台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

心理契约在企业核心员工流失中的作用及其构建

人力资源是企业发展的第一要素,降低核心员工流失率是让众多管理者头疼的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将不仅蒙受直接损失(包括替换成本、培训成本等),而且影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。本文针对此问题探讨了心理契约在企业的核心员工流失中的作用及其构建。     

企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究.本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失.通过企业员工流失原因及损失的分析,作者提出了相应的对策.这些对策能够有效的解决企业员工流失问题.     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

建筑施工企业新生代员工流失问题原因及其对策分析

近年来,随着“90后”成为就业主力军,新生代员工进入职场,作为企业发展的新鲜血液,其稳定性和流失问题越来越受到关注。建筑施工行业作为国民经济的支柱行业,随着劳动力成本的增加和行业高速发展,其岗位流动性大、工作环境艰苦、工作条件较差等问题更加突出,与新生代员工的鲜明个性形成冲击,导致人才流失大、企业人才成本增加等一系列问题。文章首先介绍新生代员工流失现状及对企业的影响,其次分析建筑施工企业新生代员工流失的原因(分为个人原因、组织原因和社会原因),最后探讨针对新生代员工流失问题的对策。     

如何降低企业人才流失率

<正> 企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的"第一要素"。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

建筑工程项目质量成本优化与控制

一.前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失.对建筑施工企业来说,质量成本的概念是:企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和.     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究。本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失。通过企业员工流失原因及损失的分析，作者提出了相应的对策。这些对策能够有效的解决企业员工流失问题。     

中小企业降低人才流失率对策研究

企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的“第一要素”。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等）,影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。那么如何采取适当的防范措施,降低员工流失率呢？     

民营企业员工流失及其防范策略

在知识经济迅猛发展的今天,员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性,还可能带走企业的客户或技术秘密,给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关     

挽留的不只是你的员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。关键员工一方面可能掌握着企业的某些重要资源．一旦被人挖走或辞职可能将这些资源落入竞争对手手中：另一方面．关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺．一旦这些员工离职企业将难以立即补缺。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

基于心理契约理论的核心员工流失研究

<正>核心员工是企业的稀缺资源,核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?排在第一和第二位的分别是:“如何吸引高素质的人才”、“如何留住主要雇员”。但事与愿违的是,核心员工的流失率却比较高。研究表明,导致核心员工流失的一个很重要的原因是员     

企业核心员工流失成本计量模型的构建及应用

本文构建了核心员工流失成本计量模型,以促使企业完善经营管理机制,为企业吸引和留住核心员工进而促进企业的长期稳定和发展提供帮助.     

管理也“忠诚”

保持一个相对稳定的员工队伍对企业的健康发展是至关重要的。现在，员工跳槽现象较为普遍，这给企业带来的损失是明显的：一是使企业增加了重新招聘、培训人员的费用；二是劳动生产率很难保持稳定状态；三是很难保持稳定增长的客户满意度，更有甚者，频繁的员工跳槽极易导致客户流失。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中，知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面，从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

企业科研机构的员工忠诚工程

伴随着知识经济的发展和多元价值观的冲击。国有企业科研院所中知识型员工的流失现象开始不断增加。员工流动频繁，尤其是关键员工的流失，除了会增加企业的运营成本，还可能导致团队的协作性、队伍的稳定性和工作的持续性变差，甚至可能造成某一研究领域优势的丧失和技术泄密等严重后果。同时对员工的忠诚度和士气也会造成负面影响。