企业动态能力与持续战略能力研究

关于动态能力与持续战略能力的关系研究已经成为战略管理领域最为关注的焦点问题。为了充分利用动态能力,本文通过对动态能力的背景与定义、理论维度的分析,提出了基于动态能力的企业持续战略能力构建中的关键要素是由组织和管理过程、位置和发展路径等方面组成。     

先进企业的知识管理战略：APQC关于知识管理实施战略的研究报告

本文以ＡＰＱＣ对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了１１家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。     

知识管理:企业持续竞争优势的关键

本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

略论信息管理和知识管理的概念

“信息管理”这个术语自20世纪70年代在国外提出以来，使用频率越来越高。关于信息管理的概念。国外也存在不同的解释。如美国东北大学的E．M．Trauth博士认为，信息管理分为3个不同的技术领域，即数据库管理、记录管理、数据处理管理，这3个领域通常都被称为信息管理。国外学者的观点大体可分为广义和狭义两方面。从狭义上讲，信息管理就是对信息的管理，即对信息进行组织、控制、加工规划等，并将其引向预定的目标；从广义上讲，信息管理不单单是对信息的管理，而是对涉及信息活动的各种要素（信息、人、机器、机构等）进行合理的组织和控制，以实现信息及有关资源的合理配置，从而有效地满足社会的信息需求。人们公认的信息管理概念可以总结为：信息管理是实现组织目标、满足组织的要求、解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。     

标杆管理如何立“杆”

标杆管理是一种多用途的管理工具，能引发新观点、激起创新行为。由于它的理念对大小企业同样有用，因而与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

以“客房之声”制定运营战略

客户之声的管理方法自20世纪90年代早期进入管理主流以来,现已大大推动了无数产品的设计。越来越多的企业正从其客户那里收集一手资料,然后将这些信息应用于产品开发决策和流程之中,通过这种努力,这些公司获得了决定性的竞争优势。然而,目前只有少数企业将客户之声的信息广泛应用于业务与运营战略的其它方面。     

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代，企业战略管理全球性发展已成为必然趋势．当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代，因此，战略管理对我国企业来讲，不仅有其客观必然性．还有历史紧迫性。危机管理具有战略性，如果危机管理中缺乏战略性行为，则可能导致危机的产生。对于企业来说，危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。     

知识经济时代的知识管理企业战略研究

知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动.企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略.随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的"知识资本",员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长.在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件.     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

基于企业能力的战略管理流程研究

企业竞争优势的来源在于企业能力的培养。文章提出了在初步了解企业的内外部状况和资源后,从战略假设入手,进行结构化论证,在这一思路下培养企业能力,从而凸显企业竞争优势。文章具体阐述了基于企业能力的战略假设该如何形成,在基于三假设的基础上,战略思路该如何创新以及战略流程的实施问题。     

没有意外发生

自1955年沃顿商学院的施耐德教授提出“风险管理”的概念以来,风险管理一直主要被应用在金融领域。而企业的风险管理受到重视仅仅是近三十年来的事情,其发展大致经历了以下的过程：20世纪70年代多数企业风险管理还只是单一的信用风险管理,把企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移,20世纪80年代企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避;进入20世纪90年代,随着全球一体化的发展_厦企业外部环境变化的不确定性增加,许多企业越来越重视风险和风险管理,全面风险管理等新理论被提出并纳入实践。     

跨国公司的知识管理能力与其知识外溢成效的关系

传统企业成长理论强调资本和其它实体要素的积累，而自然资源优势被视作产业发展的充分必要条件；但自上个世纪70年代起，这一论点遭到生产力持续衰退这一现实的挑战，学术和业界从不同观点出发探寻原因，其中之一就是对以往的要素理论进行了重新的探究。到目前为止，一个普遍接受的观点是：(非传统要素形态的)知识形态的要素投入是当今产业持续成长的先决条件。研究表明，创新能力与高科技资讯技术推动美国从20世纪90年代末的经济低迷中迅速复苏，并据此成为世纪翘楚。学界对于知识管理与知识外溢的研究十分丰富，但是，对知识管理与知识外溢之间的关系进行的研究却较少。本文拟着重研究跨国公司的知识管理能力与其知识外溢效果之间的相互关系，希望能在这方面取得一定的突破。     

德国：全方位战略

德国曾有世界“医药基地”之称，也是生物仿制药的发源地。然而20世纪90年代以来，由于受到来自美、英等国的竞争压力，德国在生物医药产业领域的支配地位被削弱。究其原因，他们认为主要是德国研发（R＆D）投入不足，与经舍组织（OECD）其他成员国相比，德国生物医药产业R＆D投入所占份额连续降低，而英、法等国却连续稳定增长。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。