审时度势 抓住机遇 开创新局面——对分营后佛山电信发展的几点思考

今年是邮电分营后电信独立运营的第一年。面临世纪之交的我国电信市场正在发生深刻变化。佛山电信企业如何正确认识形势,把握发展机遇,使企业持续、健康发展,并在竞争中使自己不断壮大,当务之急是要抓好以下几个方面的工作：一、树立超前意识,抢占市场制高点,力争实...     

企业改革动态

佛山电信实施员工职业发展规划　　从今年起，广东佛山电信实施员工职业发展规划，以战略的眼光审视人力资源管理，进行人力资源开发。实施员工职业发展规划是把员工个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制订有关对个人一生中在事业发展上的战略与计划安排，使企业在制订发展目标的同时，也对员工的个人成长目标进行规划和设计，使个人成长目标与企业发展目标水乳交融、相辅相成，确立了企业利益的共同体，与企业共同成长。根据规划，佛山电信将在分公司确定一定数量的核心员工，根据职…     

是升管理效益 打造创新型企业

如果说2009年是我国电信运营行业重组后全业务运营的第一年、3G启动的元年，那么，随着2010年的到来，全业务运营与3G发展都将进入全面推进的关键时期。因此，2010年对电信运营企业来院，注定也是不平凡的一年。     

强化电信企业统计工作的思考

为适应电信市场竞争日趋激烈的新形势和建立现代企业制度的需要，以及加入ＷＴＯ以后电信企业管理模式的转变，重组后的电信企业统计工作应尽快实现由单一的数据搜集整理到以统计分析、统计预测、统计咨询和统计监督为主的工作模式的转变，进一步搞好统计人员的业务培训，强化统计基础工作，以保证统计工作的科学性、时效性、准确性与全面性，为电信企业的持续高速发展提供全方位的信息服务。 根据上述要求，强化电信企业统计工作必须从以下几个方面着手： 一、提高统计队伍的整体素质，确保统计工作质量。由于种种原因，重组后的电信企业统…     

"三化"管理使瓷都电信驶上高速路

江西省景德镇市电信分公司运用现代管理思想，加快建立符合现代企业制度要求的公司管理体制，使瓷都电信发展驶上高速路。2001年，公司业务收入增长率排在全省前列，在全省大客户满意度调查评比中获得第一名。企业管理坚持科学化为顺应市场竞争形势的需要，建立符合经济规律、适应电信行业特点的现代企业制度，景德镇市电信分公司按照有利于开拓市场、有利于生产创收、有利于改善服务、有利于强化管理的原则，大胆地进行了内部管理组织的调整，将“168服务中心”单列出来，专门成立了声讯业务中心；将“112故障受理台”从市话线路中心分离出…     

发展也需要实事求是

又到了年终总结与制订下一年工作计划的时候，各大电信运营集团乃至企业员工都需要回答一个问题，即上一年我们干了什么，下一年我们应该干什么？2009年是我国电信运营行业重组后全业务运营的第一年，也是3G元年。但是，无论是大象快跑的中国移动，还是为生存而战的中国联通，抑或新招迭出的中国电信，在业务发展上都没有取得足以令业界刮目的骄人成绩。     

走好全业务经营之路

从国际电信业的现状及趋势来看，全业务是电信业发展的必由之路。1998年开始，世界各大电信巨头为应对全球性竞争，迅速展开了跨国并购、重组的过程。其重点之一就是发展全业务经营。国外运营商认识到全业务是电信业未来的发展方向，并且通过垂直重组的方式来促使企业朝这个方向发展。全业务经营是公平有效竞争机制的基础，可以适应经济全球化与用户需求多样化的要求，全业务经营有利于规避资本市场风险、有利于遏制恶性竞争、有利于释放不确定风险、有利于信息化建设、有利于打造世界级电信企业，有利于为构建和谐社会作贡献。走全业务经营之路符合国家、企业与消费者的长远利益。电信企业在3G牌照发放后，要在提高企业核心竞争力、创新经营策略、建立学习型企业、驰骋信息化大市场等方面做好工作。     

西安市电信分公司总经理李俊义：领导者的职责是为企业指引航向

未来50年，我国将全面实施第三步发展战略部署，而信息化建设将覆盖我国现代化建设的全局。这对电信企业来说，无疑是巨大的历史机遇；同时也对电信企业在新时期的创业提出了更高的要求。如何面向未来、面向新世纪、面向全球化和信息化，带领企业员工在激烈的国际、国内市场竞争中创造出新的历史辉煌？这是摆在每一位电信企业领导者面前的新课题。在市场经济大潮中，企业好比出海远航的大船，企业领导者好比舵手，他的最大职责是指引航向。未来50年，全球经济一体化进程将大大加快，中国与世界的融合将进一步向纵深发展，这就意味着企业领导…     

战略转型,人才先行

人才是第一资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的因素。电信企业作为社会先进生产力的代表,其通信和信息业务的发展更离不开人才的支撑,在新时代和变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发电信企业的“人力资源”是电信企业战略转型的必要前提。随着外部战略环境的变化,电信企业对人力资源管理工作也提出了更高的要求。人力资源管理的主要工作已不再是解决招聘、培训、考核等操作层面的问题,而更多的是需要考虑如何从人力资源管理入手,保障企业战略决策与执行,适应转型发展的需要,提升企业核心竞争力的问题。     

