手机音乐

在2.5G时代已经成为运营商和SP们重要收入来源的手机音乐,在3G时代依然是决战的主战场。就彩铃业务而言,目前中国移动的用户普及率已经超过30%,在短短8个月的时间内达到了短信业务发展4年的收入规模。艾瑞市场咨询数据表明,2005年中国手机音乐市场的规模为25.9亿元,随着3G业务的商用化,预计2006年中国手机音乐的规模为40亿元,2008年将超过70亿元。相比其他3G应用,手机音乐产业合作较为成熟、用户消费基础较好、其收入规模也最大,因此,运营商不约而同在3G到来之前,将手机音乐这张牌捏在自己手里。中国移动建立了全国统一的“中央音乐平台…     

2006高科技高成长50强

在“2006德勤中国高科技高成长50强”的颁奖大会上,一位女士略带伤感地说道:“这是最后一次上榜了,明年肯定不会有我们了。”说这话的人来自一家SP企业。当年中移动推出移动梦网,培育扶持移动电信增值服务商,这个机会的出现催生了一大批以短信、彩铃为主业的企业。但是在电信服务领域,技术融合的趋势如此之快,产业链的调整非常迅速,那些要做信息综合服务提供商的运营商们毫不犹豫地从后台向客户端整合,此时主导这个产业链的运营商肯定要调整自己的政策了。由于我们的统计数字截止到2005年,虽然还有不少SP企业仍然出现在榜单中,不过毫无疑…     

淘金后短信时代

“金砖会不会两次砸中同一个人?”对于电信增值业务的第二轮淘金者来说,这是一个很实际的问题。 传统文字短信让移动运营商发了财,也成就了一批网络公司和专业的SP(增值业务提供商)。但在后短信时代,电信增值业务从无心插柳到了有心栽花的阶段,参与者的心态不一样,结果也会大不一样。 最近,一位小SP问我:他是一个小SP,产品差异化不够,跟运营商的关系不熟,技术优势也不突出,他应该怎么     

手机支付

用手机缴纳电话费、水电气费,用手机购买电影票、火车票,用手机购买点卡、彩票投注,用手机支付网上购物等等,这些手机支付的应用虽然人们已经不是第一次听说,但作为3G时代的基本功能模块,手机支付又开始被寄予厚望。手机支付虽然不能称作3G的应用业务,但支付功能却可以融合在手机音乐、手机游戏等各种应用业务中。2.5G时代,尽管手机支付也做了一些尝试,但从运营商的推广力度和产业链的成熟度,都远远不够。3G到来后,基于手机的各种应用更加丰富多彩,对于支付的潜在需求很大。手机支付的成熟无疑会大大加快移动电子商务的进程。另外,对于移…     

终端考验

在3G时代,手机将无所不能。看电视、听音乐、玩游戏、上网……,手机终端是直接面对用户的,所有的应用都必须得到手机的支持。随着3G业务种类以及复杂程度不断升高,对手机的要求也会越来越高。终端在未来的3G产业链中扮演的角色将非常重要,甚至可以说,直接影响3G的成败。日本的NTTDoCoMo是最早运营3G网络的运营商。2001年10月发布3G之后,由于受到网络覆盖和手机的双重限制,用户增长非常缓慢。但随着2003年1月新手机的发布,3G用户快速增长。特别是2003年6月双模手机推出以后,3G用户增长的幅度进一步加大,在7月到11月的短短的4个月里就发…     

中移动拿什么迎接3G

3G时代,当其他电信运营商在资源上和中国移动“平起平坐”时,中移动凭什么来维系其“老大”的地位?     

中国数字集群市场,谁与争锋?

