现代企业组织结构的发展趋势

现代科技的迅猛发展和企业面临珠经营环境的改变，使现代企业的组织形式发生了许多新的变化，突出表现为组织形式的扁平化，组织结构的团队化，组织匠精干化和组织形态的网络化，虚拟化。     

管理信息化中企业组织的实施

在现代化技术普及应用及信息时代的大环境下,企业适应时代发展的需要,在企业管理中采用信息化技术,并由此引起了企业组织结构的变革.针对企业组织结构理论从古典组织结构理论到行为主义组织结构理论的发展变化,可以看出,企业组织结构类型也经历了从古典到现代的历程,即从传统的U型、H型、M型的垂直组织结构发展为扁平型的现代组织结构,形成了最新的虚拟企业的组织结构.     

农业产业化组织创新:一个中间组织理论的研究

农业产业化组织形态的基本类型是“公司 农户”，这是一种介于完全的企业和纯粹的市场交易之间的中国组织形态，由于中间组织形态的过渡性特征，必须引入组织中介，形成新的组织形式-“龙头企业 合作社 农户”或“龙头企业 大户 农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷，从而在实践中日益发展成为农业产业化的更高级组织形态。     

复合式组织：企业组织形态新探索——来自于H企业的经营实践

在企业成长过程中，企业组织形态是随着经济环境的变化而在不断改变，如何寻找到更为有效的组织形态则成为理论界和产业界不断探索的课题。本文通过比较现有的企业组织形态认为，尽管都具有科学性，但对于中国特定环境下又都无法解决现存的问题。通过对H企业研究表明，H企业之所以能够从困境中走出，是因为建立了与众不同的企业组织形态，即复合式组织。对此，在本文中进行了必要的分析与说明。     

宽带薪酬：支持扁平化组织结构的管理模式

“扁平化”结构取代“金字塔”型结构是现代组织结构发展的一种趋势，由于组织结构模式的变化，基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出，“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的更多关注。章分析了“金字塔”型组织结构及传统薪酬体系的局限性，结合实例介绍了“宽带薪酬”管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色。     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重，传统的企业组织形式——塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味，而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征，在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。     

创新型企业组织形式的设计

创新型企业在组织构成上与传统企业有很大的不同，它是为了达到技术和产品创新的目的，在不同专业领域进行一定方式的分工和合作的一批高素质技术人员的集合。因此，在组织上，创新型企业就要不同于传统企业的直线职能式的组织结构。经研究，它应以项目组为组织的基本单元，建立矩阵式的组织结构，充分利用人力资源，灵活、快速地适应环境的变化。     

企业物流组织变革探析

物流组织作为物流活动的承担者，对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用，随着管理科学和物流实践的发展，物流的组织结构从传统的职能型组织，事业部组织发展出现代的矩阵结构，网络结构等等多种形式。从企业组织结构的变化考察物流组织在企业中的形式和地位变革，从而为企业的物流组织设计提供一些有益的启示。     

大学组织结构研究综述

组织结构是组织构成与组织运行的关键要素之一,是组织理论、组织社会学、组织行为学、管理学等诸多学科或研究领域共同关注的重要问题,美国组织理论学家斯格特认为:"对于组织结构及其影响因素的研究一直是组织研究领域中的一个核心问题."[1]在高等教育管理研究领域,大学组织结构被认为是影响大学组织运行与发展的重要因素.本文从不同视角对组织结构进行了探讨,首先回顾了大学所采用的层级组织结构模式及其优缺点,然后针对当今社会的变化,提出大学要创新发展需要网络层级组织结构模式的诞生,最后本文通过对网络层级组织结构模式和以往层级组织结构模式的对比,为我们更好的理解和采用网络层次结构模式提供了更广阔的前景.     

现代企业组织变革新视野

企业组织变革与创新的目的,在于适应组织自身的发展和环境的变化。本文拟介绍与分析当今中外企业组织变革的十余种新型企业组织形式,如弹性动态型、浮动升降型、资金效益型、扁平长方型、倒金字塔型、寄生委托型、网络科技型、虚拟联盟型、多元功能型、边界虚无型等组织形式,以提高企业的效率与效益。     

企业组织创新的生态学透视

以信息技术为基础的知识经济的蓬勃发展使企业原有的组织形态越来越难以适应技术环境、社会环境的剧烈变化,从而使新一轮的组织创新研究和实践逐渐成为理论界和企业界的焦点。以生态世界观和方法论考察了组织创新的生态特征,解读了组织创新的生态规律,以期能为组织创新理论的研究提供启示。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

网络组织商业形态的比较研究

随着科学技术的发展和日益复杂的市场环境对组织柔性提出更高的要求,跨边界合作成为企业生存与发展的战略选择。本文着重对网络组织商业形态的几种模式进行了分析,依据嵌入理论从不同的视角出发对各种商业形态进行了详细的研究,在分析比较的基础上,对网络组织商业形态进行分类,归纳总结出三种网络组织模式,从而为网络中结点企业选择合适的组织模式提供理论指导。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。     

高新技术企业需要组织创新

企业组织创新作为企业管理创新的一个重要组成部分 ,会随着社会、经济、技术的发展而发展。传统的机械式组织已经出现较多弊端 ,从而组织创新出现新趋势 ,产生网络组织等。高新技术企业是组织创新的先锋 ,必须加快我国高新技术企业组织创新 ,推动高新技术产业发展。     

论组织结构的合理性问题

组织结构作为组织经营的重要保障,其合理与否将事关组织生存与发展。组织结构有很多常见模式,不同的组织结构具有不同的特点和不同的适用性。影响组织结构合理性的因素也有很多,如该组织的策略、人员、规模、资源以及领导者等等。     

网络环境下企业营销组织的权变因素分析

企业营销的特点以及企业营销组织的环境、战略、职能等权变因素随着企业营销环境的网络化而变化与发展,企业营销组织在结构上也呈现出扁平化、无边界化、虚拟化等特点     

组织理论"动画"中的组织结构

社会形态的不断变革决定了组织结构的演进和发展，组织结构演进及其发展的方向又决定着未来组织的结构形式。工业时代有适应工业时代的组织及其结构形式；后工业时代亦需要有适应后工业时代的新型组织及其结构形式。组织结构理论演进的轨迹告诉我们：在人类向后工业时代高歌猛进的历史转型时期，基于工业时代的组织结构的那种静态封闭、机械僵化的设计将不合时宜，一种新的适应后工业时代的动态开放、有机灵活的组织结构形式将会出现。     

模块化虚拟组织的成因及其超管理支持

模块化虚拟组织是一种建立在ICT基础上,在产业分工系统中出现的中间组织形态。该组织存在缺少建立信任的可行环境,难以形成一个明确的、无争议的目标,以及无法共享最重要的、不能言传但又不言而喻的组织知识等问题。为了成功管理虚拟组织,有必要借助信息通信技术,采取超管理方式实现虚拟组织各参与者之间的知识融合、信息共享、能力协同等组织行为,以满足快速变化的市场需求。