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全球超过1200间分店，遍布世界22个国家
1947年，H＆M（Hennes＆Maufitz）在瑞典由ErlingPerrson创立，以合理的价格提供时尚与优质的服装，在世界各地有大批支持者。2006年，更在中东地区的杜拜及科威特发展特许加盟店。在过去的5年里，H＆M发展迅速、成绩卓越。短短5年间，H＆M成功打入波兰、捷克、葡萄牙、意大利、加拿大、斯洛维尼亚、爱尔兰、匈牙利的市场，累积新店数目达74间（包括2005年新店36间）。2007年，H＆M开始进军大陆及香港地区。H＆M在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市，股票吸引很多投资者购买，现在股价较10年前上升约7倍。2005年的营业额达719亿瑞典克朗（约777亿人民币）。 相似文献
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本文对有着全球时装零售连锁巨头之称的H＆M集团进行研究，通过产品、价格、渠道、促销四个方面对该公司在快速营销策略上作出的举措进行分析，从而了解H＆M公司的快速营销策略如何为其带来利益，并结合我国服装企业现状进行分析，为快速营销策略运用到我国服装企业提供一定的参考。 相似文献
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不只是H＆M,很多国际品牌在国外社交媒体上风生水起,却在中国表现平平,是策略重点不同还是水土不服,其中原因值得深思作为知名的快时尚品牌,H＆M为世界各地的年轻人所喜爱。 相似文献
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当前的中国时尚服饰市场，Zara、H＆M、CK、Jack＆Jones等一个个国外品牌似乎早已占据了我们的大脑，外资品牌不断侵蚀着中国市场，而我们似乎又很难找到能与这些国外品牌相抗衡的中国本土品牌。 相似文献
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夏奈尔设计师、时尚界教父卡尔·拉格菲尔德设计的限量版时装，只需50到100美元？是的，这并不是在开玩笑。在H＆M商店里，你可以把时尚大师的作品穿在身上而支付的是平民化服装的价钱，试问这样的诱惑有多少人能够抵挡？尤其是那些有不俗时尚品味却苦于钱袋紧张的年轻人，更是如获至宝般地不惜在H＆M店外以及试衣间外都排上30分钟的队。[第一段] 相似文献
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国际体验型shopping Mall（一站式购物中心）将首次亮相河北省省会石家庄。2011年8月18日，石家庄新源乐汇城（一期）招商大会暨签约仪式，在北京东方君悦大酒店盛大举行。来自沃尔玛、奥斯卡电影院线、C＆A、H＆M等众多国内外顶，尖品牌的代表参加了此次大会，并签约入驻。 相似文献
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M＆M‘s是一种五颜六色的牛奶巧克力豆，大颗的花生包着薄薄的巧克力和彩色糖衣。M＆M‘s诞生于20世纪40年代的美国，全球化品牌的成功塑造使M＆M‘s势不可挡地进入了世界100多个国家人们的生活。如今M＆M‘s已发展成为全球第一的糖果品牌，全球年销量超过140亿美元。 相似文献
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全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团（ZARA）、美国GAP、瑞典Hennes＆Mauritz（简称“H＆M”）齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。 相似文献
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1954年，M＆M＇s以一句“只融在口，不融在手”的USP（独特销售主张）称霸巧克力市场49年之久。49年后的今天，M＆M＇以魅不可挡的色彩为自己再披战衣。1960年，M＆M＇s在传统棕色的基础上，为巧克力豆穿上色彩缤纷的“外衣”，推出红、黄、绿三色的彩色巧克力，以吸引巧克力的最大消费群体儿童，结果M＆M＇s的第一批彩色巧克力大受欢迎。 相似文献
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清晨的巴黎街头晨雾还未褪去，商家林立的奥斯曼大街上却已人头攒动。那些平日里斯文优雅的巴黎女性6点不到就在H＆M门口排队等侯着，9点店一开，几乎是不顾一切地冲进去，在不到半小时时间内将30款时装扫个精光。 相似文献
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你可以更出色——浅谈色彩在视觉营销中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 1954年,M＆M’s以一句“只融在口,不融在手”的USP(独特销售主张)称霸巧克力市场49年之久。49年后的今天,M＆M’s以魅不可挡的色彩为自己再披战衣。1960年,M＆M’s在传统棕色的基础上,为巧克力豆穿上色彩缤纷的“外衣”,推出红、黄、绿三色巧克力,以吸引巧克力的最大儿童消费群体,结果M＆M’s的第一批彩色巧克力大受欢迎。倍受鼓舞的M 相似文献
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Mango宫网显示的店铺数据,其目前在中国内地拥有107家门店,比2012年顶峰时的200家门店,数量缩水46.5％。当Zara、H＆M、优衣库等全球快时尚品牌,陆续在近期财报中豪言壮语地表示要在中国开出更多家门店的时候。 相似文献
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近几年,以“快、狠、准”为主要特征的快时尚在服装界走俏,造就了ZARA、H＆M等一批服装品牌的迅速崛起。在饰品行业,快时尚同样是一个不错的商业运营模式,其中,尤以哎呀呀的快时尚最具代表性。 相似文献