中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

霸王的“三奇三忧”

“霸王”在2007年的表现，堪称日化行业“国货当自强”的代表。当国内几百个亿的日化市场大部分被宝洁、联合利华等国际巨鳄盘踞时，“霸王”异军突起，实属难得。其中，既有可赞之奇，也有可忧之处。我称其为霸王的“三奇三，陇”。     

中国日化与国际接轨的对策思考

日化产业与我们的日常生活紧密相关,其市场潜力是巨大的,随着我国社会主义市场经济的完善和发展,我国日化企业如雨后春笋般迅速崛起,现已遍布全国各地,中国的日化产业面临着激烈的竞争压力,促使着中国日化产业必须做出及时的调整,进军国际市场、走国际化发展之路已经成为我国日化企业发展的必然选择,将发展眼光放在国际化这一市场环境下,打造中国日化品牌形象,重视外销的手段和渠道,提升中国日化产业的行业影响力。本文从中国日化产业的市场发展格局出发,结合市场需求和企业的发展需求提出中国日化与国际接轨的合理的解决对策,为我国日化企业的长远发展做出具体的规划和思考,旨在提升我国日化产业的核心竞争力,从而更好的融入到国际竞争的环境中去。     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

精准化营销：细分市场瞄准客户

想让头发顺滑就用“飘柔”、想去屑可以用“海飞丝”、想给头发增加营养用“潘婷”、想专业美发用“沙宣”——单单从洗发水产品中，宝洁公司就细分出多个世界著名品牌去抢占不同的市场。进人中国短短十五年，宝洁公司已经在中国日化行业占据了半壁江山，其攻城掠寨的强劲发展势头让人侧目。     

日化用品市场：饱和与潜力

2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波闹得沸沸扬扬，紧接着大牌“SK-Ⅱ”的“铬钕门”又迅速跟进，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重…… 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化市场销售额约为1285．55亿元，同比增长10．9％。可见，“美丽产业”潜力巨大。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

纳爱斯：百年润发之牌如何出?

在“高档产品买不起与低档产品品质差”的市场缝隙里,纳爱斯人坚守独特的“中档价格高档品质”的产品概念与市场定位,苦心经营多年,终于重新构造了中国日化市场的新格局,与立白一起,成为国内唯一能与外资抗衡的两大巨头之一。     

好迪:大家好才是真的好

尽管20世纪90年代末的宝沽与联合利华已经开始在巾国日化品市场显山露水，但产品定位高端市场的策略还未发生变化。好迪洗发水的上市不仅打破了这一局面，而且为日后无数中国日化品牌走向市场树立了行业典范。“好迪就像是中国日化品牌的带头大哥，勇敢地担起了揭竿而起的历史重任，并引领中国日化企业走向了一个风起云涌的崭新时代。”好迪当年的品牌策划人谢佩伦自豪地说道，“在宝洁洗发水的价格还很难与平头老百姓的生活挂上钩的时候，好迪为蓝领阶层送来了地地道道的实惠。‘只选对的，不选贵的’理念已经切实深入到广大消费者的心里。”     

外资并购对我国日化业的负面影响分析及对策研究

外资日化企业在中国日化市场的扩张速度明显加快,扩张模式也将逐步从合作投资转为并购。通过从多个方面深入分析外资并购对我国日化业的负面影响,总结出我国政府和企业应采取的对策。     

“李鬼”也搞防伪手机扫描居然显示价格

“飘柔”、“力士”、“佳洁士”，这些从洗发水到沐浴露、牙膏一应俱全的名牌日化产品，居然全都是假冒产品。3月4日上午，石家庄市工商局消保处与新华工商局执法人员，联合查处了石家庄市和平西路上一处销售假冒日化产品的黑窝点。现场共查获各类假冒名牌日化产品621箱，品牌涉及到大众耳熟能详的各大日化名牌。     

中国男性护肤品市场潜力巨大

被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场,经过改革开放三十年的培育和发展,中国已成为亚洲第二大、世界第八大化妆品市场,行业品牌化竞争格局已经形成。从2008年开始,国际品牌与本土品牌在女性护肤保养市场上的竞争越来越激烈,利润也持续降低。与此同时作为曾经被日化产业严重忽略的男性护肤品的潜在巨大市场开始崭露头角。     

立白去渍霸全效洗衣粉营销

去渍能力超强，同时还能全效呵护衣物的立白去渍霸全效洗衣粉，经过对竞品诉求及广告表现的反复研究发现，竞品对去渍能力的描述，主要集中在去渍的部位（清除10大死角）、污渍的种类（99种污渍）、去渍的速度（洁净超速）以及概念打造（五星级洁净）上，而没有对污渍强度的描绘，这恰恰是立白去渍霸产品的优势所在——对难洗污渍的清洁能力。     

纳爱斯集团竞争优势地位带给我国日化行业的启示

改革开放以来,我国企业与国外公司之间存在一定的差距,中国的日化企业是脆弱的,但中国日化企业又是坚强的,在十几年的市场竟争中不断发展,使中国日化企业走出了一定的特色发展之路。如纳爱斯这样的日化产业的巨头,在激烈的市场博弈中逐渐崛起壮大。本文通过纳爱斯集团竞争优势的分析,剖析成功之道,从而为更好的发展我国的日化相关产业提供有益的借鉴和启示,不断增强我国日化企业的市场竞争力。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

一场与体育明星的“化学反应”——立白去渍霸全效洗衣粉营销案例

去渍能力超强，同时还能全效呵护衣物的立白渍霸全效洗衣粉，经过对竞品诉求及广告表现的反复研究发现，竞品对去渍能力的描述，主要集中在去渍的部位（清除10大死角）、污渍的种类（99种污渍）、去渍的速度（洁净超速）以及概念打造（五星级洁净）上，而没有对污渍强度的描绘，这恰恰是立白去渍霸产品的优势所在——对难洗污渍的清洁能力。     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

广告也“典型”

几乎在一夜之间，日化品牌不约而同地携“除菌”这一广告主题加大了媒体投放力度。其中有老牌日化品牌的德立邦“世界杀菌专家”，也不乏趁商机推出新产品的黑妹香皂“除菌配方”、雨洁香皂“健康除菌”等。在一片除菌主题的汪洋大海中，一些品牌提炼出产品的USP，树起差异化营销大旗，如舒肤佳“迪保肤成分”、田七草本洗洁精“草本     

外资大卖场强势勒逼中国本土品牌

中国政府应建立相应的法规,本土品牌要联合抗拒进行谈判。综合美国《市场观察》、美联社等媒体报道,前一阵子,曾有业内人士声称,中国家乐福要求中国一些本土日化企业缴纳8％-15％的额外“进场费”,可能导致这些实力不强的本土企业被迫退出卖场。如今,中国家乐福否认了这一传言。不过,这并不能说明家乐福等一些外资大卖场没有封杀中国日化企业的意图。     

霸王事件让我们回忆起了被殖民的伤

我觉得外国品牌越来越可怕。比八国联军进北京的子弹还可怕。搞起人来真的很下功夫也很专业。2010，日化行业普遍存在的“二恶烷”，狠狠地撞了一下本土日化巨头霸王集团的腰。把霸王的女掌门撞的眼泪汪汪，心都碎了。