我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

企业升级是推进企业管理进步的一种新形式

几年来,全国交通系统通过开展“抓管理、上等级”活动,企业素质有了较大提高,涌现出的一批国家二级企业,代表了交通行业先进的管理水平。本文从理论和实践结合上浅谈企业升级是推进企业管理进步的一种新形式。(一) 自1986年开始,交通系统开展了以“抓管理,上等级,全面提高企业素质”为主要内容的企业升级工作,有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。从     

有感于“控查令”

年终将至,各类名目繁多的检查、评比、达标等活动又将纷至沓来。尽管有关部门年年呼吁减少检查评比,不要层层兴师动众搞检查,但检查评比仍有增无减。真的没有治理“滥查”的良策吗?江西省贵溪市的“控查令”不失为一剂良方。     

刍议国家一级企业“资金利税率”指标的确定

目前,一个“以企业升级为龙头,抓管理,练内功,增效益,全面提高企业素质”的活动已在全省范围内展开.截止1989年末,我省已有一个企业进入国家一级,九个企业进入省级先进企业。笔者曾多次参加全省企业升级工作的评审和验收工作,在实际工作中,对企业升级标准中的“资金利税率”指标的确定产生了一些联想。本文拟结合我省大连运输公司企业升级工作情况,对国家一级企业“资金利税率”指标的确定标准、原则、计算依据及条件,谈点个人意见,以求指正。 (一) 大连运输公司是一个拥有24个下属基层单位,主营货物运输的国营骨干公路运输企业。现有在职职…     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

制定“抓管理、上等级”实施方案之我见

企业“上等级”的内涵,远非几个数量指标所能包含,它与企业职工的切身利益密切相关,更重要的是,它将进一步推动企业加快内部改革步伐,促进企业技术进步,强化管理的基础工作,引进现代化的管理手段和方法,以及加强社会主义精神文明建设,总而言之,它是企业素质高低的综合评判。因此,“定级、升级”自然成为企业关注的中心问题。本文试就制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则、方法及思路谈几点看法,以就教于企业界同仁。一、制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则     

吉林市建一公司 实现“七五”发展规划的管理措施和经营决策

吉林市第一建筑工程公司在回顾总结以往工作的基础上制定了"七五"时期公司发展规划的构想.为实现各项奋斗目标,该公司制定了有力的管理措施和经营决策:1.主攻管理,升级达标的决策.最近国家经委制定了分三个档次的企业管理标准,要求开展升级管理活动,做到常变常新.把企业管理作为主攻方向,既是管理升级客观形势决定的,也是我们企业能不能实现新的起飞的关键.首先我们要集中力量,把各项基础工作真正抓实,以便为推进管理现代化准备条件.要扎扎实实地把企业标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、职工(政治文化技术业务)基础教育、各种责任制、各种原始资料(数据、报表、台帐)班组建设等,认真抓好.其次要以全面质量管理为中心     

文化引领,制度辅助 让项目管理实现低投入高回报

把文化管理融入项目管理,让中铁十六局迁曹项目部在现场管理中享尽了轻松、尝到了甜头。集团公司迁曹铁路项目部承建的两个标段,共投资四亿多元,开工仅有一年时间,在全线两次综合检查评比中均为第一名。在业主组织的一些参观者中也引起一片啧啧称赞。其实想想,他们也就是贯彻了一种理念:诚信,创新永恒,精品,人品同在。并把"不畏艰险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外"的企业精神理解为:要干就把活儿干好。他们的具体做法是:     

一家俩状元

正行业里的人都知道,公路养护是又累又不易出成绩的活计,老爷们儿干着都吃力,但是在山东省德州市一帮干养护的老爷们儿中间,却有这样一位女养护科长。她叫张雷,名字像男人,做起事儿来更是比男人还要雷厉风行。她所在的德州市公路局在山东省2003年到2007年的评比中,养护质量连续5年都是全省第一名。山东那可是公路强省,其养护水平在全国交通工作大检查的评比中可常常是位列第一的,这一成绩让张雷成了名     

QC小组与现代化管理小议

随着企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的企业升级活动的深入开展,作为企业管理中心环节的全面质量管理也得到了进一步深化,特別是群众性的质量管理小组活动在全国各个行业都得到蓬勃发展。十年来,全国共累计注册登记QC小组211万个,为企业创造直接经济效益247亿元,不仅给国家创造了巨大     