伴随着3G移动通信技术在全球范围内商用进程的逐步推进,将在未来中国3G产业扮演重要角色的政府、运营商、设备制造商以及怀揣众多想法的SP和CP们也都在盘算和谋划着各自对于中国3G产业发展的策略。 就在越来越多的公众倾情于3G话题的时候,数字集群技术也已经悄然登场并进入运营商的视线。更准确地说,以专业网络运营商出身而力求在公网运营领域谋得地位的铁通和卫通早就已经开始紧锣密鼓地进行数字集群技术的广泛论证和业务试验,并考虑逐步组建覆盖全国的基于数字集群技术的运营网络。对于中国铁通和中国卫通而言,基于对未来中国3G通信市场的竞争格局和自身实力的客观分析,与其和其他运营商"大鳄"们血拼3G的蛋糕,倒不如"剑走偏锋",寻求差异化方式以求在3G时代实现持续盈利和发展。国内数字集群通信市场也许将会成为继手机和小灵通之后中国通信设备市场的又一座"金矿"。 集群通信系统是移动通信系统的一个重要分支,集群通信最大的特点是话音通信采用PTT(Push ToTalk)按键以一按即通的方式接续,被叫无须摘机即可按听,且接续速度较快,并能支持群组呼叫等功能。集群通信技术出现于20世纪80年代。1985年出现了最早的集群通信系统,从技术上讲这一阶段的集群系统采用模拟通信技术,即FDMA(频分多址)通信方式。随     

手机店卖体验

服务和体验为重点的“乐语模式”以手机销售为中心，从手机周边应用到增值服务双向延伸了手机销售在产业链中的价值。     

产业链形成机制研究--"4+4+4"模型

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律．它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。反映在实践中。除了这只“无形之手”．还有“企业内部调控”、“市场结构和行业间的调控”和“政府的宏观调控”这三只“有形之手”对产业链的形成进行调控。“无形之手”和“有形之手”的“握手”过程就是现实中对产业链进行“四维调控”的过程和产业链的形成过程。即产业链形成的外模式。产业链外模式的主要表现形式有四种：市场交易式、纵向一体化、准市场式和混合式产业链。四维对接、四维调控以及四种具体模式就构成了说明产业链形成机制的“4＋4＋4”模型。     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

押注4G

“未来总是来得太快,只不过有时会走错路。”未来学家托夫勒的这句话,正好反映了无线通信领域的现时状况。 当3G技术在全球范围内曲折前进的时候,人们的注意力却转向了更新的4G技术。简单地说,4G通信技术是“宽带”和“无线”的结合。这些技术曾被预测要等到5年后才能问世,但现在看来,4G进入市场的速度比原来的预期早了很多。 市场对4G技术的兴趣,应该归功于3G技术目前所面临的尴尬局面。在欧洲,运营商花     

手机定位

正在放映的好莱坞大片《碟中碟3中,超级特工伊桑·亨特为了救妻子朱利娅,让远在美国的同事通过他手中的一部手机,引导他在水乡西塘地形复杂的小路上穿行,最后将他带到离妻子被绑架的房子只有3米远的地方。看起来很神奇的情节其实在生活中早就可以实现了这就是无线定位技术。中国移动和中国联通早在几年前,都相继开通位置服务,但在商业模式和推广上都并未投入太多,也并未有太多的S率,预计2008年将达到52.5亿元。如今,无论是运营商还是SP都希望利用3G的机会,推进手机定位服务行业的成熟和发展。相比其他手机增值服务来讲,手机定位的产业链条…     

中移动海外拓展一小步

谨慎是中移动海外战略所秉承的重要原则,对Paktel的成功并购体现了这一点。今年1月22日,中移动突然宣布与米雷康姆国际移动通信公司(MillicomInternationalCellularS.A.)签订协议,收购后者持有的巴基斯坦电信运营商巴科泰尔有限公司(P a k t e lLimited)88.86%股份。近段时间,在对“3G元年”的热切期盼中,中移动引发业内更多关注的是并令中移动今后的扩张之旅充满了想象空间。谨慎一小步实力雄厚的中移动从来不掩饰自己对于“走出去”的冲动。经过近10年高速增长之后,中国移动通信市场的增长速度开始放缓,另外,随3G的日益临近,负责收集…     

