机会成本的内涵及其应用

机会成本是指在决策过程中，在投入的人力物力财力一定的前提下，选择一项最优方案而放弃的另一项或几项收入的机会，所造成的次优方案收益的丧失。它是以丧失的潜在收益为表现形式的相对成本。也就是说，次优方案的收益价值构成选择最优方案的“机会成本”。现代经济学者认为，当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，都要付出机会成本。一项决策的机会成本是另一种可得到的最好决策的代价。一、机会成本与财务成本的区别机会成本和财务成本，都可以向企业管理部门提供在进行决策和制订主要计划、方针时所需的成本信息；但它们之间存在着许多…     

有效决策的十大关键环节

决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的正确与否．决定着组织行为的成败。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使组织走上错误的道路。可能导致组织的失败、消亡。[编者按]     

实施2000版ISO 9000族标准最高管理层须知

“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。”——这是2000版，ISO 9001标准“引言0．1总则”中说的第一句话。标准开宗明义提醒一个组织的领导人(最高管理者)要从战略的高度去看待采用质量管理体系的问题。     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

如何在督查中发现问题

督查的重要职责和目的，就是要及时发现决策落实过程中的问题，提出合理的对策或建议，确保决策目标得以顺利实现。我在参加北京市委“平安奥运行动”、“国庆安保行动”等督查工作中，对如何在督查中发现问题、提高督查实效进行了一些思考和总结。     

我国公共决策咨询机构的现状与发展途径

党的十六大报告指出：“正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，完善专家咨询制度，实行决策的论证制和责任制，防止决策的随意性。”随着经济社会的高技术化，社会组织结构和管理方式也应当发生相应的变化，加强建设公共决策咨询系统，     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

秘书的信息能力

在一个组织机构中，不同角色分工协作，形成一个有效的工作链条，才能顺利完成目标任务。秘书在组织中扮演十分重要的角色，是组织机构决策者的参谋和助手。决策者工作的质量与成效，往往依赖于占有信息的数量与质量。要做好决策工作，对信息的充分采集、有效分析、合理加工、优化整合、创新生产甚为重要。反之，建立在片面、劣质甚至错误信息基础上的决策，不可能是优质的；     

浅析营销决策者应具备的观念

决策是指人在改造客观世界，寻求实现某种最优化预定目标，将要采取行动时做出的决定。营销决策在企业营销系统中处于主导地位，决策的正确与否决定企业经营的优劣成败。因而，营销决策的执行者——营销决策者，往往会成为影响企业成败的重要因素。营销决策过程是一个极为复杂的心理过程，营销决策者面对复杂的社会环境、千变万化的市场、“老谋深算”的竞争对手要作出正确的决策，不仅要有广博的知识、丰富的经验、良好的心理素质，还应具有以下观念。     

讲究方法抓落实

落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。在抓落实的过程中，要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。     

有效决策十五律

美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏”，也就是说决策决定着组织发展的盛衰，关系到组织的生死存在，是“生死之地，存亡之道”。在领导者的现实工作中，既使你掌握了各种信息，你仍然可能做出错误的决定。当我们研究了大量的决策案例后会发现，原来面对抉择时人们往往总是跟着感觉走，时常做出不符合实际的决断，与客观规律相悖。其实，一个好的领导者最重要的工作就是当他面对多种选择时能够系统地进行思考并作出一系列的准确决断，特别是重大的正确决定。我们通过“有效决策”这一课题的深入研究，对“决策”的规律性形成了如下15条研究结果：     

浅谈规范权利运行落实“三重一大”集体决策制度

自“三重一大”在中央纪委六次全会上明确提出以来，中央纪委多次对实施集体决策制度作出具体部署，一些企业也相继建立了相关制度，并在具体实践中不断予以完善，但仍存在国有企业腐败和重大决策失误的现象。就如何规范权力运行、落实三重一大决策制度，笔者谈谈粗浅的看法。一、落实“三重一大”集体决策制度。加强对工作的组织领导是前“三重一大”是事关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，“三重一大”集体决策制度是民主集中制的内在要求，是提高领导干部民主管理意识的保证，是加强党风廉政建设工作的切入点。对“三重一大”问题的决策权是领导权的最直接体现．包含人、财、物等重要领域和关键环节．重大决策涉及农场改革发展稳定、关系职工群众的切身利益，它是企业发展中经常性的最重要的权利之一；重要干部任免事关由农场直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题，它是对人力资源调配运用的权力；重大项目安排是农场战略发展和投资的核心；大额度资金使用是规范财权、防范资金风险的重中之重。所以凡属重大决策、     

市场份额与企业决策

扩充生产能力、增加市场份额是一项关系企业存亡的决策。一个企业如何占领市场，增加市场份额，需要做的事情很多，但关键是要把握好时机，即什么时候增加市场份额。过早则会增加额外的成本，产品积压，徒劳无益；过晚又会丢掉市场份额。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

董事履行投资决策职责需要把握的三个原则

董事作为一项职业具有特殊性。根据《公司法》规定，董事需要对公司承担投资决策的职责，而决策行为是一个非常专业且复杂的工作，简单说，投资决策解决的是“投”还是“不投”的问题，对董事而言就是做出“YES”还是“NO”的表态；     

创建学习型党组织构建先进性教育长效机制

曾庆红同志强调：“先进性教育重在实效，贵在长效。”要做到这一点，创建学刊型党组织不失为一种好方法。学习型组织不是传统意义上的学习组织，而是以组织成员不断学习和创新贯穿组织运行全过程。有一个全体成员一致认同并为之奋斗的共同愿景；有团体共同学习的浓厚氛围；有追求自我超越的激情；     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

企业财务决策应树立的“观点”

企业财务决策大体可分为四个阶段：目标活动、设计活动、选择活动和反馈活动。本文对四个阶段中企业财务决策应树立的“观点”进行分析。（一）确定决策目标确定目标是进行财务决策的必要前提。财务决策主要目的就是为了实现企业的财务目标。在实践中，财务决策的目标一定...     

用Excel实现考虑通货膨胀因素的内部长期投资决策

企业在进行内部长期投资决策时，要充分考虑通货膨胀和资源价格上涨因素，从而使决策更科学，但传统的财务决策方法比较烦琐。本文引入“累计贴现因子”，利用Excel电子表格的强大功能，进行内部长期投资决策，使决策过程更加简洁、明晰。为增强本文的可读性，笔者从一个具体的案例入手，采用净现值法，探讨了考虑通货膨胀和物价上涨因素的内部长期投资决策问题，并说明利用Excel对企业长期投资决策提供支持的新思路。     

董事长的决策协调艺术

江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“领导同志要有魄力,尤其要有全局思想和民主作风,要懂得尊重别人,善于集思广益,坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲,事实上也是这个道理。在决策时,董事长能否摆正自己的位置,扮好自己的角色,正确发挥自己的作用,对于形成正确的董事会集体决策意见,是至关重要的。