对平和县农业银行实行信贷员等级管理的调查报告

对平和县农业银行实行信贷员等级管理的调查报告黄巧梅农业银行平和县支行对所辖营业所、信用社１３０名信贷员实行等级管理，分别评出三等信贷员４３名，二等３６名，一等４８名，评不上等级的２名，试用１名。根据评定的不同等级实行不同的审批贷款权限和岗位津贴，承担...     

沙县农行基层营业所实行独立核算

<正>为了加快改革的步伐,实现专业银行的企业化管理,沙县农业银行对营业所一级实行独立核算,自主经营.今年沙县农行根据专业银行实行企业化管理精神,联系本县实际,讨论了本行营业所一级独立核算的实施细则,起草了“改革信贷资金管理”和“实行营业所一级独立核算的会计核算”细则.5月召开了所、社主任和会计人员会议,具体部署了这一实施细则.目前这一工作已开始实施.     

完善信贷资金内部管理的几个技术性问题

今年以来,全国银行系统实行了新的信贷资金管理办法,按照“统一计划,划分资金,实贷实存,相互融通”的原则,试图从根本上解决长期以来信贷资金管理上吃“大锅饭”的问题,达到加强宏观控制,微观搞活,全面发挥银行在国民经济中的作用的目的.经过几个月的实践,我认为加强宏观控制的目的只是部份地达到了,即人民银行基本上实现了对专业银行的资金控制.但专业银行总行对专业银行分行在资金上却还控制不住,专业银行内部也存在着资金上吃“大锅饭”的现象.专业银行总行对专业银行分行在资金上控制不住,造成了专业银行全国性的资金紧张.农业银行总行为此被迫采取了一系列行政措施,来缓和这一供求矛盾.其主要措施定将资金切块管理,下达多种“指令性”计划指标.而资金切块管理以后,使微观搞活受到很大的阻     

试论基层专业银行企业化管理问题

基层专业银行实行企业化管理问题,是“七五”计划期间,金融体制改革的一项重要内容,因此,专业银行从企业化管理找出路,势在必行。基层专业银行坚持企业化管理,总的     

建立商业银行信贷约束机制的设想

建立信贷员管理机制。银行信贷人员在整个信贷运行系统中处于第一责任人的位置，承担着贷前调查、贷后管理的重要职责，因此建立信贷人员管理机制是一项重要的基础性工作，首先建立信贷员任资格审查制度，把严“准入”关，其次实行信贷员等级制度，通过对信贷员的资格认定，从信贷业绩考核、职业道德、思想素质的考察等方面进行评定，把信贷员划为一级、二级、三级三档，并把职权范围、业务目标与个人待遇挂钩，根据信贷员不同的等级，授予相应的职权。第三实行信贷员资格年检制度，就是对信贷专管员一年时间内所发放的贷款和所经营的贷款风险度、贷款利息收回率、职业道德等进行综合考核，对考核合格的继续留任，工作出色的，可考上一个等级，考核不合格的就调信贷岗位，以此建立信贷员优胜劣汰机制。第四实行信贷员损失赔偿制和处罚制，对责任人失职或违规恶意造成贷款损失，按一定比例进行赔偿，造成损失过大的应追究刑事责任。     

谈我国国有商业银行资产负债比例管理问题

根据中国人民银行《关于对商业银行实行资产负债比例管理的通知》精神,我国各专业银行从1994年开始实行“限额控制下的资产负债比例管理”,这一管理办法是针对我国专业银行当前的实际情况而采取的一种过渡性措施。随着金融体制改革的不断深入,专业银行的资产负债管理如何尽快地向商业银行规范的资产负债管理过渡,这是摆在我们面前亟待研究和解决的问题。     

对贷款加罚息收入管理问题的刍议

根据1990年初上级行的规定,为促使各专业银行能够正确地贯彻执行国家的利率政策,对贷款的加罚息收入实行专户管理,并不准参与专业银行的利润留成分配。这一规定对今后强化利率管理,防止各专业银行对借款单位及个人乱加罚息将起到一定的积极的作用。但是,笔者认为对贷款加罚息收入不参与专业银行的利润留成分配弊多利少,为此,本文就实行这一办法后出现的问题,以及如何进一步加强信贷资金管理和完善贷款的加罚息办法提出一些肤浅的见解:     

论基层行处资产负债管理

<正> 专业银行基层行处实行资产负债管理,实现资金安全性、流动性、盈利性的最佳组合,是专业银行企业化经营的必然选择,正逐渐为基层行处所接受和重视.经营好现有的资产负债,对提高资金使用的社会效益和银行自身效益,建立和完善基层行处的自我激励、自我约束、调控自如的经营机制,实现信贷资金的良性循环,具有特别重要的意义。一.专业银行基层行处加强资产负债管理势在必行1.金融宏观调控的必然要求.专业银行是金融体系的主体,中央     

关于专业银行实行企业化管理的思考

<正> 国民经济和社会发展十年规划与“八五”计划中指出:专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能;同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏。如何促使专业银行积极稳妥地实现企业化管理,以达到既有利于加强宏观控制,又有利于充分发挥专业银行经济实体职能的目的,这是金融系统实行中央银行归口领导与管理以后,在新的经济条件下,专业银行深化改革一定要解决的重大课题之一。     

试行承包经营责任制 加快建行企业化步伐

本期继续宣传专业银行实行经营承包责任制的经验、方法,一是长沙市工商银行实行自费改革,探索专业银行企业化管理之路,再是北京市大兴县建设银行如何试行经营承包责任制,加快建设银行企业化步伐。他们的经验,可供各地专业银行改革时参考。     

