液压篮球架

<正>江苏圣马文体用品有限公司具有多年经营体育用品经验。主要产品有:篮球架、排球架、足球架及各类体育器材,其中篮球架有四种款式:1．电动液压、手动液压篮球架;2．移动式单臂篮球架(配有机玻璃篮板)、移动式单臂篮球架(配玻璃钢篮板);3．固定式单臂篮球架;4．全移动炮式、半移动炮式篮球架;休闲式篮球架。另有各种规格的篮板、篮圈。本公司服务宗旨是以诚信为本,微利畅销,货真价实,童叟无欺。公司在南京新街口百货商店、中央商场、太平商场、南京商厦等大商场,苏果超市及南京中山东路的中东文体、露宝金莎体育专卖商场均设有专柜或联合销售体育用品,在经营交往     

错位经营“躲避”危机

<正>原定去年年底开业的上海豫园福都商厦项目,目前已暂时搁浅。不过,记者近日走访了豫园其他几家小商品批发商场后,发现整个小商品批发市场行情尚未冷却,商铺出租率高的仍在70%～80%间,租金也未见下行趋势。而市场管理者和商户们亦展开错位经营,积极应对寒冬。     

五分钱生意精心做 引来大买卖

<正> 有人认为"针头线脑",零零碎碎的小买卖,纯属"服务性"生意,经济效益不高,因而不予重视。与此相反,湖南衡阳市一家百货商场,却十分重视小买卖。他们把小商品品种数量的多少,列为考核柜台组、售货员的重要指标,全商场经营的商品中,小商品占十分之六.达六千多种!这家商场的经理说:小买卖连着大买卖。一位来衡阳出差的顾客,上衣的一枚钮扣脱落了,到这家商场买一枚五分钱的钮扣。正值傍晚时分,柜台前顾客云集。可售货员照样热情接待,先是精心替     

解百义乌连锁经营竞风流

解百义乌连锁经营竞风流骆建新义乌，以小商品市场经营红火而闻名全国。目前，义乌小商品市场商品总成交额和商品流通量在全国各类专业市场中仍占据第一位。近几年来，为了更好地搞活商流、物流，满足不同层次消费需要，大小商场不断在义乌小商品城涌现，各种专卖店更是数...     

老市场里的新CEO

<正>在北京爱淘货的MM圈子里,几乎没有人不知道万通新世界商品交易市场的。早在1996年,万通市场曾以高档商城的经营业态出现在京城。当时社会上还流行"东有燕莎,西有万通"的说法。但是,由于缺乏对区域经营环境的深入考查,万通商场的经营业绩日渐窘迫。而到了1998年,北京日常生活类的小商品市场却正进入了一个蓬勃发展的时期。这时,万通市场做出了这样一个决定——由高档商城转型为小商品市场。这个看似冒险的举措后来带来了很大的成功。     

搏击市场出新篇——记北京市天外天市场

近两年,北京的商业难做是一个不争的事实,大型商场更是步履维艰,但京城的多家小商品批发市场却生意兴隆,与大商场内的冷清形成鲜明对比,特别是天外天市场,这个北京出现的第一家小商品批发市场,更是异常火爆,1998年成交额达到5.6亿元。     

大商场动起“小”脑筋

<正> 武汉新开业的汉商集团汉口商场在楼十分显眼的位置开了一个小商品超市。整齐的货架上摆放着筷子、锅铲、清洁剂,卫生球、女孩子戴的小发夹、学生们收集资料的卡片纸等小商品,超市生意火爆。顾客说,这些小东西以前只有在街上小摊和夜     

大商场办批发市场透视

<正>近一个时期以来,京城多家大商场改弦易辙办批发市场,也有的大商场开办早市(以经营生鲜食品为主),给人一种警示,大商场怎么了?     

市场淘金谨防风险

在市场竞争日益激烈的今天,各大商场都在打折、返券,挣扎生存的时候,不少小商品市场、服装市场、农副产品批发市场、家具建材城等商品交易市场却异常红火。有的市场成为了全国商品的集散地,有的市场则独领一方风骚;有的深受工薪阶层青睐,有的吸引了大量的海外游客。市     

南京中央商场探索集约化经营新路

<正> 南京中央商场股份有限公司始建于1936年,是具有60年悠久历史、在海内外享有盛誉的全国大型综合性零售企业和江苏省最大的商业企业之一。现有职工2400余人,本部营业面积2.2万平方米,下设13个专业商场、5个全资经营分公司、20多个控股公司。近几年,公司以集约化经营为目标,建立了适应市场竞争形势的经营机制,以零售为龙头,推动批发、服务、生产加工等多元化经营,以资本为纽带,促进了控股公司、分公司的发展,使企业发展迈上     

