浅析地质勘查项目成本管理与控制

地质勘查单位的工程施工项目是地质勘查单位的主要业务,加强对工程施工项目的管理与成本控制,对优化地质勘查单位经营管理,提高企业经济效益至关重要.本文结合地质勘查项目工作特点,分析目前地质勘查单位在项目管理与成本控制中存在的问题,就如何加强勘查单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议.     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

地质勘查施工项目的成本管理与控制研究

随着国家事业单位分类改革步伐的推进,地质勘查单位已经逐步走向市场,更多地参与到商业性地质工作中来。由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下,形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观,缺乏市场导向观和成本管理观念,在地质勘查施工项目成本管理过程中仍存在诸多问题,文章着重分析了存在问题的原因,并对完善项目施工的成本控制提出合理化建议。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

浅议行政事业单位基建资产的会计处理

按照行政事业单位和国有建设单位会计制度的有关规定,行政事业单位基建项目会计核算一般采用在单位基本会计体系之外,另行开立账户,建立基建账簿,单独核算反映。由于行政事业单位财务管理体系人为地割裂成两个各自独立的核算体系,基建投资形成的固定资产不能在单位基本会计核算中予以全面反映,单位财务对基建项目财务和资金结算不能实施及时有效的监督。     

国外矿产勘查资本市场建设对我国的启发

新形势下开展矿产勘查资本市场建设是强化支撑地质勘查行业服务与管理的一项基础性工作.本文从国外矿业资本市场的基本情况入手,在系统总结加拿大、澳大利亚等世界资本市场发达国家的经验做法的基础上,从职责分明的多部门合作、健全的信息披露制度、完善的地质师制度、规范的信息披露标准及宽松的上市要求五个方面提出了对我国的启发.     

试论地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制

地质勘查企业工程施工项目是地质勘查企业的主要业务内容。因此,加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制．对于提高企业的经济效益是至关重要的。文章结合工作实践,就如何加强对地质勘查企业工程施工项目的管理与成本控制。展开详细论述。     

浅议行政事业单位基建资产的会计处理

按照行政事业单位和国有建设单位会计制度的有关规定,行政事业单位基建项目会计核算一般采用在单位基本会计体系之外,另行开立账户,建立基建账簿,单独核算反映.     

关于当前地质勘查单位会计核算的思考

<地质勘查单位会计制度>属于企业会计制度领域的一个范畴,具有浓重的企业特色,在某些方面已不适用于地勘单位,这导致了账表严重不符.文章分析了当前地质勘查单位会计核算存在的问题,并结合实际工作经验,就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议.     

浅析电力基建企业信息化项目外包

根据电力基建企业信息化项目建设的经验和相关单位的调研，对电力基建企业信息化项目建设过程中自主研发或外包战略的制定、外包方式的选择、外包的利弊、风险控制等方面进行了解析，并对易出现的问题提出了实际解决办法。     

浅析加强基本建设财务管理与核算的几个关键环节

基本建设单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成基建财务失控、会计核算混乱的根源,主要表现在建设单位对项目计划、程序、预算的重要性和严肃性认识不足;施工队伍进场随意性大;施工合同签订不规范;施工现场管理不严格;财务会计核算把关不严;没有按国家的有关规定及时办理基建竣工财务决算,影响基建投资的正确反映。文章指出,可以通过加强基建财务的管理与核算来规范基建管理。财务部门要重视基建项目的合法性,督促职能部门严格执行招投标制,参加招标文件及工程建设合同的审计工作,严格按照《基本建设财务管理若干规定》及《国有建设单位会计制度》的有关规定进行基建财务核算,确保国家投资预算计划的顺利执行。     