未来运营商的五大竞争阵地

3G牌照发放之后,经过重组的运营商们正在努力寻找一切机会抢占市场。不过,它们的竞争之路较之前已经复杂了很多。一方面,用户增长方式由自然增长转为竞争增长;另一方面,围绕单一话音产品的竞争也转变为话音和增值结合的综合产品竞争。这意味着运营商不能再依靠一两个方面的优势就可以稳操胜券,而是需要多个方面多个层次的协同努力才能够在日趋激烈的竞争态势下扩大市场优势。     

运营商之困

在辛苦修筑了一条移动互联的高速路之后,整个电信业站在了十字路口,擦着汗水,尽显迷惘。好日子一去不返,以苹果、谷歌为代表的轻型运营商正在重写行业格局。看起来,电信运营商被管道化、边缘化、低值化的趋势已难逆转,电信服务会和煤气、水、电一样回归公用事业属性。尘归尘、土归土后,电信运营商们呢?剧情发展到这里,台词只剩下"不甘心"三个字。不甘心只做管道商、不甘心产业主导权旁落,更不甘心自己的主营业务被外来者分羹。移动梦网时代,运营商把彩铃、彩信、手机报做得风生水起,中国移动的飞信也一度占据IM市场前三名;但到了3G时代呢?App Store模式颠覆了移动梦网,互联网服务提供商不但绕开了电信运营商直接面向消费者,微信、微博等新的沟通工具还不断蚕食着语音、短信等电信业务。所以运营商做飞聊、翼聊、139说客、OPhone、沃Phone、沃商店、移动支付等移动互联网产品,希望能重新夺回话     

运营商的数据之殇

身处大数据时代的运营商，面临着互联网公司的业务蚕食、自身运营转型、同业竞争的三重压力，而更为尴尬的是，随着2G网络向3G网络再向4G网络的迁移，这种压力将越来越大，“电信运营商将彻底沦落为管道提供者”这一宿命式的结论将披无情验证。     

运营商身不由己

电信运营商对3G总体反应“不兴奋”,他们目前根本就不是主角。但事关公司未来,在3G这场无法自己决定自己命运的游戏中,他们怎么办?     

谁更需要3G

3G在国内比在国外更像一锅粥。 这几天,“中国不能在3G上落伍”的声音又响了起来,尽快发3G牌照的事再次被提起。3G在国外就已纠缠不清,利益各异的设备商、运营商很难步调一致。3月底的法国戛纳GSM大会上,各设备商无不摇     

手机电视

在刚刚过去的世界杯期间,上海球迷无疑是中国最幸福的球迷,他们最先有机会体验了“寸步不离世界杯”的待遇,因为上海消费者可以通过移动通信网络和DMB(数字多媒体广播:DigitalMultimediaBroadcasting)两种手机电视技术随时随地享受世界杯比赛的惊心动魄。在欧洲运营商用“让贝克汉姆疾驰在你的手机上是不是一件很酷的事?”这样极具煽动性的语言推销手机电视的时候,中国运营商当然也不愿错过这已被广泛论证过的“3G金矿”。市场研究公司In-Stat在中国的一份调查数据显示:目前有7%的移动通信用户希望使用手机电视业务,并愿意为此对运营商…     

3G弯道超越：联通全业务品牌的使命

对于中国联通而言，2009年注定成为不平凡的一年。获得WCDMA3G牌照、全业务运营、固网资源的整合……在新一轮重组中羽翼渐丰的中国联通，正以“创新”姿态示人。而在残酷的电信市场竞争中，经历了2G时代的品牌弱势地位，再到3G的新起点，中国联通能否实现“弯道超越”？三大运营商巨头的品牌营销战，或许将给我们一些答案。