人物

柳传志——临危复出2月5日,联想集团董事会宣布,联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职。柳传志复出的背景是联想目前正处于困境之中,联想最新财报显示,截至去年12月31日的第三财季亏损     

联想:网罗全球资源探路国际化

12月5日,联想集团宣布并购IBM的PC业务两周年之际,美国《商业周刊》发表了一篇对联想控股董事长柳传志的专访。柳传志首次披露,他本人在最初阶段对于并购IBM PC没有绝对的把握,公司董事会的大多数成员也认为不应该冒如此大的风险。但现任联想集团董事局主席杨元庆发起了一次董事会,详细     

CEO

柳传志卸任杨元庆上位 11月2日，柳传志（左）卸任联想集团董事局主席，联想集团CEO杨元庆（有）兼任董事局主席一职。自从两年前复出以来，柳传志采取一系列举措来治愈联想。从扭转销量颓势到夯实周际化战略，柳传志兑现了“扶上马再送一程”的承诺，将联想集团的江山与帅印，稳稳交到杨元庆手中。     

柳传志二度卸任

而今天,柳传志选择功成身退了,当然联想集团现在还不是第一。不过柳传志说,我走,是因为我对杨元庆已经很放心了。在回归联想集团两年后,11月2日,一手创立联想集团的柳传志再度卸任董事长一职,现任CEO杨元庆接过了帅印。关注联想集团的人应该清楚地记得,2009年2月,金融危机席卷全球,联想业绩大幅     

联想大变局

<正>"教父"归来,联想今后会何去何从? 2月5日,联想集团宣布,联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆改任CEO,合同到期的原CEO阿梅里奥将以顾问身份为联想服务至2009年9月。     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了,联想集团正式从后柳传志时代进入杨元庆时代。IT教父柳传志终于卸任,他认为杨元庆是我生命中的一部分,给自己打分98.95分,给杨元庆打分是99.99分,对杨元庆的评价高于了自己,柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。至此,联想在接班人问题上交上了圆满的答卷。这份答卷对备受接班人问题困扰的中国企业界具有弥足珍贵的启迪意义。     

面孔

杨元庆 在全球经济疲软的背景下,PC产业面临更大挑战。而联想集团董事会主席杨元庆以及CEO阿梅里奥为联想制定的战略“非常独特”,2008年12月2日被《福布斯》以“为联想制定完全与众不同的战略,向传统理念和疲软市场发起挑战”为由评选为“2008年度商业人物”。联想集团中国区对此事未发表公开评论。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

杨元庆:高处胜寒

2001年,联想集团第一次未完成目标任务。而在以往,联想完成任务不是100%,而是200%、300%。IT 业的冬天到了,联想的冬天也到了,而这一年联想集团的大权刚刚从柳传志交接到杨元庆手中。杨元庆经历了前所未有的考验。     

柳传志：老帅出山

新年伊始，IT行业最引人瞩目的消息莫过于联想集团前当家人柳传志的复出。这位联想集团的创始人，在功成身退四年后再次走到台前，担任联想集团董事局主席。     

并购狂人英迈

从乾坤颠倒赌局到扭转乾坤赢局在跨世纪的2000年,联想集团神秘地一夜之间分拆.老帅柳传志将联想集团(HK 0992)交给了少帅杨元庆,把神州数码(HK 0861)交给了少帅郭为,自己则稳居更高层面的联想控股.对于媒体当时鼓噪"分拆"还是"分裂",柳传志一直闭口不谈.直到韬光养晦数年之后,柳传志才口吐真言,当年分拆直接出于人为因素.既然一山容不得二虎,不如立起两座虎山各养一虎,柳传志则跳到半空中,俯视两座虎山.     

月度人物

杨元庆联想集团董事长兼CEO上榜理由联想换"芯"上榜等级★★★★★(五颗星)简评"他被称为"元庆",这当然不是柳传志一个人的特权,联想上上下下都如此称呼他们的老板,即便他已经是这家世界500强企业的新主人。2009年重新出山,柳传志起初最主要的工作就是帮助杨     

另类解读企业家复出

环境变迁程度、企业文化、企业家特质,是决定剧情的关键因素如果将历史的演进比喻为永不谢幕的情景剧,在中、外企业史上,企业家复出现象就是一个个接连不断的高潮——有喜剧、也有悲剧。2月份,美国戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔重任CEO;两个月之后,联想集团的董事会主席杨元庆挂帅新成立的消费业务单元——中、外两大IT巨头的重量级企业家相继复出,     

2OO4年中国十大并购人物

1.杨元庆联想集团董事会主席联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频,先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15%的股权,联想因此成为亚信公司单一最大股东,为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日,联想以12.5亿美金的价格收购IBM的PC业务,引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购,     

品牌新闻

12月8日,联想集团在五洲大酒店正式宣布,将以12.5亿美元收购IBM全部PC部门,包括笔记本电脑和台式PC以及研发和采购。收购完成后,联想将有权使用IBM著名的"Think"品牌。 联想原CEO杨元庆接任董事长,CEO一职由IBM高管史蒂芬·沃德接任,老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。至此,联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。     

董事会特征与公司绩效的相关性研究

董事会是公司治理中的决策和监督机构。一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率和公司绩效。从董事会的规模、结构、会议次数、董事长与总经珲的设置、董事的激励等五方面相关性及特征对公司绩效的正负影响看，股份制公司应合理确定董事会规模；优化董事会结构；董事会和总经理应两权分离，切实改善董事激励机制。惟有如此，才能真正有效发挥董事会的作用，不断提升公司业绩水平。     

柳传志：归来去兮皆因联想

柳传志（1944年4月29日），中国著名企业家，投资家，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。江苏镇江人，曾任联想集团有限公司董事局主席，总裁。现任联想控股有限公司董事长、执行委员会主席、联想集团名誉董事长、联想投资、融科智地、弘毅投资董事长．     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

杨元庆:联想的路更远

斩获摩托罗拉之后,联想还能走的更远吗?在杨元庆看来,永不满足,不断地去追求更高的目标是联想的未来之路与联想集团董事长兼CEO杨元庆握手时,你能明显感受到他的力量。2014年10月30日,对杨元庆而言,这是值得铭记的一天——联想集团花费29.1亿美元收购摩托罗拉移动的交易正式交割完毕。当晚,联想集团位于北京西二旗的办公楼内灯火通明。入口处的背景板标注着摩托罗拉的昔日荣耀。这些传奇的历史时刻包括1946年贝尔公司用摩     

马云是如何控制阿里巴巴的？

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员，让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人，马云通过这两个“抓手“，成功地控制了阿里巴巴。