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水泊商场,这家由梁山镇供销社兴办的企业,仅用16年,便由营业设施十几间平房发展成拥有600余名职工、2560万元固定资产、22000平方米营业面积的大型综合性现代化商业企业。100余项国家和省市级荣誉称号证明着这个奇迹。她的成功不仅仅在于是一个商业中心,走进商场,处处洋溢着独特的经济和文化气息,从商场到职工, 相似文献
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人说商场如战场,我不这么看。 说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败俱伤。 说商场如战场,免不了你诋毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”。 说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”,寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是,各自企业的产品各守一隅,搭起“篱笆墙”,架起“保护网”,本应是开放的大市场成了分割的“板块”。 一提起市场竞争,就有人把它上升到不适当的程度,以致于业内人士惊慌失措,业外人士诚惶诚恐。 商场如战场,是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实,市场上的竞争是商业… 相似文献
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程建平 《中国民营科技与经济》2000,(3)
人说商场如战场 ,我不这么看。说商场如战场 ,免不了这里拼杀 ,那里搏击 ,斗个两败俱伤。说商场如战场 ,免不了你诋毁我 ,我贬低你 ,彼此“鸡犬之声相闻 ,老死不相往来”。说商场如战场 ,免不了促使企业寻找各自的“保护伞” ,寻找温暖的“妈妈怀抱”。于是 ,各自企业的产品各守一隅 ,搭起“篱笆墙” ,架起“保护网” ,本应大开放的市场成了分割的“板块”。一提市场竞争 ,就有人把它提到不适当的程度 ,以致于业内人士惊慌失措 ,业外人士诚惶诚恐 ,使人油然而生一种怕感。商场如战场 ,是对市场经济条件下市场竞争的片面理解。其实 ,市场上的… 相似文献
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郑州二七广场、火车站是郑州市的商贸中心,区域内聚集了数十家大商场和众多商户。近几年各商场前景黯淡,经营步履维艰,除过度竞争原因外,从深层次思考,我认为,仅仅依靠本市有限的购买力是形不成商贸城的,各大商场自相残杀,在于没有形成外地稳定的顾客群体,不能吸引具有较强购买力的人流。现阶段,乘小汽车专程前来购物和休闲的人毕竟是极少数,大多数人还是要乘坐长途客车。但目前由于市区交通行政的管束,长途客车不能直接进入商贸中心区,以致郑州方园120公里内的地市县到商贸中心区购物的人数大大减少。 相似文献
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7月1日,小喻夫妇到天虹商场股份有限公司(下称"天虹商场")南昌江大天虹周末大采购。结账时,小喻顺手拿了一包1.5元的绿箭口香糖。走出商场,他撕开包装,却抽出一张"刮刮卡"。 相似文献
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7月1日,小喻夫妇到天虹商场股份有限公司(下称“天虹商场”)南昌江大天虹周末大采购。结账时,小喻顺手拿了一包1.5元的绿箭口香糖。走出商场,他撕开包装,却抽出一张“刮刮卡”。 相似文献
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不久前去英国旅行,到超市购物前,朋友提醒我自备一只购物袋,结款时因为免用塑料袋,就能走专门开辟的"绿色优先"通道,省时间,享便利,又环保。其实,英国商家几年前就开始鼓励顾客自备购物袋以利环保,但采用的手段并不讨好:有些商场要求顾客额外付钱买塑料袋,因而引起抱怨;有的商场则由顾客"自愿自觉"放弃塑料袋,结果响应者寥寥。如今实行的"绿色优先"原则,终于为这一难题寻到了"成本最小而收益最大"的解答。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2000,(5)
武武汉商城搞促销过了火空调冰箱竟不要钱热点追踪汉几家大商场为了抓住节日商机,纷纷出怪招促销。由此引发出一场场闹剧。100元当200元用长江赛特购物广场节前在大小媒体隆重推出尾数为51的100元钞票当200元用广告:从4月30日到5月1日,凡尾数为51的100元或10元人民币都可价值翻番使用。活动首日,商场客流量增加了10倍,5月1日客流量更达到20万人,是平时的近20倍,大大超出商场接待能力,场内一片混乱,包装纸扔了一地。有人不想往商场里挤,便拿着尾数为51的100元以120元转让。到中午11时,所有商品… 相似文献
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在浦东的昌里路上,说起“浦东商场”,周围的居民可谓是无人不知,无人不晓,一些老居民都亲切地把它称之为身边的“第一百货”。浦东商场从当初一个不起眼拉析村社区商店到现在兼并数家企业,发展壮大成为如今的“浦东商场股份有限公司”,离不开国家政策的扶持和公司管理层以及全体员工的锐意进取和不断努力。 相似文献
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1997年7月24日,《中国商报》第一版报导了广州荔湾区法院对一商场"偷一罚十"案的审理和判决,涉及到法制建设的一系列重大问题。事情的经过大致如下。今年1月31日,一男子在广州昌生生百货有限公司商场未付款就拿走价值120元的婴儿纸尿片一包,被商场按"偷一罚十"的规定罚款1200元。事情过了两个半月,4月17日,该 相似文献
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"这有撞大运的成分"
进入太阳能行业,对倪开禄来讲实属偶然.”我出生在奉贤,以前从事农业.”土生土长的倪开禄非常坦然.与无锡尚德施正荣的海归背景不同,倪开禄的成功,来自这块滋养他的土地.
“从生产队的小队长开始,做到大队长,接着到农业公司担任领导,再以后政府派我到商业公司——我从农业跳到了商业,当时商业公司下属有饭店、加油站、商场等.不久公司转制,从集体转为民营.于是,我开始考虑自己的发展.”不能再做劳动密集型企业了,直觉告诉倪开禄,应该寻找一个有科技含量、代表新技术方向的行业去发展. 相似文献