     

透视中国家族企业

一、家族企业的概念界定家族企业是指企业的生产经营活动由家族领袖决策,家族成员共同参与或受家族实际控制和操纵的企业。其表现形式体现在以下方面:一是生产资料的所有权为家庭所有,生产经营活动由家族安排的企业,这种企业可称为纯粹的家族企业,如个体企业、单个业主制企业;二是生产资料的来源多元化,而生产经营活动由家族掌握的企业,这种企业可称为扩展的家族企业,如私营企业、部分合伙企业和     

新时期对我国家族企业管理的模式研究

家族企业在经营管理过程中,特别是在创业初期具有体制上的优越性。然而,伴随着外部市场环境及扰动因素的不断增大、增多,企业须与时俱进的对其进行调整。具体而言:优化人力资源管理;引导非正式制度与正式制度的合理结合;建立开放性的组织架构。     

家族企业的局限性与合理性

笼统地讨论家族企业好不好的问题，往往会带来思想方法上偏差，必须根据不同企业的具体情况来考虑。事实上，只要是成功的，就是对的。我们没有权力对家族企业的发展进行规划，但是从它们的现状考虑，大致的方向还是可以预见的，即如何令更多的人才为己所用。