你的企业有CIO吗

美国《CIO》杂志对CIO的定义是,“CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组     

企业CIO对2004年信息化的思考

至少投资7亿元形势基本乐观 由于我国整体经济形势看好,尤其是国家层面对信息化的重视,促使企业也更加重视信息技术的应用,因此2004年整体应用会比以往更好.代表了大多数企业CIO对2004年信息化形势的看法.     

“首席信息官”解读——谈谈加快我国CIO体制建设

信息技术和网络经济的迅速发展,促使信息资源的开发和利用有了现代化的手段,促进了信息资源从单纯的技术方面扩大到社会经济方面.这导致区分世界各国经济的标准也将会有所改变,"发达或不发达"将被"联系或脱节"取代,"大鱼吃小鱼"将被"快鱼吃慢鱼"取代.目前各国企业都在承受着前所未有的竞争压力,竞争的实质不是资源、不是资金而是快速反应能力.     

谁能接过我们的枪？——打通中国家族企业的传承之路

一个不能忽视的现实——全球500强企业中有40％是由家庭所有和经营的，家族企业延续百年的“要诀”在世界范围内有各种各样的版本，然而具体到中国，改革开放三十多年以后的今天，中国第一次开始经历真正意义上的“大换班”，第一批创业者年过半百，却大都面临“后继无人”的尴尬，这一方面是中国特色的“计划生育”政策带来的实际国情制约，另一方面更根本的原因则在于中国传统文化的束缚——不可分国，但要家产均分，等等，中国家族企业普遍面临着的问题：谁能接过我们的枪？     

中国企业战略转型问题研究——以海尔集团为例

一、绪论为了中国经济社会的可持续发展,我们需要一大批具有全球竞争力的全球公司,在中国日前的市场情况下,需要企业通过积极运用科学的战略管理进行战略转型。     

智慧地球,赢在中国?——对IBM"智慧的地球"战略的思考

IBM从2008年年底开始酝酿智慧的地球的战略规划.2009年1月,IBM首席执行官彭明盛在总统奥巴马与美国工商业领袖的圆桌会议上首次提出智慧的地球概念.2月上海CIO领导力交流大会.彭明盛作了<智慧的地球>的演讲.     

植根中国 面向世界 精诚合作 共创未来——中国最大外商投资企业摩托罗拉的世纪战略

摩托罗拉公司是提供集成通讯解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。摩托罗拉1987年首次进入中国并在北京开设办事处，目前已经成为中国最大的外商投资企业，总投资额超过34亿美元，建立了2家独资公司和8个合资企业，2000年在中国的销售额达到376亿元人民币。摩托罗拉连续6年保持“中国最大外商投资企业”、“最大外商出口企业”和“天津销售额最大企业”三项荣誉称号。摩托罗拉在中国的发展理念是以“植根中国、面向世界、精诚合作、共创未来”为主题，坚持执行“投资与技术转让、高级人员本土化、配套产品国产化和合资与合作”四大战略。中国入世槌落定音后，摩托罗拉董事会立即作出了针对中国市场的“三个100亿美元”的宏大计划。美国媒体惊呼：摩托罗拉疯了!     

中国领先企业的海外经营战略：如何扩张？（连载之三）

选择正确的目的地决不构成国际化扩张的全部内容。选择恰当的进入方式和业务环节也是同等重要的，并且它是和目的地选择密切相关的一项决策。     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久,两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为,外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期,外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的红利正逐渐丧失,昔日显赫一时的外资零售巨头的光环渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行,但是中国的沃尔玛和区域王者正在形成。谁会成为中国的沃尔玛呢?     

什么是影响中国未来的第六产业？

促进产业结构升级优化,大力实施节能减排,积极应对全球气候变化,是中国经济转型的根本性任务。走进“十三五”,回望“十一五”“十二五”,仍有一些关键性指标未如期实现。     

迁都：引领中国发展的战略转型

本刊首席经济学家沈晗耀目前在接受记者采访时,曾提出“迁都”中部地区的建议。一时间多家电视、报刊媒体争相报道,在网络搜索引擎中键入“迁都沈晗耀”,相关新闻多达12700多项。其中大多认为,沈先生提议“迁都”,目的是为了解决北京的“堵车”等相关城市病。但在接受本刊采访时沈晗耀指出,解决北京城市病只是他提议“迁都”的“副产品”,迁都对于中国未来的发展,有着更为深远的战略意义。为此,沈晗耀先生和邵律先生为本刊撰写了专稿。     

中国领先企业的海外经营战略：为何扩张？（连载之一）

几年前，中国流行“下海”一词，用来形容那些离开政府机关、学术机构以及国有部门投身商海的人。如今，中国领先企业也开始了同样的征程，“走出去”战略已日益提上国内领先企业的议事日程。因此，国际舞台上正在出现一只只新面孔：海尔、华为、联想……     

联合国采购——中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状，得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低。甚至落后于一些发展中国家，根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等，文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议．以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇。     

中国企业的“战略地图”该咋画？

全球经济至今仍处于金融海啸的困境中，而众多世界500强的CEO们仍不断强调“现在是战略致胜的时代”，甚至卖茶叶蛋的也会告诉你“因为这条街卖蛋的不多，而在此上班的人却不少，所以决定在此设点”，似乎战略及战略管理已经妇儒皆知。     

谁将成为21世纪中国氽业对外直接投资的主力军——国企？民企？

对外直接投资主体的确定，不是按企业的所有制性质，而是看企业是否具备比较竞争优势。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业对外直接投资的劣势将日渐暴露，民营企业对外直接投资的优势将日益展现，民营企业将成为21世纪中国企业对外直接投资的主力军。     

中国领先企业的海外经营战略：扩张到哪里？（连载之二）

中国领先企业又是如伺进行海外经营的投资区位的选择呢?针对这一问题．我们的调查主要集中在两个问题上：第一，影响投资区位选择的主要是哪些因素?第二，投资区位的偏好如何?     

《中国招标·全球供应链》：全新的尝试

我们所处的是一个经济全球化、信息网络技术高速发展的时代。在世界成为一个地球村之当下，全球经济运行方式、生产方式、流通方式已经发生了巨大变化，企业发展战略与运作模式也处于急剧的调整中，实施新的采购战略与优化供应链管理成了必然选择。什么是供应链？英国克兰费尔德大学博士J.Aitken．将其定义为：相互合作共同经营、控制、管理和改进从供应商到客户的物流和信息流的多个互相联系和依赖的组织的网络。