参透领导艺术运筹帷幄经营

所谓行长领导艺术，是指行长在率领全行员工向预定目标奋进的经营管理过程中，运用自己的学识和实践经验，在领导活动中表现出来的领导技巧、技能以及创造性的领导方式和方法。它是建立在一定的知识，才能和经验基础上的，非规范化的，富有创造性的领导方略和领导行为。作为一名银行的行长，银行经营的成败全系于一身，在业务拓展中，不仅要成为经营管理方面的专家，更应学习和掌握领导艺术，不断提高领导艺术水平，以便在经营管理过程中运筹帷幄，决胜千里。     

超越自我——与时俱进的中国人民银行牡丹市中心支行

位于镜泊湖畔的中国人民银行牡丹江市中心支行，是一个有着骄人业绩，又能不断实现自我超越的集体。2004年，以王景富同志为行长的新一届领导班子戮力同心，锐意进取，确立了“以人为本、从严治行、规范管理、依法行政”的治行方略，     

深化改革 从严治行 促进“两个转变”

深化改革从严治行促进“两个转变”中国银行行长王雪冰深化改革从严治行１９９６年是“九五”划的开局之年和奠基之年，我国国民经济将保持适度的增长速度，抑制通货膨胀仍是今年经济工作的首要任务。根据党中央、国务院的部署，结合中国银行的实际情况，确定中国银行今年...     

提高基层行行长经营艺术之拙见

农业银行基层行的行长，是基层行业经营的领导，指挥，组织，实践。肩负着完成上级行利润计划和各项经营目标责任的责任。起着承上启下，任何人也无法替代的作用。在一定的意义上讲，农业银行总行业务经营目标的实现，完成有赖于基层经营行行长作用的充分发挥。有赖于他们经营智慧的开掘，有赖于他们业务经营艺术的不断提高。如何提高基层经营行行长的业务经营艺术，笔在与十多个基层经营行行长经过交流，探讨之后，现略述拙见，供基层经营行行长疑析。     

货币商道——为商之道

行长的个性与成名1 行长素质基于经营管理，更高于经营管理，素质通过实践转变为领导能力。银行高管准入资格正是基于岗位责任的业务要求，懂业务心中有了准绳，善经营手上没了难事。     

货币商道——为商之道开局的领导艺术（下）

新任行长能否把握本银行经营状态的真实性，是保障决策措施正确性、稳定把控局面、减少失误的前提。正确的结论来自行长本人的判断能力与丰富的实践经验，也离不开科学的参照系与视角，唯此才能在短暂的开局阶段做出快速有效的诊断。实践表明，银行在全社会大环境中运行，在同业系统的背景中比较，才能正确评价一家银行真实的经营与运行状态。     

周密部署 严格检查 狠抓落实——农行系统全面部署经营机构操作风险专项大检查

4月4日，中国农业银行总行召开电视电话会议，对即将在全系统开展的经营机构操作风险专项大检查进行动员和部署。会议由总行党委副书记、副行长韩仲琦主持，总行党委书记、行长杨明生作了重要讲话。杨明生行长在讲话中对此次专项大检查的总体安排、组织领导以及检查的主要内容、检查所要达到的目的作了详尽的部署，要求各级行提高认识，     

捐款救灾奉献爱心

1月7日下午，区分行机关举行募捐仪式，在区分行党委书记、行长易映森等领导的带领下，区分行机关干部员工踊跃向印度洋地震及海啸灾区捐款。     

超越自我——与时俱进的中国人民银行牡丹江市中心支行

位于镜泊湖衅的中国人民银行牡丹江市中心支行,是一个有着骄人业绩,又能不断实现自我超越的集体。2004年,以王景富同志为行长的新一届领导班子戮力同心,锐意进取,确立了“以人为本、从严治行、规范管理、依法行政”的治行方略,坚定了“深入推行行务公开不动摇,发挥领导干部表率     

拼搏前进中的工行龙江县支行

几年来，在工商银行齐齐哈尔市分行党委领导下，工行龙江县支行坚持走改革的道路，行长站在经营工作第一线，充分发挥员工的主人翁精神，经营和全行各项工作呈现出生机勃勃的氛围。2003年，该行被评为省级先进单位，行长李庆林连续两年被评为省分行系统优秀共产党员。     

