论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。     

地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化，民经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐，因此，以资产经营责任制取代承包经营责任制已在必行，文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性，基本原则，主要内容及其具体措施。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

地勘单位实行股份合作制问题初探

在改革开放的历程中 ,地勘单位不断向企业化迈进 ,兴办了许多企业 ,经营领域包括地质勘查找矿 (煤、金属及稀有金属 )、咨询、基础桩建设、工程勘查、建筑施工等等。虽然这些企业规模较小 ,但对稳定地勘队伍 ,促进地勘队伍的战略性结构调整起到了积极的作用。纵观地勘单位的改革 ,基本上实行项目承包经济责任制形式 ,对所属企业的主要管理模式也不外乎是目标经营承包的经济责任制形式 ,没有形成一个产权关系清晰 ,权力责任明确 ,政企彻底分开的企业制度 ,更谈不上管理科学化。对企业缺乏约束机制 ,对企业承包人的经营监控约束措施也难以落实…     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

转换企业经营机制的重点是产权关系的改革

为使地勘单位尽快适应社会主义市场经济的要求,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为独立享有民事权利和独立承担民事责任的企业法人,推进其企业化,从而使之成为市场竞争的主体,必须加快转换地勘单位经营机制的步伐。地勘单位今后转换经营机制的重要是理顺产权关系,完善产权制度,其核心是实行“两权分离”,实现责、权、利统一,强化经营者的责任。     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

地勘单位加强财务管理之我见

<正>随着我国事业单位分类体制改革步伐的加快,国有地勘单位面临着从事业单位向企业转变的局面,在国家政策最终落实之前,地勘单位已经形成了"事业身份、企业化经营"的管理模式。除了地质找矿这一主导产业之外,地质延伸业、岩土施工业、矿业开发以及工业企业等产业一并兴起,构成了多元化、一揽子经营的格局。当前形势下,加强地勘单位财务管理,充分利用好各项资产,确保国有资产     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

地勘单位进入市场的战略思考——浅析西北地勘局“三转一推上台阶”的新思路

建立社会主义市场经济体制,地勘单位要不要进入市场,近几年的实践已作出了肯定的回答。那么,地勘单位怎样才能迅速、准确地入轨,进入市场?这是地勘行业当前讨论的热点问题,本文就核工业西北地勘局的实际作以探讨。一、必须结合局情,找准地勘单位进人市场的切入点     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐，加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识，把握并处理好几种关系和几个原则。