完善财务共享费用报销系统的实践探讨

财务管理作为企业运营管理的重要组成部分,在保障企业资源合理配置、规避经营风险及确保合规性等方面发挥着至关重要的作用。费用报销作为企业财务部门的重要工作内容,其效率和质量关乎企业的经营管理水平,传统的费用报销流程需要员工填写纸质表格或电子表格,提交财务部门进行审批,容易导致信息传递不畅、出现错误和延误,当企业拥有多个分支机构或子公司时,费用报销流程更加复杂,往往需要进行跨地区的信息共享和协调。在信息化背景下,财务共享费用报销系统的设计和实施对于提高财务管理水平影响重大,有助于简化费用报销流程,提高报销效率,减少人为错误,并加强各部门之间的协作。本文主要探讨了财务共享模式下完善费用报销系统的有效措施,以推动财务管理的持续优化和创新。     

基于区块链技术的费用报销会计模型构建与应用

随着市场形势的日益复杂和信息技术的飞速发展,加强财务管理成为企业提升市场竞争力的重要途径.作为财务管理的重要组成部分之一,费用报销业务往往具有重复性高、流程繁琐等特点,其在企业会计业务处理工作中占有重要地位.如何进一步优化费用报销流程和加强费用报销管理,逐渐成为企业提高财务管理水平与效率的关键.基于上述原因,本文运用区块链技术构建费用报销会计模型,结合案例详细分析区块链技术下费用报销流程,在此基础上从费用报销效率、财务审核人员工作释放、管理会计与综合战略管理发展等方面探讨模型的应用价值,并从财会人员专业水平、区块链技术自身缺陷和监管三个层面思考带来的启示.     

中石油集中报销业务平台建设与应用

信息化条件下企业集中报销业务平台建设旨在通过发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,创造以企业财务集中报销业务处理流程为基础,以优化组织结构、规范操作流程、提升审批效率、降低运营成本为目的创新财务管理模式.本文以中国石油天然气集团公司为例,介绍其信息化条件下集中报销业务平台的建设和应用.     

企业财务报销系统的优化对策研究——以LY企业开发应用网上报账系统为例

随着信息化的快速发展,企业财务管理正逐步从传统的线下向线上转型。传统意义上的企业财务报销主要是指现场财务报销,一般流程繁琐,效率不高,管理的时间成本较高。LY企业开发应用了网上报账系统,但基于一些原因,该系统开发得并不完善,造成了诸多问题。本文结合LY企业的案例,分析了该企业财务报销目前存在的问题,并提出了优化对策,以期对其他相关企业的财务报销提供经验借鉴。     

财务管理流程再造:基于大型水电企业的现状研究

文章从流程再造一般理论出发,结合财务管理流程再造所起的作用,分析了大型水电企业财务管理流程的现状与存在问题,并对大型水电企业财务管理流程的优化及再造路径进行了初步探讨。     

信息化模式下企业财务费用报销的优化策略探讨

当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。     

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨

本文从当前企业财务管理现状入手,简要介绍"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新措施,旨在优化企业财务管理流程及方法,整合传统企业生产经营管理模式,使其更为符合互联网时代对其财务管理的实际需求,从而帮助企业实现其战略发展目标。     

网络环境下高校会计核算流程再造

当前,网络报销还没有在各高校普及,随着信息技术的发展,网络报销技术必然会成为常态,并改变高校传统的会计核算流程。文章对照传统的高校会计核算工作,从七个方面再造了网络环境下的会计核算流程,并提出网络报销环境的注意事项。为解决高校报销难,提高高校财务管理工作的信息化水平提供参考。     

高校财务科研报销行为的博弈分析

高校科研报销审核作为高校财务管理和科研经费管理的关键环节,已逐渐影响了高校科研资源的优化配置效率。文章以高校科研工作者和财务审核人员的行为利益为出发点,运用博弈理论,构建高校科研工作者和财务审核人员的科研报销行为博弈模型,深入分析高校财务科研报销流程中行为主体之间经济行为的作用机制,以期为解决高校财务报销流程中的问题提供有效的建议和对策。     

企业财务报销管理所存在的问题与对策

财务报销管理作为我国企业财务管理的重要组成部分,它不仅可以提高企业经济业务内容的透明度,还可以加强企业财务数据的准确性和可靠性,因此,财务报销管理的科学与合理性也成为研究和探讨的重点。本文主要针对我国企业财务报销管理中所存在的问题与对策进行了详细的解析。     

财务共享实施中存在的一些问题及解决建议

财务共享是随着我国市场形势变化逐渐兴起的新型财务管理模式,在财务共享模式中,财务管理人员可以将财务信息共享,提高企业财务管理质量。基于新型管理模式对企业财务管理质量有积极促进作用的情况,本文将通过分析当前财务共享模式中存在的问题,研究财务共享模式中信息风险控制、财务管理人员素质、信息共享流程、企业财务信息化建设的改进措施,为企业财务管理工作质量得到提升提供有利条件。     

内部流程管理对提高财务管理水平的影响

跟随着经济全球化的紧密步伐,内部流程管理在企业财务管理工作中所彰显的作用也越来越明显,科学有效的内部流程管理工作能够有效改善企业财务管理工作,促进财务管理工作理清条理,更加专业,从而最大程度提升企业运营效益。本文结合流程管理的基本概念以及其对于企业整体发展的重要意义,针对如何提升流程管理工作效率,提升企业财务管理水平提出了具体建议。     

高校财务报销工作改革研究

随着我国财政性教育经费投入的逐年递增,高校内外部发展环境的变化,高校财务管理工作日益复杂化、社会化,而传统的财务报销模式已不能适应高校事业发展的需要,转变财务报销理念、改进财务报销流程、创新财务报销方式是当前高校财务管理工作改革的当务之急。结合高校财务报销工作实际,分析了高校财务报销工作存在的问题,提出了改进高校财务报销工作的建议,以提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供优质服务。     

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称.文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式.     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

刍议网上报销优势及基础

本文阐明网上报销的定义,对比传统报销模式的运作方式,分析了传统报销模式的弊端,进而得出网上报销是对传统报销流程数字化、网络化、信息化的演进,即源始单据数字化、财务审核网络化、财务管理信息化.在介绍了网上报销流程规范后,对此得出网上报销的优势所在,同时因网上报销基于的internet环境下,为保证网上报销优势的发挥,提出...     

网络报销——高校财务报销的新途径

财务报销难是当前各高校财务核算管理过程中最显著的问题,如何在信息时代借助互联网的优势,革新传统报销模式,提高财务工作效率,已经成为目前各高校积极努力探索和实践的方向。本文以此为切入点,基于网络报销在高校财务管理中的应用,探索我国高校创新财务管理理念,提高财务管理信息化水平的新思路,并从实践的角度为解决财务报销难的问题提供新途径。     

集中报销平台在中油集团公司的应用

2012年中油集团公司借鉴集中共享服务理念,兼顾集团公司境内外上市、未上市企业管理需求,启动了在集团公司范围内统一使用、涵盖所有非生产性支出的支出报销信息管理平台（以下简称集中报销平台）。集中报销平台实现了费用项目、管控流程、费用标准和数据结构的统一,提高了财务管理水平,保证了管理层对预算的有效管控。