新华制药ERP成本模块实施经验谈

山东新华制药股份有限公司(以下简称新华制药)自2007年1月开始ERP二期项目中的成本模块实施,经过系统调研、系统培训、系统定义、数据准备、系统切换、系统上线维护6个阶     

内部控制审计案例分析——新华制药被出具否定意见

本文通过研究山东新华制药被出具否定意见的案例,就新华制药内部控制中最薄弱环节——授信管理和应收账款管理两方面展开分析讨论。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

体系运转驱动机制的影响因素分析

为解决在烟机科技项目管理中存在的信息不全、信息载体不统一、数据结构不规范、数据查询及报表设计繁琐、项目进度跟踪迟滞等问题,采用微软Visual Studio和SQL Server2008工具设计了烟机科技项目台账管理系统作为统一信息载体。该系统引用面向对象设计技术和基于C/S架构思想,以科技项目为对象构建数据模型,结合用户数据处理需求,采用新奥尔良方法完成系统数据库的设计。应用效果表明,该系统实现了科技项目从申报、预算、实施进度到结题的全过程数据整合及异地在线申报工作,进一步提高了项目管理效率。     

研发经费项目管理与预算管理结合模式初探

项目管理和预算管理本属两个不相关的管理领域，但通过ERP系统，实现了二者的关联，从而实现了项目计划及其预算配置、项目分解结构和预算下达分解、项目执行和预算控制、项目实施效果及预算资源投入等的有机结合。     

加强医学科研经费管控的措施浅析

（一）构建满足各方需求的科研经费管理信息系统
　　1．项目负责人对科研经费管理信息系统的需求
　　项目负责人有对项目经费进行查询的需求，包括分项支出、总支出及财务部门记账是否与实际收支一致等。项目负责人及时了解经费的使用情况是课题预算按计划执行及顺利结题的必要条件。便捷的系统查询功能可以减少课题项目负责人无法关注和了解项目进度的弊端，也能减少课题快结题时突击花钱的情况以及因平时支出错误或财务记账错误引起的各种调账的情况，为顺利结题提供有力保障。     

基于ERP的科研项目管理探索

2008年,中国石油集团开始ERP系统建设实施工作。本文阐述石油管工程技术研究院实施ERP系统的必要性,并对实施模块加以介绍,总结了ERP对科研单位项目管理水平的提升,主要体现在规范业务流程、项目资金刚性管理、项目信息的积累和关键文档的管控4个方面。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

药品质量关系人的生命 产品质量关系企业的生命——记山东新华制药股份有限公司的“两个生命观”

在山东半岛经济开发区的工业重地淄搏，有一座现代化制药企业，每年，这里有标着“新华牌”商标的万余吨化学原料药、数十亿片剂、几亿针剂及大量生产的小输液、胶囊剂、颗粒剂等多种剂型的产品运送到世界各地，这就是创建于1943年的山东新华制药股份有限公司。1999年，该公司生产的新华牌药品被评为山东名牌产品，荣获山东省产品质量奖，新华牌被确定为省重点培植的五大国际知名品牌之一；2000年，公司被中国质量管理协会授予全国质量效益型先进企业及其特别奖、全国实施用户满意工程先进单位称号；2002年，新华牌商标被国家工商行政管理总…     

发挥操作平台功能 积极推进企业创新

上海大盛资产有限公司是国有独资综合性投资公司，也是国资委系统科教兴市战略相关工作的操作平台。2004年7月启动的首批29个项目中，大盛公司承担了13．5个项目的管理，2005年12月启动的第二批19个项目中，又承担了9．5个项目的管理。目前，第三批项目已经过专家评审，正在进行筛选。大盛公司承担科教兴市专项管理的任务后，认真组织、严格管理、完善服务，有力地推动了科教兴市重大产业科技攻关项目的顺利实施，在科教兴市重大项目管理、科技创新投资等方面取得了较为显著的成效。     

