日企衰落Z理论是否该扔进故纸堆?

Z理论一直被视为东西方管理思想结合的产物,是否真是那样?如果今天还有人号召美国企业向日本企业学习,恐怕会被当作是笑话。而事实上,在1980年代,向日本企业学习,不仅仅是一种时髦,更是一种虔诚的问道之法。在IT、家电、汽车,以及尖     

虚拟企业文化建设创新

20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，     

日本企业的生命力之源

64岁的横井幸夫先生几年前刚刚从日本东丽工程株式会社退休,跟许多受惠于终身雇佣制的日本雇员一样,他24岁大学毕业进入这家综合性的工程及自动化生产设备制造公司,一直做到退休. 横井幸夫是一个对美国式的彻底的自由主义和竞争主义深恶痛绝的人,他的观点因为颇不同于多数日本人认为的"美国帮助了日本经济的成长"而显得另类甚至偏激.在他看来,1990年代日本泡沫经济崩溃后,日本政府对美国完全自由竞争的引入,导致终身雇佣制和年功序列制这两大日本企业的经营支柱的动摇,也破坏了过去的那种日本企业内在关系,这让他觉得日本企业"在这方面没什么值得中国企业学习的".     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

文化:企业生命力之源

<正>只有不断地创新与变革,才是企业长生久视之道二战后,日本企业从战败的废墟中重建,拼命向国外出口工业制成品,其强劲的企业竞争力甚至连美国企业也无法抵挡,而日本的科技水平却并非要比美国的科技水平更为先进。于是,美国人通过对日本企业的研究,逐渐创立了有关于企业文化的学说。     

Z理论的启示——对企业文化进行改造问题的思考

由美国加利福尼亚大学日裔管理学教授威廉·大内写作并出版的《Z理论———美国企业怎样迎接挑战》分析日本和美国企业文化的特点,主张美国应向日本学习,在日本和美国成功经验相结合的基础上,综合A型和J型的长处建立Z型管理模式。提出Z理论这件事本身对我们思考问题提供了深刻的启示。笔者认为:优秀的企业文化是在改造过程中建成的,改造是企业文化建设带有规律性的问题。企业文化改造的客观性改造的基本含义就是对原有的事物加以修改或变更,使之适合需要。在现实生活中,无论是优势企业或劣势企业,无论是重视企业文化建设或是没有企业文化…     

日在美办管理学校

<正> 美国的经理们向日本学习管理技术——寻求第二次世界大战以来日本的经济是如何具有国际竞争地位的秘诀。为此,日本管理者“养成学校”,已在国外开办了它们第一所分校——该校位于美国洛杉矶以北的马利布山区的一个     

国企改革需自建智库

中国的国企改革经历了曲折的过程，引进来的东西太多了，西格玛、6S、平衡计分卡等在企业里一浪接着一浪地学习，专家说向日本学习、向美国学习、向新加坡学习……虽在不断地学习，但学习的榜样却并不确定，真正能应用到实际的东西太少了。     

管理创新:企业发展的"驱动轮"

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的词汇,仍然值得企业重视与着力. 在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADl公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为:20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新.     

路在何方?

城墙往往坍塌在内部的腐朽。上市公司从大到伟大的路究竟有多远?我们在学习其他企业优点的时候, 或许应该将目标更多地的放在国外一些百年企业上,结合自己的国情,融合美国的绩效、日本的团队,德国的技术,再     

不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

基准管理:核心竞争力停滞的迷思

<正>一、基准管理的含义 20世纪70年代末80年代初,美国向日本学习的过程中,基准管理应运而生。1976年,一直在世界复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战,市场份额不断下降。面对威胁,施乐公司开始了针对日本公司的基准管理,通过全方位的分析比较,全面调整了经营战略、战术,改进了业务流程,经过实践,重新夺回了失去的市场。施乐公司的做法引起了美国企业的重视,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,并得到广泛应用。1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了基准管理。如今基准管理的使用范围不断拓展,很多非盈利机构也纷纷采用。     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

日本饮料市场趋向

<正> 一向领先的碳酸饮料在日本市场已趋饱和,而机能性饮料相当走俏。据日本专家研究认为,由于机能性饮料不仅具有营养、嗜好的优点,还有免疫、调整生理结构、防病、有助复元及抑制老化等功能。因此越来越受到消费者的青睐。目前日本人喜爱的机能性饮料有如下几种:     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

标杆管理——企业获取竞争优势的新方法

<正> 一、标杆管理的起源及发展 标杆管理(Benchmarking),又叫基准化管理、对标管理。起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中。标杆管理先驱是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和     

及时管理制的形成与发展

“及时管理制”,是70年代中期在日本的企业界流行起来的。当时,一些美国、西欧甚至日本的管理专家却认为:“及时制管理”,是日本民族特点所形成“日式管理”的产物,只适用于日本企业。到80年代初才在美国和西欧的企业     

思考——日本如何提高产品质量

<正>三十年前“日本制造”一词是劣等产品。现在“日本制造”是质量可靠的产品。日本产品质量是怎样提高的?美国质量管理专家朱兰认为: 一是在职工中大力开展质量培训;二是重视分年度的质量改进计划;三是强化企业高层次管理者对质量活动的领导。在日本召开国际质量会议,日方企业都是董事长、总经理等人员参加。     

要重视企业文化的建设

企业文化的概念是美国波士顿大学教授斯坦利·M·戴维斯在本世纪八十年代初首先提出来的.二次世界大战以后,日本人克服了许许多多的困难,使日本经济迅速发展,一跃而成为经济强国.日本经济在短短的三十多年里迅速崛起,令世人刮目相看、也引起美国朝野的震动,许多美国学者通过多年的研究,终于得出了一个结论;独特的,优秀的企业文化是日本经济腾飞的重要秘决.