提防“金钱陷阱”四大实用招数——看紧自己的“钱袋”

近日，一些“高科技”的犯罪分子利用人们对某些金融产品不熟悉的特点，施展超级“骗功”，轻易就打开了受害人的“钱袋”。在此，我们特别介绍几种防骗实用招数，希望月刊读不会落人骗子们挖好的“金钱陷阱”。     

“泰坦”之间的战争——当决策者无法与团队相处

迪斯尼管理团队内部发生了严重的冲突，开除新任的总裁成为不得以的完全之策。“政治病毒”的恶果，让迪斯尼为之付出的不只是金钱和时间……     

赚取金钱不如赢得人心——“和谐企业”的温暖样本

构建和谐社会，和谐企业是基础。“和谐”是企业在处理内部关系、内外关系时体现人与人、人与自然的和谐相处。—般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障和内外部矛盾的化解．     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

有限竞争：无情与温情的和谐——“长液”管理特色述评

当群众窃语某些企业负责人对挥舞“下岗”大棒情有独钟之时,读读之篇短文也许会有一种新鲜的感觉。     

“合适婚姻”是业主和管理公司双赢的保证

国内由国际集团管理的酒店已经超过千家,市场覆盖率已经到达三线城市,经营管理的结果也是优劣各异。     

点“时”成金的供应链管理

对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何能够将远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金都想要获得的答案。美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案。     

如何管理爱“挑刺儿”的员工

就像夫妻关系一样，如果谁都不再向对方偶尔发发牢骚，那么这种家庭关系就应该值得怀疑了。喜欢挑剔的员工，其实在一定程度是一种关心企业的表现。聪明的老板应当学会从员工的牢骚中发现对企业发展有用的东西。     

企业如何获得投资者的青睐——新浙商成长营“开学第一课”

企业具备哪些特征,才能够吸引投资人的目光？企业的融资之路到底有多长？有哪些融资渠道？该相信怎样的投资人？由浙商传媒全新打造的新浙商成长营7月28日闪亮登场。首期课程围绕上述问题,邀请浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民和浙江力太科技董事长李善通对学员进行面授培训、讨论交流。     

“人性化管理”——企业成功的推进器

<正> 在知识经济、信息时代的今天,“以人为本”已不是一句空话,许多企业管理者已经认识并深刻体会到了“人性化管理”是企业生存和发展的根本所在。人性化管理的核心思想就是人,即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,给人更大的发展空间,给人更多的关爱,从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,使员工与企业有着相同的目标和价值取向,激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。只有发挥了人的最大潜能,才能使企业的效益最大化。     

管理如何创造价值——学习“了不起的日本企业”

我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，假如能不断改善所有关键资源的生产率并提高我们的创新水平，最终将一定会创造利润。     

行政主管单位如何加强“三公”经费的管理

近年来,行政事业单位"三公"经费的管理存在着预算编制不切实际、有专门针对"三公经费"管理的制度、各部门相互制约不够、外部监督力度不足、对下属单位的"三公"经费监管不到位等问题。改善"三公"经费管理的措施是:单位领导要高度重视,进一步树立勤俭节约的意识;要科学编制年度预算,严格控制预算支出;修订、完善有关"三公"经费的管理制度;加大审计力度,严格审计串户列支行为;对下属单位进行"三公"经费专项检查或不定期抽查;"三公"经费开支情况与单位年度综合考评挂钩。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

本文分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

关于企业如何实现“一流的管理团队”探讨

一个企业成功或失败与管理团队的素质与能力有着密切的关系,管理团队已经成为衡量企业市场竞争力的重要指标。在这种情况下,烟草企业如何吸引人才、用好人才、留住人才,在人才战略建设的基础上,打造一支敢于奋斗、善于战斗的管理队伍,不断提高企业的管理水平,是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本文根据现有的研究资料,结合烟草企业经营管理的发展,详细论述了烟草企业如何进行管理团队建设,并提出了一些浅薄之见,以期能够给烟草企业管理队伍建设提供一些帮助。     

危机管理企业如何避免“巨能钙事件”——访资深公关专家张中锋

随着卫生部的一纸通告，历经近20天折腾的巨能公司总算可以喘口气了，双氧水”事件似乎已经结束。然而，从消费者依然不买账等市场反应来看，这一事件对巨能公司可以说是致命的，可能就此将断送巨能公司的美好前程!今后巨能钙能否重振其在消费者心中树立起的“买好钙，巨能钙”的品牌形象，恢复其原有市场占有率，犹未可知。巨能公司所陷入的这场突如其来的危机，不能不引起我们所有企业的重视与反思——危机到底离我们有多远?任何事情都有其两面性，企业发展中的危机也可能成为企业再次腾飞的契机。然而，巨能公司显然没有让我们看到这样一个精彩的名垂青史的案例。巨能公司在处理这次危机的过程中，至少存在这样几个问题：(1)危机意识淡薄；(2)处理速度缓慢；(5)声明不得其法；(4)缺乏预警机制；(5)诚信意识不足。这不仅是巨能公司存在的问题，也是企业危机管理必须注意的问题!“巨能钙事件”给了所有企业一个警告：危机无时不在!那么，预防和处理危机，企业危机管理到底该如何有序地进行呢?     

“e-HR”——e时代的人力资源管理

“e-HR”在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。本文从“e-HR”的优势背景、企业应用e-HR的策略、现有e-HR项目失败原因及其应对策略三个方面进行研究与探讨,为HR部门全面进行人力资源的信息管理提供参考。     

查处商标侵权案件时如何把握“知道”的含义

新《商标法》第六十条第（二）款“销售不知道是侵犯注册商标专用权的商品,能证明该商品是自己合法取得并说明提供者的,由工商行政管理部门责令停止销售”规定了当事人免除行政处罚的抗辨理由,对于“能证明该商品是自己合法取得的”,新《商标法实施务例》第七十九条列举了四种情形,但对于当事人是否知道是侵犯注册商标专用权的商品（以下简称“侵权商品”或“假货”）的认定,新《商标法》和新《商标法实施条例》均未作规定,这给工商机关如何查处商标侵权案件提出了一系列新的难题,包括什么是知道,如何认定知道以及调查取证中需要注意什么问题。半月刊在第12期和第15期曾刊发文章对该问题有过提及,本文结合多年工作实践进一步对该问题进行了系统分析     

新形势下如何做好城市流动人口管理——以“临时夫妻现象”为例

在城镇化进程高速发展的今天,城市中的流动人口为城市建设的发展和城市人民生活带来极大地生活便利,但是反观现实,＂临时夫妻＂现象等比比皆是,因此,如何更好的为城市流动人口服务和管理是摆在服务型政府面前重要的课题。因此,笔者主要从＂临时夫妻现象＂说起,阐述城市流动人口管理的理论内涵及如何管理城市流动人口。     

漫步“云”端——云技术如何将会议管理提升至新高度

积雨云、层云、卷云……如果问他们之间有何共同点,那么你可能会回答,他们都是形态各异的“云”。没错儿,“云”也是我们未来的会议要努力到达的地方。云时代来临