“软实力”背后的“硬道理”——关于高速公路运营企业文化建设的探讨

正企业文化作为一种组织系统,具有自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能,一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。因此,在现代企业中,企业文化已成为一种不可忽视的"软实力"。四川高速公路建设开发总公司达州管理分公司在实施企业文化建设的过程中认识到,"软实力"背后也有"硬道理",关键就是制定科学的发展方向。加强企业文化"软实力"建设,必须构建与塑造并举。不仅要设计构建企业文化的理念体系、培育体系,更要注重对职工行为、职工品格的培育与塑造,使职工的言行符合企业价值     

从企业升级评审中谈“验证与公证”

近年来,交通行业 有计划、有步骤地开展 “抓管理、上等级、全 面提高素质”的企业升级工作。国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定指出,企业上等级工作,要定期评审,有升有降,符合标准的就上,不符合标准的就下,评审工作要由公正的机构组织实施。交通行业的内审机构就是作为这种公正机构参予了评审工作,它标志着我国内审工作的进一步深入,然而,升级审计工作必竟是一种新的工作,还有许多问题待探讨,从交通行业一些评审报告来看,内审人员对验证与公证概念混淆,评审中出现一些措词不妥的现象,例如对评审的结论常常脱离验证指标值,去笼统的…     

端正思想 明确目标 搞好企业升级工作

交通行业的企业升级考评工作在去年试点的基础上,今年将全面推开。“抓管理、上等级、全面提高素质”是国务院为改变我国企业普遍存在的产品质量差,物质消耗高,经济效益低的状况,扭转技术落后,管理更落后的局面而提出的,是在改革中推动企业提高管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程。必须明确,在     

总结经验抓好一九八八年企业升级工作——袁宝华同志在国务院各部门加强企业管理工作第八次例会上的讲话摘要

我代表全国加强企业管理领导小组对一年半来的企业升级作一个回顾,并对1988年工作的安排提出初步意见。一、企业升级工作的进展情况(一)国务院关于抓管理、上等级、提高企业素质的决定开始深     

以“务实、创新”精神抓企业升级工作

开展企业升级工作,是国家在“七五”期间加强企业管理的重要战略部署,是我港提高企业素质,实现港口服务全国,走向世界,跻身于世界先进港口行列的根本保证。从1986年以来,我港围绕着企业升级工作,主要做了如下几项工作: 一、提高认识,增强升级意识 1986年4月我们获悉“七五”期间企业管理“上等级”的信息,就开始了酝酿准备。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁     

深化改革抓管理 企业升级上台阶——介绍衡阳汽车配件厂企业升级工作经验

衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵和三对精密偶件的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元;油泵年生产能力达20000台,油泵产品主要为一汽、二汽、重汽三大汽车集团的柴油主机配套。在国内汽车油泵行业享有较高的声誉,占一定优势地位。近几年来,该厂为了适应国内汽车工业迅速发展的需要,把企业升级工作作为加强企业管理的中心工作来抓,以企业升级为契机,深化内部改革,强化企业管理,不断提高整体功能,全面提高企业素质,通过坚持不懈抓升级,扎扎实实抓管理,取得了可喜的成效。该厂1989年跨入了省级先进企业的行列;去年5月经交通部评审、验收,已批准为国家二级企业,登上了新台阶。     

抓达标 上等级 不断提高会计工作水平

会计工作达标升级活动,是全面提高会计工作水平的一项新的工作。本文就通过开展会计工作达标升级活动,促进企业提高财务工作水平,改善经营管理,谈点粗浅的认识. 一、强化领导,是开展会计工作达标升级活动的关键 会计工作达标升级活动,是贯彻执行《会计法》的一条重要途径。是全面提高我国会计工作水平的有效办法。会计工作,是企业经营管理工作的一个重要组成部份。抓管理,不抓好会计工作不行。抓会计工作,不抓好达标升级工作不行。开展会计工作达标升级活动,不仅仅是财会部门的事,它牵扯到企业各个部门、车间、班组乃至每个职工,是一项系统…     

寓管理于服务之中 促进“抓大放小”

作为行业管理部门,如何在“抓大”工作中发挥作用呢?我们认为:“抓大”,不是要用行政手段干预企业的生产经营活动,而是要寓管理于服务之中,为国有大型运输企业创造一个宽松的外部经营环境,帮助和扶持其在激烈的市场竞争中找到自己应     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

在治理整顿和深化改革中强化企业管理 提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要)

这次全国交通系统国家级企业座谈会的主要内容是总结、交流国家级企业加强企业管理、开展企业升级工作的经验,巩固,发展企业升级的成果,研讨“八五”期间交通企业强化企业管理的设想和1991年的企业管理工作要点。围绕这些议题,我谈几点意见。一、四年来交通企业“抓管理、上等级”的特点、作用和成绩。1986年国务院发出《关于加强工业企业管理若干