FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

FIDIC合同条件下承包商索赔分析

由于国内外制度存在差异,我国建筑工程企业在参与国际工程项目建设过程中面临着许多工程索赔风险,如果处理不当,会损害企业权益。文章在概述FIDIC合同内涵、深入阐释FIDIC合同条件下承包商索赔内容程序基础上,分析我国承包商工程索赔中存在的问题,指出我国承包商在索赔事件中存在索赔意识差、不注重索赔合同管理等方面的不足,并提出提升我国承包商索赔能力的建议,以期为我国建筑工程企业参与国际工程项目建设时维护自身利益提供参考。     

一起FIDIC合同条件下的成功索赔案例

一、案例背景 中国某土木工程公司在某国承建一个公路改建项目,合同总额981万美元,工期24个月,咨询服务工程师是英国一家老牌咨询公司的工程师。该项目在实施过程中,不巧遇到邻国与项目所在国发生争端,邻国因此单方面关闭了两国边境,停止向这个内陆国家提供燃油,造成主体工程停工9个半月,为合同工期的39.58%,属于重大风险。我方依合同有关条款     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

FIDIC合同中咨询工程师的角色定位

FIDIC合同中,咨询工程师都担当了哪些角色?又是如何将这些角色担当好的呢?本文对此进行了具体说明。     

总承包合同下工程风险与索赔

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。一项工程合同，具体指导一项工程如何操作完成，是进行工程三大目标管理（质量、进度、投资）的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。     

工程合同管理中不可索赔案例之探讨

一、前言工程承包人常普遍认为,照图施工是天经地义的事,图纸怎么画我就怎么做,图纸如果有问题,那是设计方的问题,就此向业主提出费用和时间上的索赔也是理所当然的,因为这不是承包人应承担的责任和风险。这种说法似乎无懈可击,但在有的情况下,虽然设计图有问题,承包人却不     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

建筑施工企业合同管理与工程索赔的分析

本文阐述了建筑企业加强合同管理的重要性以及如何提高合同管理工作，在提高合同管理水平的同时着重突出工程索赔工作。     

浅论工程项目管理中的索赔问题

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,我国的工程索赔存在一些问题亟待解决。维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国工程索赔管理提出了更高的要求,本文将从法律方面展开论述。     

工程合同管理与索赔案例分析（下）

案例5：ICE合同并非放之四海而皆准 在国内某合资项目中,业主为英国人,承包商为中国的一个建筑公司,工程范围为一个工厂的土建施工,合同工期7个月。签订合同时,业主不顾承包商的要求,坚持要用ICE合同条件,而承包商却从未承接过国际工程,但迫于无奈,最后还是接受了业主的要求。这导致承包商从做报价开始,在整个工程施工过程中就一直不顺利。     

云南某水电站工程施工合同索赔案例(下)

上期文章介绍了云南省某水电站工程的基本概况和施工合同情况,并通过工程施工中一正一反两个案例分析了在合同签定期间有效规避风险,消化索赔的重要性,同时阐述了合同实施期间应该如何做好合同要素的索赔管理。     

建设工程施工合同的索赔与反索赔

按照《合同法》和《建设工程施工合同》的规定,索赔应是双方面的,它是在工程项目过程中业主和承包商(或总承包商与分承包商、承包方与供材方)之间进行索赔和反索赔的一种市场行为,两者密不可分,相互影响,相互作用。通过索赔可以追索损失,获得合理的补偿;而通过反索赔,则可以防止损失的发生,保证工程项目的经济利益。【案例概况】某大型公共道路桥梁工程,跨越某平原区河流。桥梁所在河段水深经常在5米以上,河床淤     

承包商工程合同索赔的方法与技巧

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理常常伴随着项目管理的整个过程。承包商进行合理的变更索赔是避免项目亏损,增加效益的有效工具。怎样才能进行有效的索赔呢?本文从几个成功的索赔案例中总结了一些变更索赔的方法与技巧。1.选择有利索赔时机变更索赔工作一定要注意选择时机,虽然FID1C管理中有明确的时限要求,但针对目前国     

“包死价”工程合同索赔成功案例

一、案例简介1.签订合同:一九九九年九月一日,某电建公司(以下简称"电建公司")与某电厂公司(以下简称"电厂公司")签订了《发电厂工程施工承包合同》,合同约定,发包方将合同承包范围内的建筑     

工程项目索赔起因浅探

索赔是合同管理中的常见情形,对于索赔工作,合同管理人员首先要弄清源头和起因,然后再对症下药。文章作者根据多年的管理实践,从合同因素、不可预见性障碍和不可抗力因素、政策法规、监理工程师违约等方面对合同管理中的索赔起因进行了分析。     

风险管理在工程索赔中的应用

工程索赔是工程合同管理过程中的重要环节,索赔也是合同执行阶段一种避免风险的方法,同时也是避免风险的最后手段.文章通过研究,旨在把风险管理理论运用到工程索赔中,使工程主体能够及早发现可能出现索赔的事件,并评估其中的风险损失,最终来确认是否索赔以及索赔额度.     

两款FIDIC合同条件范本之对照比较

2006年3月,FIDIC为国际上的多边开发银行的贷款项目专门编制了一个合同范本,并正式出版发行,该合同范本被业界称为"FIDIC多边开发银行和谐版本"(MDB Harmonized Edition,简称"和谐版本")。目前,国际上不少多边开发银行都已经在其贷款     

一次成功的国际承包工程合同索赔实践

1.前言有一种观点认为,在激烈竞争的国际工程承包市场上,承包商可采用低报价、高索赔的策略来赢得市场,本文以笔者曾亲身经历的一个项目为例,来说明这个策略的高度风险性和条件性。该项目以低价中标,因为种种原因,几乎被中止合同,后经承     

清单模式下的工程索赔工作

建设工程工程量清单计价模式的推广应用,在促进建筑业市场开放发展的同时,也进一步加剧了建筑施工承包市场竞争的激烈程度,作为建设产业链底层的施工企业,常常不得不通过价格竞争来赢得业务,造成其在正常的施工条件及管理水平下往往只能微利经营,勉强维持企业的