应对入世的重大举措

物换星移，蛇走马到，转眼我们又跨入新的一年。 刚刚过去的２００１─—新世纪的第一年，是中国的吉祥、喜庆之年；对电信业界来说，是业务平稳发展、监管得到加强、改革取得重大突破的一年。在经过长时间的酝酿、阵痛之后，岁末，国务院公布了电信体制改革方案。意味着新年伊始，我们首先要集中精力，把电信企业的改革重组这件大事办好，将电信体制改革继续推向前进。 面对入世，我们已经迈出坚实的一步！ 国务院公布的电信体制改革方案是：将中国电信现有资源划分为南、北两个部分，华北地区、东北地区和河南、山东共 １０个省电信公司为…     

电信企业:向细致化经营转型

从目前电信业发展来看，对于电信企业而言，必须将营销工作细化，如建立社区经理制，对大客户提供个性化服务，为商业用户提供专业化服务等。电信企业需要从粗放式经营向细致化营销转变，在这个转变过程中，加强对市场和客户的有效细分就提到了第一的位置。     

优化 灵活 主动──浅谈电信经营的策略与手段

优化灵活主动──浅谈电信经营的策略与手段周华业在电信市场竞争日趋激烈的形势下，电信企业的经营行为必须从“优化、灵活、主动”六字入手，经营活动才能搞得有声有色，收到显著效果。优化就目前电信营销状况而言，我们的硬件和软件是不适合市场发展要求的。从硬件上讲...     

强化省级电信企业统计工作的思考

为适应电信市场激烈竞争和建立现代企业制度对提高企业管理水平的要求，重组后的电信企业统计工作必须尽快实现由单纯的数据搜集和整理，到以统计分析、统计预测、统计咨询和统计监督为主的工作模式的转变，进一步增强统计工作的时效性、科学性、全面性与严肃性，为电信企业的健康发展提供科学的全方位的信息服务。     

扬州电信:着力提升企业综合竞争实力

中国电信集团公司提出建设世界级现代电信企业集团的“九大战略”后，江苏省电信有限公司扬州分公司结合企业实际，把坚持发展第一要务，提升服务品牌和实施人才兴企战略作为企业工作的重中之重，努力提升企业综合竞争实力。     

高效益是怎样创造的

１９９８年，对河南电信来说是具有里程碑意义的一年，业务总量增幅等五项排名列全国第一。１９９９年从一开始全省电信发展就如火如荼，继续保持上年的良好态势。截至１９９９年５月１５日，河南省三话放号已达１２７万户，占全年计划的７４．７％。其中，１月份三话放号...     

迈步"强企"之路--运营企业确定今年工作目标

坚持科学发展观我国电信运营企业以“电信强国”目标为指导,贯彻落实科学的发展观,一手抓发展,一手抓管理,促进了我国电信业的快速、全面、协调、可持续发展。在2005年,坚持科学发展观仍然是各大电信运营企业的发展宗旨。在中国电信集团公司召开的工作会议上,党组书记、总经理王晓初指出,全面实现中国电信的发展目标,必须坚持以科学发展观为指导,全面审视企业的内部条件和外部环境,把握好一些关系企业长远发展的重要问题。在中国网络通信集团公司工作会议上,党组书记、总经理张春江强调,2005年是中国网通实现三年战略目标承前启后的关键一年,也是中国网通上市后的第一年。2005年,要坚持以     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

和而不同 和谐竞争--关于构建和谐电信市场的文化诠释

构建和谐电信市场，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。这既是电信监管部门和电信企业落实党中央关于构建和谐社会的本质要求，也是我国电信市场和电信企业落实科学发展观．确保电信事业健康发展的内在需要，还是电信企业经营者管理企业素质与能力的具体体现。     

依法行政、依法经营的法律保证——祝贺《中华人民共和国电信条例》颁布施行

9月20日，国务院常务会议审议通过了《中华人民共和国电信条例》，并于9月25日以国务院令公布实施，这是电信行业广大干部职工翘首以待的一件大事、喜事。在电信大发展的基础上，我国电信进行了一系列重大改革，电信重组工作已接近最后完成。至此，我国电信市场多元化竞争架构已初步形成。在新形势下，政府对各个电信企业已不再拥有直接指挥权，政府的管理方式必须从依靠行政手段向依法管理的方向转变。企业和政府完全脱钩后，自主经营，但也要在经营活动中遵守一定的规则，无序、混乱的市场秩序也会严重制约企业的发展。因此，《条例》的正…     

扬帆开新篇——探索武汉电信实业有限责任公司发展之路

据用户等基本业务发展指标创历史最好水平，全员劳动生产率提高了80%，职工收入有较大幅度的增长。2001年，武汉电信被武汉市授予先进企业光荣称号，荣获湖北省“五一”劳动奖状，2002年被授予全国“五一”劳动奖状。武汉电信实施主辅分离后，加快了企业机制的转变，推进了主、实业的发展，为电信主体企业的发展探索了新路。面对公司化后的一系列问题，武汉电信决定：在机制上动大手术，实行主辅分离，让企业重焕生机。2000年8月，武汉电信实行了公司改制，武汉电信由此告别传统的计划经济管理体制，走上了现代企业的建设发展之路。然而，摆…