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相似文献
 共查询到14条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
王正坤 《糖烟酒周刊》2007,(26):100-101
作为河北酒中的后起之秀,刘伶醉的关注度正越来越高。经过几年的发展,刘伶醉取得了市场扩张、品牌传播、销售业绩的全面丰收,为了探询刘伶醉快速发展的奥秘.对刘伶醉的认识更为全面,本刊记者于近日专访了该品牌操盘手——河北刘伶醉酿酒有限公司总经理杨昕旭。  相似文献   

2.
这里所说的老牌白酒企业,是指曾在区域市场乃至全国市场辉煌过的品牌,只是后来因为多种因素导致这些品牌的市场范围缩小,影响力逐渐减弱。不过从这两年来看,一些老牌白酒企业在经过改制重组或者新的调整以后,正在一些区域市场迅速崛起,并成为影响白酒市场下一步发展的重要力量。刘伶醉就是其中一个。近期从河北市场来看,刘伶醉的势头开始明显强劲起来,在成功占领大本营保定以后,目前正在向石家庄以及张家口、唐山等城市拓展。  相似文献   

3.
在进口葡萄酒的进攻浪潮中,卡斯特来了,并且来势凶猛。 作为世界第二大葡萄酒制造企业,中国业界对卡斯特的名字并不陌生。2001年,卡斯特与张裕合资成立了张裕&;#183;卡斯特酒庄,目前,“张裕&;#183;卡斯特”已经发展成为中国高端葡萄酒市场的代表品牌,“卡斯特”亦随着这一品牌的扩张得到了广泛传播,在业界思维中形成了高端、专业的印象。不过,卡斯特的此番到来并没有沿用其原有策略,而是直接将多款原装进口葡萄酒提供到中国市场。业界人士分析,卡斯特对高端葡萄酒市场必将带来重大冲击,很有可能改变高端葡萄酒市场的现有格局。 卡斯特的进入发出了一个强烈的信号,那就是,在经历多年的鱼龙混杂之后,进口葡萄酒的品牌时代到来了。  相似文献   

4.
新时代健康产业国际发展有限公司(以下简称国际公司)是新时代健康产业(以下简称新时代)在香港地区投资设立的海外市场机构,成立于2003年8月。  相似文献   

5.
《糖烟酒周刊》2005,(34):B0018-B0018
剑南礼酒是剑南春的系列品牌之一,去年推向市场以后引起了广泛关注,并在东北、华北等地的销量稳步增长。由于白酒操作门槛较低,近几年白酒品牌的数量有增无减。对于剑南礼酒来说,它和其他品牌有哪些不同?在市场中有何优势?针对这一系列问题我们采访了负责剑南礼酒全国总经销的辽宁享逸实业有限公司营销总经理于保华。  相似文献   

6.
2007年9月21日,怡达集团和中卡世纪动漫集团签约仪式在北京隆重举行。双方联合推出“魔豆开心果醋”产品,立足打造中国卡通饮品第一品牌。[第一段]  相似文献   

7.
尊尼获加(Johnnie Walker)是世界第一大烈酒集团帝亚吉欧(Diageo)旗下品牌,作为苏格兰威士忌中首个国际性品牌,2004年,尊尼获加进入中国内地市场,而近几年,尊尼获加受到内地消费者的关注。2010年,尊尼获加启动了语路  相似文献   

8.
汪洋 《糖烟酒周刊》2005,(13):B044-B045
在刚刚过去的春季糖酒会期间,让人眼前一亮的产品并不多见。但在会展中心的四川专馆里,鸿森国际商务有限公司推出的主打产品——御茗坊茶却依靠其产品的独特性、典雅的包装和展位设计抓住了不少眼球,当记者发现鸿森国际与白酒业赫赫大名的专业营销企业金剑营销集团同为鸿森集团旗下企业并且其总经理是原先在白酒界赫赫有名的金剑南营销大将刘俊时,  相似文献   

9.
“爱美之心,人皆有之”.这话从一个侧面诠释了中国美容业、特别是化妆品市场迅速发展的原因。如何才能在市场竞争中推广自己的理念.将最好的产品和最好的服务提供给消费者,满足爱美人士的需求.这是花馨化妆品(上海)有限公司总经理关俱治及全体员工思考的问题。  相似文献   

10.
一位来自浙江的小老板,在今一年的8月和几位朋友联手在上海闵行区新开发的楼盘中,买了10套房子作为投资.他的下一步计划是到北京买房.但他又犹疑,到处托人打听,现在投资的时机到底好不好?  相似文献   

11.
印象刘大雷:他以一己之力,领衔企业改革发展大计;他以战略眼光,把握时代行业跃动脉搏;他是胸怀韬略的谋划者,更是务实进取的实干家。在不计其数的困难危机前,以智慧和实力一一化解;他在中国调味品行业的版图上,带领精兵强将打下稳固江山;他是为行业发展进步做出杰出贡献的企业家,是为中国品牌走向世界的引路者;他志存高远,力图将中调打造成为家喻户晓的国际知名品牌……  相似文献   

12.
据世界体育用品联合会的资料显示:中国的体育用品生产量占世界市场的65%。但从品牌看,美国品牌却占据了全球45%的市场,中国品牌的市场份  相似文献   

13.
《商务周刊》2008,(13):80-81
富士通(中国)有限公司总经理武田春仁给人的第一印象是谦恭。只要谈到一些技术和公司战略时,这位说得一口流利汉语的日本人才会表现出他的精明与韧性。今年是武田春仁来中国就职的第9个年头。据说1999年6月就任富士通(中国)有限公司总经理一职时,武田春仁为自己定下两个主要目标:第一,说服日本总部理解中国市场  相似文献   

14.
《中国工商》2002,(5):34-36
当无数的企业都在为如何迅速地扩大规模优势而苦恼的时候,全球最大的化学公司德国杜邦公司却选择了“分拆”策略。他们的理念是:规模是自然形成的,重要的是要做好每一个单项产品。作为全世界产品线最长的企业之一,这家百年老店在中国入世以后,更加紧了它的战略实施,今年3月,再次投资9千万美元扩大生产规模,并且开始集中优势,分兵几路扩展在中国的市场。  相似文献   

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