安全管理 重在预防

安全管理重在预防尉丰久加强安全管理，确保安全经营，是石油销售企业的头等大事，是石油销售企业管理的永恒主题。经过４０多年的经营发展，山东省石油集团系统各企业经营范围不断扩大，企业规模不断扩张，经营实力逐渐增强。几年来，我们在安全管理方面采取一些措施，做...     

谈谈安全管理中的偏向问题

谈谈安全管理中的偏向问题王伯欢安全是企业生命、效益的保证，安全责任重于泰山。随着企业深化改革，石油销售系统职工能主动适应新形势、探索新路子、开创新局面，积累了安全管理的丰富经验，取得了安全高效的丰硕成果。但在企业转制过程中，有少数单位没有把安全落到实...     

中原油田:创新安全监管机制上水平

生产施工现场的管理是安全管理的重点，而施工现场监督不到位是目前安全管理中的一个突出问题。为从根本上解决这一问题，中原油田2002年以来参照国际市场施工中第三方监督的模式，大胆创新安全监管机制，建立和推行安全监督专职化和委派制的新的安全监管机制，把安全管理提高到了一个新水平。去年该油田现场“三     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

石油企业信息安全典型设计

在进行信息安全系统建设中，各行业应考虑本业务的独特性，将网络基础建设及信息安全系统建设同步规划，并将安全服务及管理作为安全体系的重要     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

石油中转站的安全管理

加强石油中转站管理能够确保供油线路安全。阐述了石油中转站安全管理的必要性,同时提出了石油中转站的安全管理方法,包括通过确定规范制度来加强基层管理、创新管理方法并制定应急预案、及时消除安全隐患来保证石油生产安全。通过论述以上安全管理方法,来为相关人员提供一些参考。     

高校化学实验室的安全管理策略

加强高校化学实验室化学品安全管理，是学校管理工作的重点内容之一，为广大学生提供安全、舒适的实验条件，促进高效化学教学成效的实际发展，要求高校从安全管理的角度出发，结合学校的实际情况，充分重视高校化学实验室的安全管理工作，主动构建了全面的安全管理组织体系、教育体系和防护体系，培养专业负责的实验室安全团队。这既能增强教师和学生的安全意识，又能规范学校的安全工作，确保大学工作的安全，避免安全事故的发生。     

建筑施工企业要不断实现安全创新管理

建筑施工企业在安全工作中普遍存在的问题，解决这些问题的主要手段，建立符合市场需要的安全管理监督监控机制；建立健全有效的安全教育体系；强化施工现场的安全管理；加大安全工作的奖惩力度等。     

对质量安全监督工作的认识与思考

安全监督机制是相对于安全管理而言的一种管理方式．是与安全管理相辅相成的约束机制。当前，随着石油企业深化改革．行业重组整合．生产力和生产关系的大调整，企业的安全监管如何适应新形势的要求．如何提高安全监督水平．是摆在我们面前的一项新课题。     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

建立多边合作机制确保石油安全

未来20年世界石油供需将基本保持平衡，我国石油产量可维持在国内石油需求的50％左右，因此我国石油供应安全是有基本保障的，面临的外部威胁主要来自我国周边和海上石油进口运输线的不安全因素。我国应该在整体能源安全体系中寻求石油安全保障，在建立适合我国特色的能源消费结构的同时，充分发挥好亚太地区性政治与经济组织的作用，促成亚太地区能源安全多这合作体系的建立。     

浅析石油安全管理问题

随着我国的石油工业不断的发展，市场开始由计划经济向着市场经济转变，并逐渐出现了两个比较明显的趋势：一个是我国的石油市场化进程不可逆转，最终形成了多元化的市场主体，另外一个便是国际化的进程逐渐的加快，国外的很多投资者对我国的企业进行投资，使得石油产业逐渐发展。但是随着这种形势的出现与不断加强，对我国的石油安全管理也提出了新的要求。本文主要是对我国的石油安全管理问题进行了简单的分析探讨，并且提出了相关的建议。     

多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式

多个管理体系并存，难免导致管理行为的重复、交叉，并且增加了各种资源的重复投入通过整合各个体系来提高管理效率．通过管理增值，使海油工程公司统一了各体系管理要求，并在体系整合的同时，应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效。     

渤海油田钻完井作业现场安全管理实践

针对渤海油田钻完井作业现场安全管理，文章总结了近年来通过历次国家、总公司、分公司等各层级检查，发现良好实践作法，如深化党建与安全融合，通过现场支部安全教育学习，强化了现场作业人员风险防范意识。同时，文章对安全检查中发现问题的整改提升工作进行了整理，如：建立常态化巡检机制、不断压实现场安全责任等。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

安全生产要充分发挥“两个”体系的作用

安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体，一个企业要确保安全、稳定和发展，就必须建立健全安全保证体系和安全监察体系，并通过协调配合，才能保证安全生产目标的实现。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大，处于国际金融风暴宏观条件下的新形势，石油石化企业在安全管理方面要采取新举措，以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析，为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。