人事工作是领导艺术的舞台（上）

人力资源要素是经营的核心要素，只有通过调配人力资源，才能从根本上改善整体的经营结构，而调配人员的难度最大，极易形成群体的震动，许多事只能由行长协调定夺。市场以资为本，经营以人为本，人和资本、资金的结合，正是经营货币的银行火剧。稚人驾驭资本，而行长要带好银行的队伍。     

贯彻落实“依法治行、合规经营”基本方略的主要措施

（一）加强法制宣传教育，增强全体员工的法制观念，树立牢固的“依法合规”理念。 加强法制宣传教育，增强全体员工的法制观念是贯彻落实”依法治行、合规经营”基本方略的一个基本手段。目前，有法不依、有章不循的现象仍屡见不鲜，这都是法律意识不强、法制观念弱化的表现。因此，要加大法制宣传教育力度，尽快提高全体员工的法律素质，使具备牢固的法制观念成为每位员工的一项基本素质。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

知难而进改革促新风--全国金融"五一劳动奖章"获得者吕进中先进事迹

吕进中任中国人民银行阳江市中心支行党委书记、行长两年多来,大力实施"管理出成效、改革出成果"的从严治行方略,团结带领干部职工知难而进,整饬无序,使阳江市金融秩序呈现了可喜的变化.     

汇率风险管理与金融创新

为尽快培育我国的外汇市场，增强银行．企业抵御外汇风险的能力，7月20日，中国外汇管理杂志社携手中国金融学会在京举办了“汇率风险管理高层论坛：汇改后中国金融创新与应用”。参加本次论坛的有．国家外汇管理局各业务司主要领导、15家主要银行的行领导．业务部门领导，金融专家和大型国企代表等50余人。中国人民银行副行长吴晓灵同志．国家外汇管理局副局长李东荣同志出席论坛并讲话。[编者按]     

浅谈行长任期审计

浅谈行长任期审计莫裕刚农业银行向商业银行转轨后，强化内部监督机制已引起各行领导的重视，许多新的内审项目应运而生，如信贷资产风险审计、非盈利资产审计等。但对行长任期内经营活动的全面监督，还末引起足够重视，本文就行长任期审计作一探讨。一、行长任期审计的必...     

试论市县行行长经营决策的“六性”

国有商业银行市、县行（以下简称市、县行）行长作为金融企业的领导，是本行经营管理和决策的核心人物，在决策中起主导作用。随着我国金融改革的不断深化和“入世”步伐的加快，市、县经营管理中呈现出多维性、多因素、多变量和多层次等特点。为适应新时期的特点和要求，市、县行行长如何才能提高经营决策水平呢？笔认为，必须注意做到“六性”。     

亲切的关怀：总行领导年终慰问一线员工

2007年12月31日下午,中国工商银行董事长姜建清,行长杨凯生,副行长张福荣、张衢等领导到北京分行慰问参加年终决算的一线干部员工。北京分行行长易会满在海淀西区支行向总行领导汇报了2007年的经营业绩,     

人事工作是领导艺术的舞台（下）

人力资源要素是经营的核心要素，只有通过调配人力资源，才能从根本上改善整体的经营结构，而调配人员的难度最大，极易形成群体的震动，许多事只能由行长协调定夺。     

卷首语

今年是农业银行从严治行之年。为此，农总行于2月27日专门召开全国农行纪检监察工作电视电话会议，总行党组书记、行长何林祥在会上作重要讲话，对贯彻落实朱基总理关于“从严治行”的指示作了全面部署，提出了明确而具体的要求和措施。在这次会议上，区分行党组书记、行长李彦斌同志应邀代表农行广西区分行作了题为《提高认识，加大力度，从严治行，认真落实中央八项规定，突出抓好案件防范工作》的发言。这个发言全面总结了我区农行近年来在抓党风廉政建设中坚持以人为本，强化内部监督管理，严格执行规章制度，坚持从严治行，从严治吏（…