用五性比率法评价大型商场经营状况

<正> 五性比率(收益性、安全性、流动性、生产性、成长性)是国外用来分析企业经营五个方面情况所采用的指标体系,它们从不同角度综合反映了企业的总体经营情况,将这一指标体系应用于大”型商场评价需要选择适合商场的指标。     

花儿别样红——访天津塘沽百货大楼总经理张彤

商业竞争的激烈与残酷,使得大型商场的关门倒闭成了人们见怪不怪的景象。在北京,销售家居用品、被誉为京城最有特色的海蓝云天商城,经营难以为继,被迫关门停业。另一家被业内人士视为最为规范、最现代化的万通新世界商城,也因美国式的管理“水土不服”,苦苦支撑了两年后,不得不改弦更张,转而经营小商品批发业务。在上海、武汉等城市,大商场同样也无力掩饰经营滑坡的窘境。国家内贸局商业信息中心日前发布的统计数据表明,今年１至１０月份,全国２００余家大型商场中,约６６％的企业利润总额为负增长,亏损面积达２９－３％。与各…     

大型商场竞争新走向

<正> 1.商场数量增多设施现代化全国许多大城市竞相开设新的万米以上大商场,许多原有的大商场也在尽力改造,扩大营业面积,增建新的分店。同时设施较为陈旧的老商场也尽力改建,改善购物环境,向新建高档商场看齐。由此,大多数的大型商场的硬件装备都站在了同一条起跑线上。 2.连锁企业增多经营多元化     

义乌中国小商品城国际化经营的广度与深度研究

义乌中国小商品城源于义乌小商品市场 ,经过 2 0多年发展 ,成了中国最大的小商品流通中心、信息中心和展示中心 ,市场成交额连续 1 2年处于全国集贸市场首位 ,2 0 0 2年达 2 2 9 98亿元。随着我国加入WTO和经济全球化进程 ,中国小商品城提出了国际化经营战略。本文就义乌中国小商品城国际化经营的广度和深度进行了研究     

蚌埠二马路小商品市场衰亡探究

蚌埠二马路小商品市场是我国典型的传统小商品批发市场,由于经营环境巨变,交通优势渐失,规划建设、经营模式、内部运行机制、产业体系的缺陷,最终由盛转衰,由此提出传统小商品市场转型应向划行规市、公司化运作、发展支持性产业三大方向推进。     

兴义供销大厦 舍弃大路货专营名品 冷清生意火起来

<正> 一家身处闹市区黄金路段的大百货商场,生意上却是"门前冷落鞍马稀",年亏损达70多万元。面对困境,商场领导班子经过努力,探索出一条新的经营路子,使商场走出困境,由一个贫困企业一举成为全市明星商业企业。一、面对困境找疾症重新确定经营方向该商厦是兴义市供销社下属的一家大     

小商品经营难在哪里

小商品经营面临许多困难,这是几年来为人们所关心和注目的问题。过去比较习惯也比较一致的看法是,小商品经营情况不好主要有三方面原因:一是价格放开以前管得过死,不利于生产和流通;二是生产企业因利小或无利不愿生产;     

江苏商品流通体制改革三十年巡礼之二—江苏商品零售业发展状况

江苏商品零售业发展概况 改革的初期,城市商业仍以政府投资的困营大中型商场、各级供销合作社、物资供应机构为主。如南京市的南京中央商场、南京新百、华联商厦等大型百货商店。各地方城市零售商业一般都由少数地方国营中小型百货店垄断经营。如无锡第一日货商店,徐州百货大楼、常州百货大楼等。     

商场品牌在竞争中诞生

市场发展到今天已经步入了注意力经济时代。如何打造商场形象，显示鲜明的经营个性，树立响亮的品牌，是关系到商场经营业绩与发展的大课题。决定商场品牌的主要因素是什么？除了商场的硬件之外，主要是商场的竞争，而商场的竞争主要看商品的拉力、终端的推力和服务的吸引力。     

零售企业选址的博弈分析

市场经济下 ,零售企业成为商业投资决策的真正主体 ,选址恰当与否是企业经营成败的关键。本文采用豪泰林模型与斯坦尔博格模型对其选址决策行为进行博弈分析 ,结果表明 :实力相当的大商场之间将保持适度距离以求追求利润的最大化 ;小商店将布局在大商场附近以享受集聚效应 ,同时进行差异化经营。