体育营销“烧钱”的艺术

7月9日下午，在广州凯旋华美达，首届中国体育营销沙龙在这里如期召开。沙龙由《新营销》、《南方体育》和《网易商业报道》三大主流领导媒体联合主办。原定于一个半小时的沙龙，由于现场讨论的激烈，而被一再延迟至三个小时，尽管会场上仍然有林立的高高举起争相讨论的双手，主持人很无奈，最后只得抱歉地说将大家意犹未尽的热情留待下一届的体育营销沙龙继续讨论。     

手机营销的“第四势力”——“北斗手机网”的营销渠道建设

背景资料：“第四势力”的崛起 对于国内手机市场竞争的激烈状况，相信大家都有目共睹。具体到手机价格之上，甚至可以用“惨烈”来形容，主要原因有两个方面：其一国产手机商与国外手机大鳄相比，缺少核心技术、服务质量又跟不上，唯有在价格上还有的一拼；其二现在的手机有点像海鲜，属于易腐品，技术进步的一小跳，价格就会呈现惊人的一大跳。     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]     

跨界合作“借力”营销

通过“联合营销”,不仅品牌之间互相进行品牌背书,而且节约了营销资源,达到1＋1大于2的效果。 最近,我常常思考：对于一个新兴珠宝品牌来说,在成长中遇到的最大挑战是什么？产品？渠道？营销？是的,它们每一个部非常重要,失去其中任何一个,品牌都有可能被市场淘汰。     

浅谈手机市场“非典型”代表小米的社会化媒体营销

随着智能手机市场的迅猛发展,国产各大手机品牌纷纷开始自主研发。小米手机从发布时起就以其高端的手机配置以及独特的经营模式引起了广大消费者的追捧。在当今激烈竞争的手机市场,小米可谓"独树一帜"。本文通过分析得出,小米的成功之道在于其有效地把社会化媒体营销与互动营销相结合。     

“山寨营销”的启示

忽如一夜春风来,百行千业皆山寨。前不久,央视的新闻栏目报道出了这样一个数据：07年上半年至08上半年,“山寨手机”产量至少有1．5亿部,几乎与国内市场手机总销量相当。     

“十论中国市场体育营销”之一 “圈地运动”：体育营销的资源占有策略

北京奥运火炬传递在即，离8月8日北京奥运倒计时一周年已是近在咫尺。可以明显感觉到，体育营销、奥运营销的热潮已经风生水起，北京奥委会的赞助商、供应商也前所未有地达到50多家，其合作企业数量之多、行业分布之广，堪称是开创了中国式奥运赞助的先河。     

手机扫描：移动营销催化剂

手机二维码只是营销技巧。而非营销策略,然而其对手机扫描习惯的培养,可能成为整个移动营销市场的暖场。     

我国大飞机产品的关系营销策略探讨

本论文从关系营销基本理论出发,通过波音、空客公司关系营销实践的比较研究,提出了我国大飞机产品的关系营销策略。     

手机营销的“蓝海”——多普达赞助网易“126手机邮”

导读： 关注国内手机市场的人会发现，在外资品牌占据多半市场的格局中，仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营，其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候，多普达却在阔步前行，并且收益颇丰。 多普达手机自诞生之日起，就有着很独到的产品定位战略：专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场，确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。 但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入，如何在营销上开辟新的“蓝海”？成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会，多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按]     

“宜家”式“阴谋”

“宣家”的营销战略就是一个精心策划的“阴谋”：暗藏玄机的产品目录，永远填不满的购物车．超市中的样板间……在不动声色的浅吟低唱中已织就了一张温柔的网。躲在幕后偷笑的宣家。可谓真正的营销高手。     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”，汉语字典中的解释是“经管，料理；谋求、营利”；而对“赢”的解释是“获利，利润；获得，得到”。对比理解，我们不难发现，“营销”强调的是过程，而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说，“营销”是“赢销”的基础，而“赢销”是“营销”的最终目标。那么，企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？     

新百伦：美国式“慢跑”营销

新百伦这个有着104年制鞋历史的运动品牌亟待在中国市场传递它的＂慢跑＂概念,推广其跑步文化。就像灰姑娘故事里的水晶鞋,2008年新百伦（New Balance,原译＂纽巴伦＂）在物色其中国区总裁人选时,     

汽车营销：能否“诺曼底”抢滩

诺曼底,法国一个名不见经传的海滩地区,由于1944年6月盟军的抢滩登陆,成功开辟欧洲第二战场而名声大噪,“诺曼底”也成为把握时局、另辟蹊径的战略标志。     

松下：跟“烧钱”说不

“如果搞个奥运货助商花钱排行榜的话,松下可能是排名最低的一个。” 很多人都把奥运赞助比作“烧钱运动”,然而20年的实践经验,日本人特有的精明,松下的奥运营销已经把花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

我们的“位子”在哪里？——差异定位：新产品营销的生命线

这个时代，是科技大发展的时代。科技的发展，使产品的生命周期越来越短，大量的新产品不断涌现。新产品改变了我们的消费观念，也改变着企业的命运。手机市场两三个月就会有新款推出；彩电市场从大屏幕、背投．数字到平板两三年就是一个周期；而汽车行业从新车型的推出到成为旧车型只要短短三个月时间。在这个新品辈出的时代，新产品决定企业的命运。但据21世纪福来传播机构调查的数据表明，新产品的失败率高达95％。尤其在不成熟的市场，其失败的比例可能更高。因而制定严谨科学高效的新产品营销策略。已成为企业的当务之急。     

品牌营销：从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析，分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

张建浩：搭上“大飞机”

赛象科技产业链从橡机行业拓展到航空工装夹具领域,成为空客A320首家海外总承包企业。