员工职业心态分析

作为一个职业指导师,对于研究员工的职业心态是必不可少的一项工作.说到个人素质对职场成功的影响,体会中有一句话:"心态大于技巧,习惯大干知识."职员在职业发展的不同阶段中荐在不同的职业心态.从新入职业员工的只求经验,到求发展,最后求稳定,这都符合人的职业发展生涯过程.这种心态是如何演变,我们进行深入的解析.关健词:职业心态;职业生涯     

员工职业心态分析

作为一个职业指导师,对于研究员工的职业心态是必不可少的一项工作。说到个人素质对职场成功的影响,体会中有一句话:"心态大于技巧,习惯大于知识。"职员在职业发展的不同阶段中荐在不同的职业心态.从新入职业员工的只求经验,到求发展,最后求稳定,这都符合人的职业发展生涯过程。这种心态是如何演变,我们进行深入的解析。     

流通企业如何培养员工的职业心态

职业心态能影响员工的工作态度、影响员工的服务质量、进而影响企业的形象和企业的业绩。流通企业能正确认识职业心态,培养员工良好的职业心态在市场竞争中尤其重要。     

人员稳定一波三折--透析员工离职三大高峰期

现代市场经济体制下，人才流动的合理性和必然性已经深入人心，招募到核心的人力资源并不能使企业一劳永逸。随着员工在一个企业内任职时间的延长，其职业发展心态会出现阶段性的一波三折，集中在三个时期产生离职念头甚或行为。要想留住人才，适时分析员工在三大离职高峰期的心态规律，会有助于企业找到有效对策来降低员工离职率。     

企业职业生涯的阶段管理策略

企业由员工个体构成，每个员工在其整个工作过程中经历不同的职业生涯周期。国外许多职业发展专家已经从不同的角度对人的职业生涯进行了划分。美国著名职业生涯管理专家金斯伯格将职业生涯分为：空想期、尝试期、现实期三个阶段，认为职业选择是一种发展过程，是一个优化决策，影响职业决策的因素。     

职业心态探究

从分析社会职业人士心态现状入手，结合就业环境对职业人的影响，分析职业人职业心态所存在的问题，探讨职业人职业心态在现今社会持续发展的基本原则。以自身职业发展和所在企业人员职业发展为视点，探讨职业人职业心态所存在的问题，以及为可持续职业发展必须做的一些转变。     

牵住员工的手

据分析，一个员工离职以后企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达该职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人　突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人　突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。 职务设计…     

职业管理：打造牢固的心理契笺

如何使员工和企业始终保持良好的关系，使企业永远充满活力，关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说，企业需要指导与管理员工的职业生涯规划，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的“心理契约”——即借助科学的职业管理共建企业与员工的心理契约。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

管理者做好价值管理的“三大基础”

我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业经理人在选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态，上班随随便便，不讲付出多少，只求回报多多，没法看到其自身的价值在哪里。     

关注员工的职业敏感期

在企业员工的职业生涯管理中，有三个职业敏感期需要特别关注：职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工，最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑；处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工，他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间，种种受挫感可能导致情绪异常，工作态度不稳定，工作绩效不佳；处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休，心理上有失落感、不安全感等的职工。     

解读《劳动合同法》（漫画）

新《劳动合同法》至今已实施了二年。从实施初期的意见纷纭，企业和员工的不同理解和心态，到现在思想和观念的比较统一，执行得比较自觉，充分彰显了新《劳动合同法》在增强员工和企业的法律意识，规范、协调员工和企业的劳动关系，建立和谐企业中的重要作用和现实意义。     

创新晨会 乐在其中

有人说干寿险营销很累，但如果把心态调整好，它会是一项轻松愉快的工作，特别是晨会经营，须好好动一番脑筋，展会经营得好，能把员工的心态调整到最佳位置，虽然这项工作单调辛苦，可员工能乐在其中，一心一意谋发展。现介绍几种新的展会经营，供您参考。     

浅谈企业员工的职业化发展

员工职业化是企业发展的核心竞争力,针对现代企业人力资源管理中存在的种种问题,文章介绍了企业加快员工职业化发展的晋级体系,体系的建立对员工而言,不仅可以为其提供合理的地位与待遇,同时员工可以根据自身特点选择适合的职业发展通道;对企业而言,可以帮助组织掌握员工的职业需要,并采取措施帮助员工胜任工作,同时可以通过确立组织内部晋升的不同条件和程序对员工职业生涯发展施加影响,使员工的职业发展目标有利于满足组织的需要。     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

多元视野下的职业生涯建构

对于大多数普通人来说,职业都是一个不可避免的话题.从企业人力资源管理活动来看,将员工的职业生涯发展融入到企业管理的全过程中也正在成为一个共同的趋势.然而与此同时,在新的时代背景下,人们对于职业和职业生涯的认识也在发生着巨变.纵观当前的企业职场,最典型的特征莫过于多种不同的理解同时存在也相互融合.一方面,传统代和新生代员工们在职业观上存在着显著的差异;另一方面,不同的行业、企业、组织乃至员工之间,也在对职业生涯边界、职业生涯发展、职业成功等基本问题上保有截然不同的观点.     

职业心态探究

从分析社会职业人士心态现状入手,结合就业环境对职业人的影响,分析职业人职业心态所存在的问题,探讨职业人职业心态在现今社会持续发展的基本原则。以自身职业发展和所在企业人员职业发展为视点,探讨职业人职业心态所存在的问题,以及为可持续职业发展必须做的一些转变。     

企业内部职位"超市"

建立任职资格管理制度，设企业内部职位“超市”，把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上，为员工开辟多种职业通道，从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标，提升员工职业化水平。     

培养企业员工感恩的心态

培养企业员工感恩的心态,能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献,对同事的理解、忍让、宽容、友爱.在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化,用文化、氛围,引导员工树立高尚的人生观、价值观.培养企业员工感恩的心态,有利于企业的长久发展和社会精神文明建设     

“急功近利”的行为溢出效应:关系能量视角下同事底线心态对员工创新的影响

生存与盈利是企业发展的基础。一些企业为了不被市场淘汰,尤其强调以盈利为目标。这可能导致员工普遍形成较高的底线心态,即过于关注盈利目标而忽视其他目标,甚至降低道德标准。当同事底线心态较高时,员工很可能受其影响,过于关注业绩结果 ,而不利于自己在工作过程中开展创新行为。本研究基于资源保存理论,探讨了同事底线心态对员工创新行为的影响。基于3个时间点的312份企业员工数据进行分析得出以下结论 :1）同事底线心态与员工创新行为并不显著相关; 2）同事底线心态能通过关系能量作用于员工创新行为; 3）员工角色宽度调节同事底线心态通过关系能量对员工创新行为造成的影响,即当员工角色宽度较低时,同事底线心态通过关系能量对员工创新行为造成的负面影响较强。本研究为揭示同事底线心态对员工创新行为影响的内在机制提供了理论支持,并为管理实践提供了指导。