浅析地质勘查项目成本管理与控制

地质勘查单位的工程施工项目是地质勘查单位的主要业务,加强对工程施工项目的管理与成本控制,对优化地质勘查单位经营管理,提高企业经济效益至关重要.本文结合地质勘查项目工作特点,分析目前地质勘查单位在项目管理与成本控制中存在的问题,就如何加强勘查单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议.     

地质勘查施工项目的成本管理与控制研究

随着国家事业单位分类改革步伐的推进,地质勘查单位已经逐步走向市场,更多地参与到商业性地质工作中来。由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下,形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观,缺乏市场导向观和成本管理观念,在地质勘查施工项目成本管理过程中仍存在诸多问题,文章着重分析了存在问题的原因,并对完善项目施工的成本控制提出合理化建议。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位,在中国改革开放以后,地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认,在计划经济的时代,地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今,地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展,本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

地质勘查单位财务管理工作的新途径

随着经济的快速发展,越来越多的地质勘查单位为了做大做强,转向社会寻求资金来源,通过社会大众的资金来扩大生产,进一步提高地质勘查单位的实力。地质勘查单位也不例外,近几年来,越来越多的地质勘查单位选择创新,而由于自身的原因和其他外部各种因素影响,地质勘查单位仍存在许多问题,约束了地质勘查单位的发展。文章主要以地质勘查单位为例,通过对该公司财务报表、内部负债结构、财务管理、风险控制的分析,指出其在资金运营结构、财务管理、财务风险等方面的问题,进一步提出有利于地质勘查单位发展的解决措施,来保证地质勘查单位在激烈的市场竞争中实现稳步发展。     

浅析加强基本建设财务管理与核算的几个关键环节

基本建设单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成基建财务失控、会计核算混乱的根源,主要表现在建设单位对项目计划、程序、预算的重要性和严肃性认识不足;施工队伍进场随意性大;施工合同签订不规范;施工现场管理不严格;财务会计核算把关不严;没有按国家的有关规定及时办理基建竣工财务决算,影响基建投资的正确反映。文章指出,可以通过加强基建财务的管理与核算来规范基建管理。财务部门要重视基建项目的合法性,督促职能部门严格执行招投标制,参加招标文件及工程建设合同的审计工作,严格按照《基本建设财务管理若干规定》及《国有建设单位会计制度》的有关规定进行基建财务核算,确保国家投资预算计划的顺利执行。     

对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容。因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制．对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制。展开详细论述。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

地质勘查项目成本控制分析

地质勘探项目是我们地质单位的关键,也是在地质工作实施中耗材较多的工作,因此如何降低地质勘探成本,实现工作效率和质量的最优化是我们当前的重要课题,从地质勘探本身来看,在工作实施中涉及寻找矿藏的重要任务,特别是在各个环节上,包括勘查涉及,还有户外作业、撰写报告以及项目概算决算等细节,因此我们应该在成本消耗方面重视精细化管理,重点是强化协同成本管控,从而有效降低项目成本消耗.     

试论改制后地质勘查单位的公司治理

随着现代企业制度的不断发展,地质勘查单位也由过去的国有事业单位,正在循序渐进的进行着企业股权结构的多元化改革,职工持股成为地质勘查单位改革的一项重要内容,改革后,过去的国有事业单位,逐步改革成为现代化的公司制企业。这种变革,就提出一个新的问题,那就是如何按照《公司法》的规定,完善企业的公司制治理结构。文章结合实际情况,对这方面的内容展开深入研究。     

实施项目核算管理之我见

做工程的最终目的是为了获取最佳的经济效益,生产是基础,算是关键。因此,竣工结算前首先要认真摸清完成该项目所花费的实际成本;其次,要研究确定合理的利润空间。     

浅议地质勘查人力资源管理

现今世界的竞争归根到底始终是人才的竞争,因此,全面合理地开发和管理人力资源,才是有效促进我国经济健康快速发展的重要因素。本文分析了地质勘查单位人力资源管理中存在的问题,并提出了加强人力资源管理的措施。     

如何实施项目核算管理浅析

做工程的最终目的是为了获取最佳的经济效益,生产是基础,算是关键。因此,竣工结算前首先要认真摸清完成该项目所花费的实际成本;其次,要研究确定合理的利润空间。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

试论地质勘查企业机器设备的管理

地质勘查企业机器设备构成和生产经营的特殊性,要求企业必须重视对企业机器设备的管理,以利于降低企业机器设备使用成本及延长资产的使用期限。文章分析研究地质勘查企业机器设备购置的管理,地质勘查企业机器设备的财务管理。     

试论地质勘查企业的人力资源管理

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的人力资源管理也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的人力资源管理进行必要的探讨和分析。     

地质勘查基金运行管理研究

地质勘查基金随着投入总规模的不断增大,呈现出一定特点,即地质勘查基金投入重点突出,投向广,各地投资情况差异大,找矿成果显著等.同时,也存在着年度投入下降、投入不稳定、运行机制不完善、对社会资金的拉动作用不显著等问题.因此,应当进一步明确地质勘查基金的性质,调整发展方向,积极争取中央和地方的财政投入,进一步完善制度,提升运行管理水平,从而推动地质勘查基金的深入发展,加快地质找矿工作的有效开展.     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

矿产地质勘查合同及合同管理方式探寻

随着我国整个国家中市场经济的广度与深度不断扩大,关于矿产地质勘查的数量也在不断增加,面对如今更加变化的形势,矿产地质勘查合同管理工作不能在传统观念下进行,而是实现了进一步的提升.本文在分析了矿产地质勘查合同定义与特征的基础上分析矿产地质勘查合同履行完毕的判断依据,最后从管理角度分析矿产地质勘查合同的管理,希望能够为相关人员加深对合同履行与管理的认识.     

全国地质勘查行业管理研究

当前地勘行业投资环境趋冷,但地质勘查投入进一步减少的空间有限;地质勘查行业在保障国家能源资源安全的同时,积极服务于新型城镇化、重点基础设施建设、灾害防治等国家战略需求;完善的矿产资源管理制度深刻影响着未来地质勘查行业的市场格局.地质勘查行业发展中也面临许多困难,包括地勘单位主业不突出、地质勘查工作分工不明确、事业单位与...