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麦肯锡国际管理咨询公司经过一年的调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本、不是战略、不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一。我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要 相似文献
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电信企业人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
随着中国加入ＷＴＯ的日益临近 ,中国电信的重组 ,联通、吉通、网通等的不断成长 ,电信企业正面临着日趋激烈的市场竞争。如何在竞争中保持优势 ,取得成功 ,有许多管理、财务、市场营销、技术创新等方面的问题亟待解决 ,而其中最迫切需要解决的便是人力资源管理问题。因为人力资源是所有资源中最宝贵的资源 ,是当前经济全球化中最具竞争力的资源 ,是现代企业成功的核心。一、重视、细化职务分析与设计电信企业设立人力资源管理部门 ,要真正改变原来人事部门的职能 ,根本解决国有企业人浮于事、机构臃肿、效率低下的问题 ,必须进行科学、合理… 相似文献
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现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济… 相似文献
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通信企业人力资源管理特点
1．职能制组织结构
职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。 相似文献
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“绩效管理”是人力资源开发与管理中非常重要的内容,既能为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,又可为服务、建设、营销、财务等众多部门的决策提供参考依据。但是,有的企业绩效管理效果却不如人意,不是半途而废,就是流于形式。这是因为绩效管理应该属于管理文化的一种,它不是孤立存在的,企业不同的发展阶段需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理流程,而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。笔者认为,这些影响绩效管理的环节即文化价值链,只要环环相扣,就可成为绩效管理的纽带。那么,该如何打造电信企业绩效管理的文化价值链呢? 相似文献
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在企业的各项管理工作中,人力资源管理是一项十分重要的工作。邮政属劳动密集型企业,邮政要在激烈的市场竞争中取胜,就要最大限度地发挥人的作用。如何才能更好地开发和利用人力资源呢?一、建立员工流动机制,实行合理兼职尺有所短,寸有所长,在企业内部有各种类型的人才。有的人社交能力强,搞市场开发很有优势;有的人善于钻研技术,做设备维护能够发挥特长。而一些企业没有给他们提供选择工作岗位的机会,也没有充分发挥他们特长,造成了人力资源的浪费。打破人事安排一成不变的局面,建立员工流动机制,可以使人力资源得到充分开发和利用。2001年… 相似文献
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加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，… 相似文献
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人类进入２１世纪，信息化与全球 化浪潮滚滚而来，正以巨大的力量推动着世界经济从工业经济向知识经济转变，这标志着企业的市场竞争能力将以智力资源较量取代自然资源较量，意味着拥有知识的人将拥有成功的更多机遇，人力资本将作为重要的生产力被推上社会经济的历史舞台。因此，中国加入ＷＴＯ之后，外国企业跟国内企业决战的第一战役，并非争夺产品和市场，争相抢购的将是人才。信息通信产业作为２１世纪知识经济的龙头产业，在中国市场上蕴含着巨大的商机和潜力。可以预料，入世后，中国通信市场的竞争较其他产业将更加激烈，对人力资… 相似文献
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进入21世纪,人类正昂首阔步迈入知识经济时代,我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政,满足社会需要,人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中,应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代,知识替代了金融资本和自然资源,成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用,邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说,人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先,在… 相似文献
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在经济全球化趋势日益彰显的时代,如何整合企业的业务发展战略,使之迅速适应社会经济环境和企业管理环境的不断变化,是转型期大中型国有企业管理变革所面临的深层次挑战。为使企业获得并保持竞争优势,包括在国内外市场中的份额、运用新技术改善服务及产品质量、优化业务结构实现协同发展等等,很多企业开始实施组织变[(\270\357\243\254)(\323\320\320\251\306\363\322\265\263\311\271\246\301\313\243\254)0(\265\253\264\363\262\277\267\326\306\363\322\265)]失败了。失败的原因固然是多方面的,其中缺乏人力资源管理者深度参与和鼎力支… 相似文献
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人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”,也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心,已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业,如何把这支庞大的队伍管好、管出效益,实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变,是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。 相似文献
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优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展 相似文献
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中国加入WTO以来，现代企业逐渐将企业人力资源的概念转变为人力资本，强调员工不仅是企业的资源，更应该成为企业可持续发展进程中最为重要的资本因素，而企业中人力资源部门的角色定位也由事务型向管理型、战略伙伴型方向转变。 相似文献
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解决好"人"与"事"的矛盾,是人力资源管理工作的核心,也是直接关系到企业发展的永恒主题。要搞好人力资源管理,首先必须明确这对矛盾的基本内容和运动规律。现代人力资源管理理论认为,人与事的矛盾可分为三个方面：第一,事的总量与人的总量的矛盾;第二,事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾;第三,具体岗位与个人资格素质的矛盾。这对"矛盾"的运动规律,是完全符合哲学的对立统一规律的。也就是说,人与事都处在变化和发展之中,人与事之间的关系就是从不适应到适应、再到不适应的发展过程。而人力资源管理的目的就在于认识和… 相似文献
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构筑电信人力资源竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有… 相似文献
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＂三国杀＂是一款依照三国典故设计的原创桌面游戏。在游戏中,大家扮演着＂主公＂、＂忠臣＂、＂反贼＂、＂内奸＂等角色,＂杀＂得不亦乐乎。该游戏在国内已经风靡了两年多,至今仍粉丝众多。笔者认为,它之所以如此流行,除游戏本身的趣味性外,让大家迷恋的还有在整个玩乐过程中透射出的与职场生存相似的办公室哲学。笔者站在自身的角度,粗浅地分析一下其与企业人力资源管理之间的关系。 相似文献
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20世纪末，以信息产业为代表的知识经济迅速崛起，将从根本上改变传统工业经济的面貌，成为推动21世纪人类社会进入更高、更文明发展阶段重要的杠杆。随着世界科技的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才素质的要求越来越高。电信企业作为技术知识密集型企业，要想在市场经济、全球经济中发展壮大，迅速增强综合实力，必须把人力资源开发工作放在重要位置，确立人力资源开发为先导的战略。 一、知识经济对传统人事管理提出挑战 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，是和农业经济、工业经济… 相似文献
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近年来,国内一些企业借鉴国外先进的企业管理理论和经验,重视人力资源开发,加强了人力资源管理工作。中国邮政、电信企业也是这样,冲破传统的管理模式,将人事科、处改称为人力资源部,迈出了可喜的一步。但是,从实践看,改革后的效果不明显,人力资源部的工作并没有实现根本性的转变。如何改变目前的状况,使人力资源部门真正实现工作职能、思想观念、管理方式上的转变,本文试就此谈一点想法。 一、人力资源管理工作改革的难点 1．"关系网"──人力资源管理工作中的无形障碍。要进入效益较好的企业,大凡要有一些"关系",这已经是中国特色。眼下,… 相似文献