海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

中国石油天然气勘探开发公司

中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)是中国石油天然气集团公司的全资子公司,按照集团公司的授权,对海外投资项目实行统一管理与运作。 在集团公司的正确领导下,经过多年的艰苦努力,海外石油开发事业得到快速健康发展,正在成为集团公司新的经济增长点。到目前为止,已签订合同的海外投资项目有24个,分布于10个国家,业务范围包括油气勘探开发、生产销售、炼油化工及成品油销售等领域。 “九五”期间,我们分别在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉等国家签订了几个具有一定规模的石油项目,五年间累计生产原油2379万吨,生产天然气30亿立方米,实现份额收入13亿美元,获得了很好的经济效益和社会效益。海外投资项目有力地带动了国内的技术、装备、物资材料     

中国石油天然气勘探开发公司

中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)是中国石油天然气集团公司的全资子公司,按照集团公司的授权,对海外投资项目实行统一管理与运作。 在集团公司的正确领导下,经过多年的艰苦努力,海外石油开发事业得到快速健康发展,正在成为集团公司新的经济增长点。到目前为止,已签订合同的海外投资项目有24个,分布于10个国家,业务范围包括油气勘探开发、生产销售、炼油化工及成品油销售等领域。 “九五”期间,我们分别在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉等国家签订了几个具有一定规模的石油项目,五年间累计生产原油2379万吨,生产天然气30亿立方米,实现份额收入13亿美元,获得了很好的经济效益和社会效益。海外投资项目有力地带动了国内的技术、装备、物资材料     

中国石油哈萨克斯坦公司

中国石油哈萨克斯坦公司是中国石油天然气集团公司驻哈萨克斯坦的项目管埋机构。 从1997年开始，中国石油驻哈萨克斯坦各项目的全体员工秉承“精诚合作、锐意进取、且利共赢、和谐发展”的理念，充分发挥中国石油在技术、管理及人才方面的整体优势，努力拼搏，奋发进取，历经10年艰苦创业，建成了海外又一个上中下游一体化油气合作区，初步实现了油气勘探、开发、管输、炼油、销售、工程技术服务和物资装备出口等业务的规模、有效、可持续发展。     

在勘探开发建设中发挥龙头作用

在工程技术服务业务中,钻井一直居于核心地位,是油气勘探开发的龙头。近年来,作为工程技术服务业务的主体市场,中国石油勘探开发持续增储上产,大力实行“走出去”战略,为工程技术服务发展尤其是钻井“龙头”劲舞提供了难得机遇,不仅为集团公司海外投资业务提供了高质量的工程技术服务保障,还在国际市场树立了中国石油的钻井服务品牌。     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

中国石油新疆油田分公司

新疆油田分公司是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)所属的地区分公司,是我国西部地区最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司,1955年交中方独资经营,后改称新疆石油管理局。l999年7月,经中国石油天然气集团公司批准,成立了中国石油新疆油田分公司,并于2000年1月1日起与新疆石油管理局正式分开分立;2000年4月至2001年8月,经过一年多的专业化结构调整,炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转中国石油直接管理。油田公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等业务。 2001年末,新疆油田分公司共有员工15654人;资产总额为325.26亿元,资产负债率为47.71％;当年实现利润37.94亿元、上缴利税60.48亿元;拥有油气输送管道50条,延展总长度2417千米,形成了环绕准噶尔盆地、     

中国石油公司海外投资增加全球油气供应

国际能源署2011年2月17日发布研究报告《中国国家石油公司的海外投资》,认为中国石油公司海外投资帮助增加全球油气供应,而且主要是受商业利益驱动的。这份研究报告提到,截至2010年年底,中国的国家石油公司在31个国家或地区投资油气项目,在     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

我国天然气价改策略分析与确定

＂2011年,中国政府将深化油气价格改革,石油价格管理办法将继续完善,并适时推出天然气价格形成机制改革方案。＂——摘自由中国石油企业协会与中国石油大学中国油气产业发展研究中心共同编写的《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》（2010年度）。     

e化人力资源 管理更上层楼

作为中国石油天然气集团公司(CNPC)负责海外投资项目统一管理与运作的全资子公司,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外项目分布于四大洲22个国家,业务涵盖石油勘探、生产、炼制、化工与产品销售等领域。同期员工总数达到了15000多人,其中中方员工1300多人,近80%的员工分布在     

2009年中国石油工业综述

2009年,在国内外经济形势严峻、原油价格水平总体回落、国内石油需求增速放缓的大环境下,中国石油企业迎难而上,科学组织生产运行,强化管理,危中求机。油气勘探实现新增储量创新高,开发实现“油稳气升”;一批大型一体化项目建成投产,油气战略通道和骨干管网全面推进,天然气业务持续快速发展,LNG资源进一步落实;国际油气并购创新高,海外经营规模持续扩大;国内战略合作伙伴和合作领域显著增加。企业内部专业化重组持续深入,资产整合不断深化;科技创新、节约替代、能源多元化不断推进,行业总体经济效益好于预期。展望2010年,中国石油企业发展的外部环境总体向好,机遇大于挑战;中国石油工业将为“十一五”划上圆满句号,并把转变发展方式作为重中之重,进一步增强全面协调可持续发展能力,为“十二五”和未来的长期发展奠定更加坚实的基础。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

中国石油和化工行业2012年度大事记

1月9月,中国石油天然气集团公司表示,2011年中国石油外油气作业产量当量超过1亿吨,权益产量达到5170万吨,相当于在海外建成一个大庆油田。至此,中石油海外油气国际业务已进入规模发展的新阶段。     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

发挥联动效应 增强中国石油海外传播影响力

<正>肩负保障国家能源供应重要职责的中国石油,自1993年以来,随着中国由石油出口国变为石油进口国,开始实施"走出去"战略,开启了海外油气合作经营的序幕。目前,中国石油油气合作业务遍布全球35个国家,共有91个项目。在24年发展过程中,中国石油不仅在海外勘探发现了一批油气资源,为保障国家能源供应作出了贡献,而且为资源国石油工业的发展和社会进步做出了贡献。     

“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例

海外油气业务跨国经营“点多面广”的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作.中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系.授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以“简政放权”为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行.该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法.通过实践, “简政放权”授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破.     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]