撰写企业内部财务分析报告应注意的几个问题

财务分析报告是及时、准确地反映企业财务状况和经营成果的重要环节，是对企业一定时期内经营状况、资金运作的综合概括和高度反映，对企业的经营决策具有一定的导向作用。笔者根据多年的财务工作经验，对撰写财务分析报告提出了自己的看法。     

关于企业财务资源整合运行系统的探讨

在企业经营环境巨变的现实条件下,财务资源进行整合是企业财务发展的客观需求。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。本文基于对财务资源整合运行系统及其特点的分析,探讨了企业财务资源整合运行系统的要素分解,进而提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力。     

企业财务集中战略选择及应用价值分析——以合众人寿为例

大型企业选择财务集中管理模式,有利于在战略上实行企业整体协调运作,整合财务内部资源,防范决策风险,提高经营效益,是企业财务管理的一大创新。本文以合众人寿为实例,对企业集中财务战略选择的必要性及应用价值进行探析。     

企业财务预算的编制

企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划，根据战略规划，企业各部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖资源投入、收入、成本、费用等经营业务活动等多方面内容，这一切都有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。企业财务预算管理是与社会化大生产联系的一种先进的管理形式和方法，其编制过程是实施企业财务预算管理的首要环节。因此，有必要对企业财务预算编制过程中的问题进行探讨。     

企业如何防范财务资金运作风险新探

财务资金运作作为企业经营管理工作中的重要内容,也是企业各项生产经营活动顺利开展的重要基础。如果财务资金运作出现了风险且得不到及时纠正,势必会影响到企业的正常生产经营,甚至会造成严重损失,因此,企业应重视财务资金运作,加大对市场环境变动以及自身资金运作情况的监控力度,及时对风险隐患进行处理。论文主要就企业防范财务资金运作风险的策略进行探究。     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

中小企业如何防范经营活动中的财务风险

财务风险其实质是资金运作的风险,它主要存在于企业经营活动及投资融资活动之中。经营活动中的财务风险管理直接关乎企业生存,故进行积极有效的财务风险管理,是促使现代企业持续经营、健康发展的基础,这对于我国众多的中小企业来说更是如此。本文在对中小企业经营中财务风险分析的基础上,从健全现代企业风险管理制度的视角,探讨有效的风险管理策略。     

关于撰写企业内部财务分析报告的几个注意事项

企业内部财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映，然而要写出一份高质量的企业内部财务分析报告并非易事。通过学习和多年积累的经验，笔者认为撰写财务报告应注意以下六点。     

论企业财务风险的防范与控制

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此,企业要树立牢固的财务风险防范意识,加强内控制度的建设和完善。     

我国中小企业财务资源配置的现状及对策研究

财务资源是企业的核心资源,科学、合理地配置财务资源是实现企业经营目标和发展战略,提升企业核心竞争力的关键。文章在分析财务资源配置作用和中小企业财务资源配置现状的基础上,从财务资源配置目标、基本取向、机制等方面提出了中小企业财务资源配置的途径及对策。     

企业财务困境的内外影响因素分析

一、内部影响因素分析 （一）经营决策企业经营的成败通常取决于策略运用的是否得当。经营决策为企业总体发展和主要经营活动确立目标,是企业管理的重心,其核心与根本任务是为提高企业的经济效益服务。经营决策关系着企业的战略与方针、运作与管理、市场开发与营销、技术发展与投资、资源开发与利用、产品开发与定价以及风险防范等问题,失败的决策常常会将企业带人财务困境。     

如何防范企业财务风险

一、企业内部财务风险涵义及其特征所谓内部财务风险,是指企业在生产经营过程中由于内部不确定因素的影响而产生的实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而财务风险是企业在经营运作过程中,由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条     

战略投资决策中实物期权法的应用

战略投资通常投入规模较大，周期较长，直接影响企业的竞争地位与长期发展目标的实现。战略投资决策的失误往往直接导致企业的生存危机。激烈的市场竞争，不断变化的经营环境，对企业的快速反应及投资运作的灵活度提出了更高的要求。传统的投资分析思路和评价方法不能很好地适应这一方面的要求。它们往往限于企业自身及其拥有的资源，侧重于财务分析，     

浅议国企改制的财务风险防范

国有企业改制是一项政策性很强的工作，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益。既要与时俱进、积极探索，又要规范运作，防范财务风险。     

防范企业财务失败的对策分析

企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础.但由于目前市场环境复杂多变,使得现代企业遭遇财务失败的概率大大加大.如果对其处理不当,不仅会影响到企业的日常运作,严重时更可能导致企业破产,那么及早防范并及时化解财务失败就成为高层管理者必须考虑的财务战略问题.     

强化企业单位财务资金使用管理

<正>一、财务资金使用管理资金是企业单位生产经营的血液,财务资金的运作也是企业单位各项活动正常运行的基本保障,财务资金的使用成为企业单位财务控制的核心,其能力的提高已成为企业单位发展能力的重要内容。企业单位对财务资     

浅议财务分析报告的几个问题

企业经营的目的是创造价值．追求最大限度的利润。企业经营管理者向所有者及债权人承担着资产经营管理的责任．即资产必须保值和增值，对资产的运用要能够使企业自我生存和发展．并向所有者提供投资收益、按约定条件向债权人偿付资产。要达到这些目的．管理者必须通过经常不懈的财务分析来对企业经营和财务运作的各方面工作进行评价．     

论财务共享服务中心在企业财务管理中的运用

科学利用财务共享服务中心的服务模式,可以在很大程度上提升企业经营的稳定性,为企业的长效健康发展奠定良好的财务基础。文章结合当前我国企业财务共享服务中心在企业经营中的实际应用,分析存在的实操问题以及运用局限,来探究财务共享服务中心的运作方式,以及对企业长期发展所产生的价值。     

乡镇企业资本经营及其操作形式

一、资本经营的几种类型党的十五大召开后，我国经济领域出现了两个热点：一是企业股份制及股份合作制改制步伐加快；二是资产运作、资本经营的兴起与发展。股份制是企业资本比较完善的财产组合形式；而资本经营则围绕资本主体，促使资本流动和扩张的一系列财务运作活动。上述二者有着十分紧密的联系，产权明晰了的股份制（股份合作制）企业是开展资本经营的条件，而资本经营则是股份制企业得以更好更快发展的有效方式。当前市场供求关系的基本特点是：产品积压，商品滞销，银根紧缩，市场竞争日趋激烈，只有技术程度高、规模大的企业集团才…     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。