企业文化与企业发展

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。一个没有企业文化的企业,就如同一所监狱,各种硬性的条款不仅禁锢了员工的自由,同时也禁锢了企业的前进;而一个拥有良好的企业文化的企业,就如同一所大学,正确的引导、自由的发展、创新的思维、和谐的环境不断地促进着企业向更好、更新发展。     

企业文化强素质

企业文化是在企业改革发展和经营管理过程中逐步形成的,企业文化是一个企业的精神、职业道德、企业作风、员工综合素质和企业形象的总和.     

国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

企业文化强素质

企业文化是在企业改革发展和经营管理过程中逐步形成的，企业文化是一个企业的精神、职业道德、企业作风、员工综合素质和企业形象的总和。其内涵指企业在经营管理之外独具的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、经营观念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等等。优秀的企业文化能给企业不断注入新的活力。在我公司的发展历程上充分说明了这一点。公司在建国初期只是一个贸易货栈，几十年发展已成为以日化用品、纺织用品、典当质押和信贸拍卖为主要业务的股份有限公司，在日化经营业务上为省内龙头企业。公司的经营和管理工作逐年稳步发展。这是与企业高度重视以企业文化为切入点，做好思想政治工作分不开的。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

现代企业制度与企业文化建设初探

企业文化是社会主义文化的重要组成部分 ,它所形成的文化力是企业最重要的无形资产和生产力。当前 ,我国正处在建立现代企业制度的改革攻坚阶段 ,在价值取向多元化、利益格局大调整的经济转型期 ,客观上要求企业文化为企业制度的创新提供文化理论上的指导和支持 ,为企业改革创造良好的文化氛围。所以 ,研究和探索新时期企业文化建设问题具有非常重要的意义     

坚持以人为本 构建和谐企业

和谐企业是在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。它已经成为企业改革与发展、构建和谐社会的重要标志。和谐企业是以“人”为本，以文化引导为手段，以激发员工主观能动性并内化为行为为目的的一种企业经营理念。     

企业文化发展创新策略

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。     

粮食企业文化须倡导“诚、和、创”

<正>什么是企业文化?笔者认为,企业文化是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。因此说,企业文化是一个具有极大包容性和普遍性的概念。企业文化是企业之     

浅析企业文化

企业文化对于一个企业来说是至关重要的,企业文化有着很多特点和作用,而在当今竞争日益激烈的全球市场中,面对各种外在和内在因素的变化,企业必须以变求生,所以企业文化就需要创新。     

培育新时期的企业精神

企业精神是企业文化的核心,是企业行为准则和精神动力,是企业经营方针、经营思想、轻营作风、精神风貌的概括反映.21世纪人类进入了一个文化的时代,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持.     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

服务性企业文化建设

因服务具有无形性、生产和消费的不可分割性、环境多变性和高人员参与性等特点,使得服务性企业文化建设不同于生产制造业的企业文化建设。本文力图通过说明企业文化建设对于服务企业的重要作用,以及服务企业文化建设中存在的不足,解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以＂服务文化＂为核心,以＂内部营销＂为手段,最终形成以人为本、具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

新华书店企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营实践过程中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的思想观念、价值标准、思维方式、管理理念和工作作风的总和,是物质文化、制度文化、精神文化的复合体。企业文化在其发展进程中逐渐凝结并显示出最明显的特性有四个:一是柔软性。企业文化的共同价值观和行为准则,尽管不具有硬件那样的“不可塑性”,但却具有一种无形的力量,让人时时刻刻受到一种柔性压力感。二是渐进性。企业文化的创立和发展是一个日积月累的渐进过程,是经过长期的反复培育和千锤百炼才逐渐形成的。三是潜移默化性。企业文化一旦形成后,便会在…     

企业文化的内部传播

企业作为一个具有智能性的功能个体,存在着显示自身个性的文化体系,这就是企业文化。企业员工通过对本企业文化的了解、学习,可更准确地确定自身价值所在。可以说,企业文化将企业员工紧紧的联系在一起,与此同时,也将企业各部门衔接起来,在本企业文化的背景下更好地进行协作,以达成企业的共同愿景。因此,企业文化是连接各部门的隐性要素,企业中的文化信息通过此要素方式传播于各部门之间。     

发达地区农行的企业文化培育

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造和形成的具有自身特点的物质形态和精神财富，它包括基本价值观、企业精神、行为准则、企业制度、文化环境和企业产品等，其中价值观是企业文化的核心内容。     

企业文化重塑:跨国企业文化冲突解决之道

文化冲突已经成为跨国经营的一个瓶颈,企业文化各个层面在解决文化冲突时具有不可替代的功能,在不同文化的层面结合点上重塑一种全新企业文化,这是跨国公司解决文化冲突的关键所在。     

企业并购过程中企业文化融合问题的研究

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强，企业并购亦愈演愈烈。在企业并购过程中，最为关键也最难处理的问题便是企业间文化的融合。剖析了企业文化的内涵，并针对企业并购过程中，企业文化的融合中出现的几种常见问题，提出了几种企业文化选择的标准以及其标准的理由。结合实例具体说明这些标准在实际企业并购过程中的操作运用。在此基础上，进一步深化了企业文化对企业并购的实际意义。     

谈商业银行企业文化建设

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化；海尔集团CEO张瑞敏曾经说过，海尔最大的优势就是这么多年所营造的企业文化。优秀的企业文化对于形成企业理念、推动企业创新和发展具有难以估量的促进作用，可以使企业在激烈的市场竞争中永远保持旺盛的生命力。     

用先进的理念 建塑特色文化——北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司开展企业文化建设调查

马克思指出：文化就是人的素质不断提高的活动及其成果。一个企业的兴旺。首先是文化的兴旺。文化是一个企业精神和智慧的长期积累和凝聚。黑龙江北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司依托50多年的历史文化底蕴，吸收先进企业的科学经验，逐步培育建塑具有企业特色、行业特点和时代特征的企业文化，以人为本，以精为本，不断提升企业的凝聚力和竞争力。