为大商场“开方”

<正> 大型零售商场尽管存在着许多问题,面临着诸多挑战,并且由此出现了效益滑坡甚至倒闭的现象,但这并不意味着大商场就此走到尽头。我们应该认识到,大型商场的衰落是痛苦,也是转机。一个真正意义上的商业流通企业,只要按市场经济的要求从深层次进行脱胎换骨,就能够重新焕发生机。     

大商场动起“小”脑筋

<正> 武汉新开业的汉商集团汉口商场在楼十分显眼的位置开了一个小商品超市。整齐的货架上摆放着筷子、锅铲、清洁剂,卫生球、女孩子戴的小发夹、学生们收集资料的卡片纸等小商品,超市生意火爆。顾客说,这些小东西以前只有在街上小摊和夜     

大商场倒闭的“病例”透析

<正> 倒闭年的“说法”是在继1996年西单信特商业中心关门、朝外富安祥商行短命、卡玛商业第一次整顿、万事吉商城被迫联合的几家大型商场发生倒闭的事实之后提出的。这与当时北京市场整体下滑,大型商场发展过快、建设过多、规模过大有关。其实任何一家商场从最初进入市场到最终退出市场,均存在多种制约因素,就其共性而言大体有四种类型。     

大商场营销中的“小”问题

在我国零售市场争夺顾客的竞争日趋激烈的今天,如果说大商场营销者从战略上规划营销可以"抓大放小",那么,在营销规划的实施过程中,则必须于细微处见精神,即使顾客可能因某种原因而对商场产生"爱屋及乌"的心理和言行,也不允许商场对顾客有丝毫的马虎.下面的几个"小"问题就应当引起大商场营销管理者的高度重视,并有效地加以解决.     

商场“风云”

电视屏幕上,我们经常可以看到这样一幕,战争前的上海滩,风云际会,商界各行老大们都拥有着自己的地盘,彼此之间明争暗斗,竞争不断。那时的中国,面对着内忧外患,国内的法制没有一个很好的保障,商界大佬们的斗争多以明争为主,如我们熟悉的电视剧《上海滩》,为了地盘也就是今天我们所说的生意,直接动刀动枪,这在法制社会的今天显然是不可能的。然而伴随着社会的发展,商业竞争的现象却是从来没有停止过。无论是古代商人们为了利益贿赂官员、拉帮结派还是今天企业家们为了利益利用市场规则挤压竞争对手,商场的竞争可谓一刻未曾停歇过。     

将小商品做成大生意

将仅售0．24元一盒的清凉油，做到固定资产约300万美元，流动资金总额800多万美元。单纯依靠一种在国内市场利润极其微薄的滞销品，张海利在别人意想不到的领域，把利润最少的产品，做出了最高效益。     

“女强人”商场领风骚

10月18日出版的美国《财富》杂志排出了今年的“美国之外50大商界女强人”榜单，对其它国家的当代商界杰出女性予以关注：     

商场“情感营销”

<正> 白居易有句名言,“感人心者,莫先乎情”。在企业营销活动中,如能巧妙地加入“情感”这一剂良方,必将赢得广大顾客的心。 随着社会经济的发展,人们都十分渴望情感的回归,表现在消费上,就是需求日趋差异化、多样化、个性化、复杂化,人们更加重视个性满足者所购买的情感商品。日本著名营销专家小村敏峰说:“现在如果我们不用情感来观察分析,市场根本就无从理解。”确实如此。 1.情感商品 根据不同层次的消费者特有的心理,从中找到某种替代性的象征事物给产品赋予某种气氛、情感、思想等,以此来打动消费者。时下市场上流行“情侣消费”,如情侣手表、情侣衫、情侣茶座等,无不都是抓住了恋人追求浪漫和体现恋人情感的心理需求。有些商场把衣服、鞋子标榜为“男性情感”、“女性情感”、“沉稳感”等,就是把无生命的商品赋于情感,让不同的消费者达到不同的共鸣。     

商场的“相对论”

商场的“相对论”沈洪经营管理的道理，古今中外皆同．名将带兵典范战国名将吴起，巡视军营，看见一个士兵生脓疮，乃跪吮之．那个士兵的母亲听到这件事，泣道：＂将军带兵若此，必死以报．＂果然，交战时众兵奋勇争先，该士兵壮烈牺牲．又：某次交战，掳俘甚众，吴起不顾...     

红高梁手工艺品小商品承载大文化

一直以来,民间手工艺者都处于一种十分尴尬的境地,他们手中的工艺十分精巧．但收入却十分微薄。长期以来,他们缺乏系统的组织,也没有成型的管理经营模式,所以手工艺品很难走入市场,形成商业化规模。长春红高粱手工艺联温同时弥补了这两方面的缺憾,并在手工艺商品化的道路上迈出了可喜的一步,     

上海:小商品,大买卖

目前,上海木螺丝年出口额已突破1,000万美元。小小螺丝钉出口取得这样好成绩的原因是: 1.积极培养“钻石牌”名牌产品,认真开发市场,做好推销工作。目前,许多客户都指名要买“钻石牌”产品。     

对大商场“店中店连锁”发展模式的探讨

我们知道连锁经营是指处于同一流通阶段的若干店铺,以单一资本经营或授权经营某一类或几类商品,以共有配送中心,共享营销技术,共担经营风险连接起来的在同一企业形象下的经营或服务,以达到规模效益为目的而形成的经营组织形态。它已成为流通产业的一种重要形态,被视为现代流通领域革命的重要标志。而“店中店连锁”是研究大商场在现有条     

浪莎:小商品成就大企业

作为一家集设计、开发、生产于一体的规模最大的袜子生产企业,浪莎的市场主要分布在欧洲(如德国、俄罗斯、意大利)和美国、加拿大等国家和地区,2006年出口额高达4500万美元.     

北京十大商场

大型的购物商场承载了我们太多的欲望和梦想,这里是时尚生活的集中地,琳琅满目的商品带给我们的不仅是生活品质的提高,更能为平淡的生活注入许多活力和乐趣!这里也最能体现城市的魅力和斑斓,为城市中人满足目前最真切的幸福感觉。     

大商场营销四忌

<正> 一忌商场豪华式豪华高档是现代百货大商场的特征,但一个城市中高收入者一般只有1%-3%,因此不需要过多的高档百货商场。在不景气的经济环境中,大百货商场要走出困境,关键在于科学定位、特色经营。二忌市场过分集中有人认为百货商场"扎堆儿"就会形成商业中心,就会引来客流量产生人气。如今这一理念正经受着来自买方市场的挑战。现代市场经济条件下,要求各商家在选择目标市场时,应充分注意到其他商家的优势市场,科学地锁定自己的经营范围和档次,以避免由于商品服务、环境的同类化而带来不必要的竞争。三忌连锁兼并一哄而起一些地