焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心

山西电建二公司焊接培训中心（以下简称焊培中心）编织人才摇篮，在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来，先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获“中央企业劳动模范”、“全国劳模”、“全国五一劳动奖章”等50余项荣誉称号。     

模拟“项目法”管理的探索与实践

项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

即将来临的“中国制造”时代

在现代社会,制造业是一切物质生产产业的支柱,信息产业与服务产业的设备也需要制造业提供,制造业是高新技术产业化不可替代的载体和基础。当前,“中国制造”时代正在到来,中国日益成为“世界工厂”;发达国家已将用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业作为一项重大战略。我国要想真正由“制造大国”变成“制造强国”,在国际市场上赢得竞争优势,就必须加快用信息化带动工业化,打造数字化的中国制造业。将于2004年11月4日—9日在上海举办的国际数字制造展览会,以“展现信息化带动工业化的道路,代表装备制造业技术发展方向”为主题,通过展示被称之为“数字化装备”的各种先进设备和被称之为“智能载体”的各种先进软件,给人们带来关于21世纪制造业发展的具体图景,带来称之为“制造业信息化整体解决方案(ALL IN ONE)”的先进理念,必将推进我国制造业数字化的进程。     

打油诗——“另类”班组管理艺术

走进中国网通某分公司测量室，许多打油诗被张张片片地贴在墙上。细看写的都是些警句，这些杰作都出自班长之手。     

“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

苦练技能的人——记“全国技术能手”周海涛

提起周海涛，宁夏银南供电局电能计量所里的职工们都会翘起大拇指来“点评”：小周为人谦和，认真勤奋能吃苦。刚刚30岁，就荣获劳动和社会保障部“全国技术能手”的殊荣。周海涛，1995年从宁夏工学院工业电气自动化专业毕业，分到银南供电局计量所电能班的。为了尽快掌握电能表的轮校轮换知识、掌握电能计量装置工艺，小周“找”时间、“挤”时间，在生产季节忙时，利用生产空闲时间学，在白天工作忙时，利用晚上时间学。几年来，一本本《电能基础》、《电能计量》、《装表接电》等书籍不知被他咀嚼了多少遍，对于自己还不熟悉的实际操作，…     

以“三个代表”为指针开创中电联工作新局面——在中电联第三届常务理事会第四次会议上的讲话“摘要”

中电联第三届常务理事会第四次会议于2001年8月30日在京召开，同时套开了理事长会议。会议审议通过了《关于中电联会费收取办法的修改意见》、《供电优质服务约规》和关于增补理事、常务理事的建议等有关事项，这些议题将提请中电联三届四次理事会议通过后实施。会议通报了《2001年我国电力供需形势研究报告》。会议期间，赵希正同志就中电联如何实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，进一步做好工作提出了要求，刘宏同志代表第三届常务理事会向会议报告今年以来中电联开展的主要工作。     

淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

因“煤”而“美”——记北票煤业有限责任公司冠山煤矿414采煤队班长张华军

现年34岁的张华军是一个仅有初中文化的采煤工。他朴实无华,扎根采煤一线一干就是7年。他当班长3年来,连年实现安全生产,工程质量月月达标,生产任务在全队月月排榜首。员工收入月月领先。2010年．他被评为辽宁省朝阳市“十大首席员工”。     

“跛脚”的企业社会责任—— 重“报告”轻“管理”——上市公司社会责任报告现状调查

得分远不及格的现状表明,大多数上市公司并不注重社会责任报告的质量和信息的完整程度,只是注重“发布与否”这一动作带来的意义;社会责任的实质性内容——企业社会责任管理并未在大多数上市公司中落实,“先有报告后有管理”是中国上市公司社会责任履行的真实写照     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

“民主”润物细无声——记煤炭工业优秀矿长、山西凌志达煤业有限公司董事长赵庆枝

一望无垠的上党大地，巍巍太行穿越古今。蒙蒙春雨中的山西凌志达公司，一切都显得那么和谐有序：如火如荼的生产现场，幽雅整洁的办公环境，矿工们拼搏奉献、开拓进取的精神……这一切都离不开公司董事长赵庆枝的民主管理。     

商标“正当使用”的司法判断——口子“福”酒商标纠纷案

安徽省口子酒业股份有限公司(简称口子酒业)在其生产的一种标注了"口子"注册商标的白酒上使用"福"字作为商品的装潢。湖南金六福酒业有限公司(金六福酒业)依     

“铁观音”扬名帕尔玛——记安溪铁观音代表团赴意大利参加全球地理标志保护研讨会

经福建省工商局和国家工商总局推荐，应世界知识产权组织（WIPO）邀请，2005年6月26日-29日，安溪县委副书记、县茶业管理委员会主任陈水潮、安溪县茶叶协会顾问王文礼、安溪县茶叶协会副秘书长吴倩一行作为安溪铁观音原产地的代表，赴意大利参加了“全球地理标志保护研讨会”。     

“高成本”时代的求生路——记中国纺织工业联合会春季大调研

春节前后,有关纺织企业出现倒闭潮的报道甚嚣尘上,招工难、融资难等问题也成为行业关注的焦点,真实情况到底是怎样的?为了解企业困难,把握行业运行大势,切实做好行业转型升级工作,2月中旬,由中国纺织工业联合会领导分别带队的调研组,陆续奔赴广东、安徽、江苏、山东、浙江、福建、河南等地,对各地重点产业集群的现状和企业的生产经营状况进行全面摸底调查。     

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月,我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖,并渗透至各个生产环节,突出了全员参与性,理念创新且配套措施科学完整,值得其他企业学习借鉴。