行使政策性银行职能的困难和障碍,是专业银行面临的主要矛盾

中央领导同志提出:专业银行都是政策性银行。十年规划和八五计划明确指出:“专业银行主要执行国家产业政策,同时实行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”如何处理行使政策性职能与实行企业化管理之间的矛盾,已成为人们讨论专业银行面临主要矛盾的热点。笔者则认为,这种观点是不全面和欠准确的,因为,政策性职能与企业化管理之间产生的矛盾,只是专业银行经营中面临的一个较浅层次的矛盾;专业银行在行使其政策性银行职能时已经和将要遇到的困难和障碍,才是它当前和今后面临的主要矛盾。     

推行借款合同条例的几个问题

去年二月二十八日国务院颁布的“借款合同条例”(以下简称条例)于八五年四月一日已在各专业银行全面推行.实践证明,推行这一“条例”是银行信贷管理上的重大改革.这一改革对提高信贷资金效益,促进信贷员的思想作风、工作作风和维护借贷双方的合法权利都具有重要意义和积极作用.但是,从一年的实践情况看,还有些具体问题影响了“条例”的贯彻实施,有待今后进一步研究,补充和完善.     

银行联行制度改革势在必行

今年人民银行实行的信贷资金管理办法,是银行信贷资金管理问题上的一个重大改革,也是一个新的突破。实行这个办法打破了长期以来在信贷资金上的“供给制”,使人民银行与各专业银行的资金分开,落实了各专业银行     

关于清理结算资金的拙见

1.加强对清理结算资金的领导。各级银行要象抓储蓄那样投入同等力量,抓好结算资金的清理工作。要实行银企双线目标清理结算资金的管理办法,对信贷员和企业同时落实清收任务。银行要配足领导力量,把清理结算资金任务落实到每个信贷员,要与工资奖金挂钩,实行月检查、季评比、奖罚兑现。同时对企业也要按季分月落实清收任务,采取以清定贷、清贷挂钩的办法,督促企业限期收回销货款。从而使银企双方目标     

对罚没收入应实行票款分离制度

对罚没收入应实行票款分离制度张晓峰笔者认为，加强罚没收入管理，应实行票款分离制度，即由罚款单位开票，被罚款单位或个人到专业银行交款，专业银行直接将罚没收入划到人民银行国库。具体操作办法如下：１．指定罚没收入管理机关。中央级罚没收入由财政部监察专员办事...     

专业银行承包经营问题讨论综述

专业银行实行企业化经营是专业银行改革的核心和方向。近年来,理论界和从事银行实际工作的同志围绕着银行能否通过承包经营实现企业化,及怎样承包经营等问题,展开了热烈的讨论。现将主要观点综述如下。一、专业银行实行承包经营的必要性和可能性一种观点认为:专业银行能够、而且必须实行承包经营。其理由:1.实行承包经营责任制,不会改变专业银行全民所有制性质。专业银行是国家银行,是全民所有制金融企业,实行承包经营责任制两权分离,国家只将经营权转让给承包者,而所     

也谈专业银行的政策性与企业化

一个时期以来,理论界围绕专业银行的政策性与企业化问题的争议文章屡见报端.本文试图从宏观角度,探讨政策性与企业化的真正含义,二者关系以及它们与计划经济、市场调节之间的依存关系.政策性与企业化之真正含义要弄清专业银行的职能和性质,首要前提必须明确政策性与企业化的真正含义.关于专业银行的职能和性质,《国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》已明确指出:“专业银行主要执行国家政策,承担经济调控职能;同时实行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏”.这一提法无论从字面上还是词义上看都十分严密、明确.但在目前所见的文章中,     

银行系统实行目标管理之我见

在专业银行企业化改革和提高整个金融系统的管理水平的过程中,各地开展了以实行目标管理为内容的管理体制和管理方法的改革,并取得了良好的效果。实践证明,实行目标管理是我国专业银行实行企业化经营的有效途径,也是加强金融管理的重要措施。为了进一步总结和推广目标管理的办法,将目标管理工作提高到更高的水平,我们将刘东升同志的文章介绍给大家,以便互相交流,总结提高,推动目标管理在金融系统更加深入地进行,促进专业银行企业化改革迈出更加坚实的步伐。     

对专业银行企业化经营的认识

<正> 党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.为适应这个目标的要求,我们必须改革现行的金融体制,建立以中央银行为领导、以国有商业银行为主体,多种金融机构分工协作的金融组织体系。而金融体制改革最关键的一环就是促使专业银行向商业银行过渡,实行企业化管理。下面就专业银行实行企业化管理的一些问题作些粗浅的探讨。     

浅谈山区银行实行资产负债比例管理的难点与策略——对保康县四家专业银行的调查

实行资产负债比例管理,是专业银行向商业银行转变的主要改革措施之一,但是目前山区专业银行由于受主、客观因素和内外部环境的制约,很难达到资产负债比例管理的合理要求。究竟山区专业银行如何有效地实行资产负债比例管理呢?最近笔者对鄂西北大山区保康县四家专业银行的经营状况进行了调查。一、山区银行资产负债结构的现状1、负债结构不合理。据保康县金融统计资料反映,截止1994年5月底,全县总负债33214万元,其中各项存款12121万元,占36.5%;向人行借款2980万元,占8.9%;折入资金4019万元,占12.1%;占用联行资金