项目管理：HR系统之基石

HR系统项目成功的关键因素在于实施，而不在于技术。而谈到实施，有完整的项目管理方案和流程显得尤为重要。     

大连海心计算机有限公司敬贺

2006年9月20日，由大连海心计算机有限公司承建的沈阳市物业管理市场服务大厅成功启动。该项目是沈阳市物业行业信息管理系统（沈阳物业网、沈阳市物业行业内部信息管理系统和沈阳市物业管理市场服务大厅）的重要组成部分，同时也是全国率先形成的物业管理有形市场。该项目由办公区和信息发布、查询区两部分组成。办公区内设立了物业管理政策咨询解答、物业资质业务办理和维修资金业务办理、招投标监管等对外服务窗口；发布、查询区设置了大屏幕信．自、发布系统和触摸屏信息查询系统。     

基于系统观念的房地产营销策略研究

基于系统观念的房地产营销策略，也称房地产系统营销策略。其基本内涵为：房地产开发商从项目决策初期，就应根据市场需求，进行市场调研、整体营销策划、项目定位、销售策划、项目的实施与管理、未来市场预测，包括制定物业管理实施计划，即将市场营销思想系统地贯彻于房地产开发经营全过程。其作用如下：     

我国建筑工程项目事故分析与对策研究

文章依据住房城乡建设部事故查询系统得到的历年建筑工程项目安全事故资料,采用直方图、折线图、饼图等形式对我国2013年至2018年期间的建筑工程项目安全事故数据进行统计分析,包括事故起数和死亡人数、事故发生月份、事故类型及地区分布等几个方面进行分析,总结建筑工程项目安全事故发生的规律和特性,并分析管理层面和技术层面对建筑工程安全生产现状的影响,进而提出相应的对策以及建议。     

城镇商品房管理信息系统

文章根据软件工程的设计理论，对项目的背景和系统的现状进行较为细致的调查。该系统采用单机多用户的开发模式，实现了房屋产权公司办理房产业务和日常办公业务的计算机管理，实现业务数据的输入、查询、修改、报表的输出打印功能。使用Visual Foxpro 6．0作为数据库建立和应用程序的综合开发工具，借助其强大的面向对象可视化环境，从而最终实现较为完善的系统。     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

"福建省产品质量监督与检验管理数据库"系统进入调试阶段

日前，由福建省质监局组织开发的“福建省产品质量监督与检验管理数据库”系统进入调试阶段。系统正式使用后，福建省各级质监部门可通过该系统的综合查询功能，对企业的基本状况、产品质量状况、许可认证情况、质量安全监管情况等进行查询，并实时跟踪和更新企业及产品的各类数据变化情况。同时，该系统还具有排序功能，查询条件多样，用户可以按地区、企业、机构或产品类别等要求进行实时查询和统计，可大大提高工作效率。该系统的开发使用，将为本系统实现对全省企业和产品质量的实时监督与检验管理提供一个高效、有力的工作平台。     

ERP项目的快速实施方法

ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言，一个全模块的ERP项目实施至少需要半年，如果无法实现快速实施，可能会延长至一年甚至两年。这段时间内，企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化，对于细节决定成败的ERP项目来说，这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此，面对日益激烈的市场竞争，我们应在保证质量的前提下，缩短ERP项目的实施周期，提高实施的成功率。     

试析建筑业项目法改革后的审计问题

项目管理，是指在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定的目标。目前，有相当一部分建筑企业相继实行了以项目管理为中心的体制改革，推行管理层和作业层的分离；以项目为中心来组织资金、技术、劳务、材料及成本核算，并实施经营管理。     

通信施工企业MIS系统的设计与实现

随着计算机的软硬件水平、网络技术等外部因素和工程项目信息化管理的内在需要,充分利用计算机采集、存储、查询、处理和分析工程项目管理中的大量数据信息成为通信工程项目管理的模式和方法。文中首先分析工程项目管理的由来和现状,通信施工过程及管理的特点,主要是"三控二管"成本、进度、质量的控制和合同、安全的管理等及施工项目管理的信息化的必要性;接着探讨公司MIS系统的需求分析、总体框架、实现功能、各模块的组成的开发内容的和流程图等;最后对公司MIS系统的软件开发生命周期进行分析以及实施效果的阐述和对改进措施进行设想。提出有必要建立起通信施工企业特色的MIS管理信息系统,实行施工项目的信息化管理,有助于提高工程项目管理水平、项目经理工程管理目标的实现和通信施工企业高质量、低成本、高效益的现代化管理目标。