全国地质勘查行业管理研究

当前地勘行业投资环境趋冷,但地质勘查投入进一步减少的空间有限;地质勘查行业在保障国家能源资源安全的同时,积极服务于新型城镇化、重点基础设施建设、灾害防治等国家战略需求;完善的矿产资源管理制度深刻影响着未来地质勘查行业的市场格局.地质勘查行业发展中也面临许多困难,包括地勘单位主业不突出、地质勘查工作分工不明确、事业单位与企业混合经营管理、地质勘查技术及装备水平偏低、地勘人才逐步流失等.针对地质勘查行业管理部门,提出了建立稳定的地勘资金投入机制、构建科学合理的市场主体分工框架、营造有利于地勘单位发展的投资环境等建议.针对地勘单位,提出了构建常态化的地勘事业工作机制,完善工资绩效考核机制,提高人员效率,找准定位,深入市场,加强与市县政府部门的合作等建议.     

浅谈基本建设竣工财务决算存在的问题及对策

基本建设项目竣工财务决算是基建财务工作中重要的一环,是总结工程项目建设成果、办理新增固定资产交付使用手续的重要依据。财政部于2002年9月27日颁布了《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号),该管理规定第三十七规定:建设单位及其主管部门应加强对基本建设项目竣工财务     

对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

浅谈地勘事业单位如何转型

作为国民经济建设先行性、基础性工作的主要构成成分,地质勘查应为经济建设与社会发展进行服务,在社会主义建设中地质勘查队伍做出了极大的贡献。基础地质普查、勘探是地勘单位的主要职责,并能将矿产资源、地质资源与技术服务提供给国家与社会,同时为国民经济建设总体规划所服务。地质勘查单位是我国的重要事业单位之一,在事业单位改革下,地勘单位转型不仅具有改革的共性,还具有地勘行业的特性。文章主要对事业单位及地勘事业单位的概况、转型中存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

中央地质勘查基金项目资金管理的几个特点

通过介绍《中央地质勘查基金项目资金预（结）算管理暂行办法》,有利于承担中央地勘基金项目的地勘单位申报基金项目。中央地勘基金项目资金管理具有以下特点：市场化运作合同制管理;根据勘查工作程序分阶段管理;按照工作量和预算标准进行资金测算、预算编制和审查;区分单位性质使用不同预算标准;允许在项目预算中列支税金和合理利润。     

地质勘查单位财务管理工作的新途径

随着经济的快速发展,越来越多的地质勘查单位为了做大做强,转向社会寻求资金来源,通过社会大众的资金来扩大生产,进一步提高地质勘查单位的实力。地质勘查单位也不例外,近几年来,越来越多的地质勘查单位选择创新,而由于自身的原因和其他外部各种因素影响,地质勘查单位仍存在许多问题,约束了地质勘查单位的发展。文章主要以地质勘查单位为例,通过对该公司财务报表、内部负债结构、财务管理、风险控制的分析,指出其在资金运营结构、财务管理、财务风险等方面的问题,进一步提出有利于地质勘查单位发展的解决措施,来保证地质勘查单位在激烈的市场竞争中实现稳步发展。     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

随着我国社会经济的发展,对电力系统的需求越来越多.电力工程建设项目管理具有很强的复杂性和整体性.管理水平的高低直接影响着电力工程的安全运行和施工寿命.PDCA循环模式具有运行简单、操作便捷、经济实用的特性被广泛应用在电力基建项目管理中.通过多年的运行结果表明,PDCA循环模式在提高电力基建项目中有非常重要的意义.本文通过电力基建项目管理中多年的工作经验和相关文献的查找,对PDCA循环模式的四个环节进行浅要分析,并分析了PDCA循环技术在电力基建项目管理中的应用,希望对提升电力基建项目管理水平有一定帮助.     

实行产权制度改革 改变企业资本结构

随着我国社会主义市场经济体制的初步建立，也给地质勘查单位的体制改革指明了方向，提出了做到产权明晰、事企分开、管理科学新的要求，为地勘企业创立了良好的生存条件，也增强了地质勘查单位体制改革的紧迫感。