企业危机管理探析

企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。为此,企业应树立危机意识,建立危机预警、监控机制,以防范于未然,防止危机蔓延。     

论企业的危机管理

企业危机（crisis）是指企业由于忽视其面临的危险、风险、事故、事件,或对其处置不当、管理不善而使企业处于危急、极为不利的状态,这种状态严重时可以导致企业陷入困境,甚至导致企业崩溃、解体。在激烈的市场环境下,一个企业要创立、生存并发展下去殊非易事。这取决于两大类因素：一类因素是正面的、有利于企业的因素,如拥有具有相对优势的核心竞争力;     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中，企业危机管理的重要作用已日益凸显。表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用，必须引起我们的高度关注和重视。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

企业危机管理常见的几个问题

经济形势的复杂化、市场竞争日益激烈和商业环境的多变性，使企业在生产、经营及管理运作中面临着越来越多的危机，严重地威胁着企业的生存和发展。增强危机意识、有效地预防危机，提高危机管理的水平．是企业在经济全球化形势下持续发展的必要条件。     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中,企业危机管理的重要作用已日益凸显.表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用,必须引起我们的高度关注和重视.     

谈现代企业的危机管理

随着国际经济的一体化,国内外的经济环境瞬息万变,身在其中的企业谁都不敢保证不会碰到突如其来的意外,如比利时奶粉污染事件。所以危机管理应引起企业的足够重视,如何预防,妥善处理危机并进而将危机化为转机,是危机管理的主要内容。我国企业在这方面做的还不够,所以国内企业应积极提高企业的危机管理意识,吸收西方现代企业的危机处理方面的经验,提高自己的危机管理水平。危机管理是现代企业所应必修的课程,大体来说危机管理应分为以下三个阶段。一、事前预防1.事前准备。危机管理成功与否的关键在于事前准备是否完善,企业不能在危机发生时…     

加强企业管理 实现持续发展

文章主要阐述加强企业内部管理,提高企业适应性和竞争力;内部管理提高员工素质,鼓舞员工士气;强化成本管理,健全考核体系;提升产品质量,保证市场供应;狠抓安全生产,保障正常运行;规范现场管理,处理各方面关系。内部各种关系理顺,有效增强市场适应性。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

加强细节管理,提高企业竞争力

卫星、宇宙飞船发射失败的原因 ,往往就是在一点点细节出的问题。因此 ,一个企业要发展 ,除了抓大事、要事之外 ,很重要的一条就是要善于抓细节。对企业的各级管理者和职工来说 ,应在日常的工作中 ,注重从身边做起 ,用心地、认真地做好每一件事 ,切不可小视眼皮底下各种各样的细节问题。文章从加强细节管理着手 ,为企业经营者提供参考     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

企业在新阶段的新环境与新举措

党的十六大为我国制定的新世纪第一个发展新战略 ,也就是我们应把握的十六大主要的新精神。发展 ,是党的十六大明确指出的 ,是我们党执政兴国的“第一要务” ,也是“十五”规划“四把”精神的主题。如何把握我国在新世纪发展的第一个新战略 ,我的学习体会 ,概括起来是应把握好“五句话” :第一 ,发展战略的指导思想是什么?第二 ,发展战略的时间有多长?第三 ,发展战略的目标是什么?第四 ,发展战略的任务是什么?第五 ,发展战略的措施是什么?把握住了上述五个问题 ,也就把握住了第一个发展新战略的基本内容 ,也就把握住了十六大主要的新精神。…     

探析现代企业如何加强自身管理

现代企业管理制度下,企业机关整体形象的塑造,整体功能的发挥,服务质量的优劣,办事效率的高低等直接影响着企业的经济运行,是一个很值得研究和探索的重要课题。笔者结合多年在机关工作的经历,围绕提高公信力,增强透明度;转变思想观念,强化管理服务;强化廉政建设,塑造自我形象等进行一点浅显的探索,和大家一起讨论。     

发展策划咨询业 促进现代企业管理

我国现代企业管理还处于初步发展阶段，加速健康发展管理策划咨询业有助于提高企业管理水平，增强企业的市场竞争实力。     

论如何加强现代企业经济管理

伴随着市场经济的高速发展,市场竞争形势日趋严峻,企业为了保证自身健康平稳的发展,并实现经济效益与社会效益双提升,需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德,有效保证经济管理发挥积极的促进作用,切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义,然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究,并提出相应的有效策略。     

企业危机管理的三个过程

企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场中企业危机的出现为出发点,分析企业危机的产生和发展过程,探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机是企业危机管理的重要内容。     

企业经济管理市场竞争力提高策略探究

企业市场竞争力的高低直接决定了企业在行业中占据的地位,要想在激烈的竞争中占得先机,必须重视提高企业的核心竞争力,唯有如此企业才能获得长效、稳定的发展.本文将论述油田物业管理企业市场竞争力的提高策略,希望对油田物业管理企业的转型发展能够有所帮助.     

浅析如何完善企业管理信息化建设

随着经济全球化和我国市场经济体制的建立与完善,企业在全球化和市场化的背景下,面对激烈竞争,需要提高对各种变化的反应速度,需要提升管理水平。而管理信息化作为满足这些需要的支持手段,是企业提高核心竞争力、与国际接轨的重要途径。企业可以利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产经营、管理决策的效率和水平,进而提高经济效益和竞争力。