浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

企业应收账款管理浅论

由于市场存在着激烈的竞争,企业不得不采取赊销方式扩大销售,于是就产生了应收账款。现对其管理问题进行简要论述。     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因 1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。     

赊销活动中的信用管理

在社会主义市场经济中，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的销售额将大于现金交易的销售额。出于扩大销售竞争的需要，企业不得不以赊销等优惠方式招揽顾客，由此产生了应收账款，而应收账款就是商业信用的产物。由于我国存在着不健全的宏观信用管理体系和巨大的市场信用风险及企业在内部管理上对信用风险控制能力严重不足，极易发生应收账款难以变现的危险。据最近调查，因商业伙伴不守信用而遭受损失的企业竞高达89．3％。这种巨大的信用风险使企业大量应收账款被拖欠，变成呆账、坏账，造成流动资金紧张、经营严重“潜亏”，核心竞争力受到严重挑战。     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

企业应收账款管理存在的问题及其对策探讨──以A公司为例

随着市场竞争愈发激烈,现货现款的交易方式已经难以满足市场交易的需求,于是商业信用得以迅猛发展,在企业界被广泛应用。而企业为了生产发展、扩大市场占有率、消化库存、做高销售业绩等目的,往往采取宽松的赊销政策,伴随着赊销方式在市场交易中的运用,企业的应收账款随之产生,而企业销售业绩的扩大,使应收账款的金额也不断增加。应收账款是企业自有流动资金的主要来源之一,而流动资金的断裂是导致企业破产清算的主要原因之一,因此,加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文就应收账款管理的重要性进行了阐述,并结合企业应收账款管理中存在的问题提出了解决对策,最后以A公司为例进行了样本分析,以期为企业应收账款管理的不断优化提供参考与借鉴。     

加强应收账款管理 增加企业有效销售

随着市场经济的发展，赊销已成为企业扩大销售的主要方式之一，应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

商业信用中以物抵债有关问题的思考

在现代出的市场环境下，随着商业信用的广泛发展，赊销已经成为企业占领市场、增强竞争力而采取的一项重要营销策略。一方面可以扩大企业销售收入同时增加营业收入，另一方面在销售中形成的应收账款，会随着赊销量的扩大和赊销条件的放宽而相应增加，使应收账款资金投入增加。企业某一时期进行赊销形成应收账款，虽然在一定程度上可以促进销售，但应收账款毕竟不同于货币资金和其他盈利性资产。可以说商业信用不可避免地给企业带来损失，而商业信用中以物抵债一级会给债权人带来更大的损失．一、商业信用中的以物抵债商业信用中的以物抵债是…     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。信用销售方式已成为提高产品竞争优势、排挤竞争对手、扩大市场份额的重要手段之一。但是．企业在扩大销售、占领市场份额的同时．如果不加强管理和把握好信用条件和信用销售规模．也会给企业带来资金风险．所以加强应收账款管理、合理把握应收账款规模．是企业面临的重要课题之一。本文从企业赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面来对应收账款的规模进行定性和定量分析．通过建立应收账款成本、收益、风险、规模分析模型．确定应收账款的最佳规模。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

一、应收账款的现状及形成原因 1.企业经营环境的影响。这是形成应收账款的主要原因,在激烈的市场竞争中,赊销是企业扩大营销的主要渠道,企业为扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务等优势外,赊销成为企业扩大销售的手段之一。相同条件下,赊销产品的销售量一定会远远大于现金销售产品的销售量,由此形成应收账款。     

浅析应收账款的管理

企业为了扩大销售，占领市场，很多情况下采用赊销方式。这样虽然可以提高企业账面利润，实际上却隐含大量的应收账款，企业虚盈实亏，严重影响着我国企业的健康、快速、稳定发展。     

运用Excel确定企业应收账款合理额度

确定应收账款合理额度就是使企业在采用赊销方式扩大销售追求收益最大化的同时应收账款综合成本最低.应收账款综合成本包括持有成本、管理成本和短缺成本三部分.     

企业应收账款审计之我见

在激烈的市场竞争中，为了扩大销售，增强企业的竞争力，企业不得不采用赊销的方式去争取客户，扩大市场占有率，这就形成了应收账款。在目前经济环境下，应收账款的呆坏账普遍存在且数额较大，是注册会计师审计需要特别关注的领域。     

降低应收账款 促进企业发展

企业销售产品时可以采取两种基本的销售方式，即现销方式与赊销方式，应收账款就是在赊销方式下形成的企业债权。在竞争激烈的市场经济条件下，单纯地依赖现销方式往往是难以行得通的。赊销作为一种重要的促销手段。对于企业销售产品，开拓并占领市场具有重要意义。但如果应收账款过大、回收期过长，则企业流动资金周转速度和使用效率会大大降低，且存在应收账款无法回收的可能性，导致企业生产经营活动不能有序地进行，甚至出现破产、倒闭的可能。因此。改革企业销售方式，降低应收账款额度就显得尤为重要。     

浅议企业应收账款的防范与管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货方或接受劳务方收取的款项。企业为了扩大销售,占领市场,很多情况下都会采取赊销方式。这样虽然可以提高企业账面利润,实际上却隐含大量应收账款,企业虚盈实亏。一、目前企业应收账款管理中存在的问题     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业应收账款风险的防范

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争。为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售,应收账款就是在这种背景下产生的。企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。为了减少或降低应收账款风险,加速企业资金周转,提高资金使用效率,企业必须采取相应的对策,建立有效的管理模式,加强对应收账款风险的防范与控制。     

试论企业应收账款内部控制体系的构建

企业在激烈的商业竞争中,为了抢占市场份额,不得不运用赊销方式拉拢客户,扩大销售,形成应收账款。面对应收账款管理中存在的种种问题,本文认为应加强企业内部控制,针对应收账款管理中的漏洞构建应收账款内部控制的完整体系。